讓規(guī)章制度成為“高壓線”

胡文輝

 

　　嚴(yán)格管理出效益，這是人人皆知的道理。如何才能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理？關(guān)鍵要靠有一套比較健全的有權(quán)威的規(guī)章制度！

 

　　一般而言，制定規(guī)章制度并不難，難就難在執(zhí)行上。隨便到哪個(gè)企業(yè)，都可以看到一套一套的制度。然而，說(shuō)到制度的落實(shí)，就問(wèn)題多多了。比如產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，可說(shuō)是每個(gè)企業(yè)必不可少的，但一些企業(yè)殘次品卻常常溜到用戶手里，給企業(yè)的聲譽(yù)造成難以挽回的損失；許多企業(yè)都有物資保管使用制度，可在物資領(lǐng)用過(guò)程中，卻時(shí)常發(fā)生“跑、冒、滴、漏”等問(wèn)題；財(cái)務(wù)管理，制度上更是細(xì)密，可是在一些企業(yè)不該報(bào)銷(xiāo)的發(fā)票，卻能暢通無(wú)阻。這些企業(yè)的規(guī)章制度往往當(dāng)不得真，只是紙老虎。而一個(gè)企業(yè)規(guī)章制度失靈、失效，那么管理也就必然混亂，就不可能有什么高質(zhì)量和高效益。

規(guī)章制度能否成為高壓線，關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。一是看其本身是否過(guò)硬，始終如一帶頭執(zhí)行規(guī)章制度；二是看其是否敢于得罪人，做到無(wú)論誰(shuí)違反了規(guī)章制度，都一視同仁，嚴(yán)格對(duì)待。不少企業(yè)規(guī)章制度只所以形同虛設(shè)，問(wèn)題主要在于此。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定了制度，只要?jiǎng)e人遵守，自己則置身其外；在執(zhí)行制度時(shí)，往往因人而異，撿軟柿子捏，或者網(wǎng)開(kāi)三面，睜一只眼，閉一只眼，不愿或不敢動(dòng)真碰硬，對(duì)違規(guī)者只給予象征性處理，大事化小，小事化了，最后不了了之。如此一來(lái)，規(guī)章制度就會(huì)彈性有余剛性不足，失去應(yīng)有的威嚴(yán)。制度不能一些人適用，另一些人不適用！

不以規(guī)矩，難以成方圓。只有讓規(guī)章制度成為高壓線，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高效管理。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須打鐵先得本身硬，在制度執(zhí)行上以身作則，率先垂范，形成無(wú)聲的號(hào)召力。同時(shí)要鐵下心來(lái)，以一種超然的力量排除各種人為干擾，做到只認(rèn)制度不認(rèn)人，嚴(yán)格按照規(guī)章實(shí)施獎(jiǎng)懲。這樣堅(jiān)持下去，制度就會(huì)內(nèi)化為企業(yè)員工的自覺(jué)行為，企業(yè)才能建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力！

xishanzhongke

一個(gè)字，難！兩個(gè)字，太難！企業(yè)的經(jīng)營(yíng)如果真做到這一步了，就是中國(guó)人民的素質(zhì)整體提升的時(shí)候，期待中?。?/td>

順風(fēng)

執(zhí)行力，企業(yè)的軟肋！　　　　　　　　　　　　　　　

wangguanbao

制度是管不住人的，只有有效地執(zhí)行制度才能把人管好。

lhx

制度是管理干活的人的，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，難

胡文輝

原帖由 wangguanbao 于 2007-11-5 13:42 發(fā)表 制度是管不住人的，只有有效地執(zhí)行制度才能把人管好。

制度成為高壓線，自然能有效執(zhí)行了。

胡文輝

原帖由 lhx 于 2007-11-5 15:45 發(fā)表 制度是管理干活的人的，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，難

權(quán)本位的社會(huì)，沒(méi)有民主的土壤，這也是正常。

小農(nóng)民

領(lǐng)導(dǎo)總想生活得更加好，就需要錢(qián)，有錢(qián)高壓線也就沒(méi)有電了！

阿良

高壓線經(jīng)常斷電怎么辦

duobu

胡編說(shuō)的對(duì)，制度成為“高壓線”了，那么對(duì)企業(yè)的許多問(wèn)題都能起到一定的規(guī)避作用。但是制度要能成為“高壓線”又的確是一個(gè)較難的問(wèn)題。 制度要執(zhí)行，首先就要考慮一個(gè)制度制定的合理性和可行性的問(wèn)題，要是制度是好的，可是與企業(yè)目前業(yè)務(wù)匹配不好或存在沖突，那么制度也就是白紙一張，張貼上墻的東西而已，很難讓人執(zhí)行的。其次制度的貫徹，真的就像您在文中說(shuō)的是一把手工程了，只有從上往下的決心才能有推開(kāi)的可能。再則就是制度的生命周期問(wèn)題，制度不應(yīng)該是死的一成不變的，而是隨著我們的業(yè)務(wù)而變化，說(shuō)得直白一點(diǎn)，制度是教我們?cè)趺丛谄髽I(yè)做人做事的，應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的，這也能避免我們?cè)谥贫戎贫ǔ跗谝蛩季S或眼界等方面留下的漏洞，但與時(shí)俱進(jìn)也并不等于制度的朝令夕改，制度推行是應(yīng)該有一個(gè)先僵化再優(yōu)化的過(guò)程的。 不管如何說(shuō)，制度是一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大必不可少的東西，只有內(nèi)部管理順暢了，企業(yè)才能建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是制度的確是貴精不貴多，推行也應(yīng)該是一步步，先推重點(diǎn)制度，再逐步全面鋪開(kāi)。制度只是一種工具而已，是為了解決我們的問(wèn)題，提升我們的管理。 呵呵，曾參加公司一個(gè)管理項(xiàng)目的一點(diǎn)小感受，不成熟的見(jiàn)解，其實(shí)在制度推行過(guò)程中還有許多要注意的，比如需要明確責(zé)任啊，專(zhuān)人維護(hù)跟蹤啊，制度撰寫(xiě)員工參與啊，定時(shí)評(píng)估啊等等，是個(gè)力氣活，呵呵。