白美清：努力培育飼料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)

胡文輝 · 發(fā)表于 2007-11-14 09:41:16

——白美清會長在中國飼料工業(yè)協(xié)會第四屆大型企業(yè)聯(lián)誼會上的講話

一、時代呼喚產(chǎn)生飼料業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)

黨和國家領(lǐng)導人非常重視培育我國各個方面的領(lǐng)軍企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)家。胡錦濤總書記在十七大的報告中指出：“加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌”。并號召“培養(yǎng)造就世界一流科學家和領(lǐng)軍人才”。溫家寶總理在今年3月政府工作報告中，也專門提到這個重大問題。這是中央領(lǐng)導高瞻遠矚、著眼未來所提出的戰(zhàn)略措施。

國際上也十分重視中國的企業(yè)領(lǐng)軍者。9月份，著名的世界經(jīng)濟論壇（達沃斯論壇）又特意移師中國，在北方明珠大連舉辦了首屆夏季達沃斯論壇，這次論壇的主題就是要成為“首屆領(lǐng)軍者的年會”。世界經(jīng)濟論壇創(chuàng)始人施瓦布先生還就此寫了“邁入新領(lǐng)軍者時代”的文章。論壇的主持者和有關(guān)經(jīng)濟學家，都把眼光投向“金磚四國”（即中國、印度、俄羅斯、巴西）的成長型企業(yè)。他們認為：“新領(lǐng)軍者是上述地區(qū)新興公司的領(lǐng)頭羊。它們不僅更具有成長性，而且其負責人比知名的歐美跨國公司的同行平均要年輕10歲”。他們還預測，近年內(nèi)“其中一批可能會因發(fā)展速度過快而破產(chǎn)，另一部分可能被全球巨頭收購，并入大公司；第三種則是自身成為全球性企業(yè)”。世界經(jīng)濟論壇總裁托雷斯先生還表示：“ 最近幾年中國新涌出的成長型公司與管理機構(gòu)領(lǐng)軍人士正在塑造一個全新的社會，并改變著許多大公司那種只顧商業(yè)利益的傳統(tǒng)經(jīng)營模式；這些成長型公司或許今天名氣并不大，但它們很可能在未來5—10年間就會擠入世界排名1000強大公司行列”。

時代要求產(chǎn)生新的企業(yè)領(lǐng)軍者，形勢需要新的領(lǐng)軍者。一是當今世界經(jīng)濟全球化的浪潮正日益高漲，廣度和深度日益加大，在推進全球經(jīng)濟各個領(lǐng)域的發(fā)展中，需要有一批起帶頭作用的領(lǐng)軍者，以帶動各個領(lǐng)域前進。二是我國實行改革開放政策以來，尤其是加入世貿(mào)組織以后，經(jīng)濟上與國際市場的聯(lián)系更加密切。我國已成為世界上第三貿(mào)易大國，經(jīng)濟總量躍居世界第四位，是名符其實的“世界工廠”，對世界經(jīng)濟增長的帶動也日益增強，一批各行業(yè)的大型骨干企業(yè)正向成長型的世界企業(yè)邁進，爭取成為這一行業(yè)的領(lǐng)軍者。這關(guān)系我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，關(guān)系我國企業(yè)發(fā)展的前途與命運，也關(guān)系到我國在世界經(jīng)濟大格局中能否保持自己的經(jīng)濟安全，避免陷入“拉美化”的誤區(qū)。三是我國飼料行業(yè)發(fā)展的客觀要求。我國飼料行業(yè)經(jīng)過改革開放近30年的實踐和國內(nèi)外市場風波的磨練，已經(jīng)成為產(chǎn)量居世界第二的飼料大國，年產(chǎn)量占世界總產(chǎn)的13-15%，而且有一批活力強的大型骨干企業(yè)梯隊應運而生，具備了成為世界級成長型企業(yè)的雛型和領(lǐng)軍企業(yè)的框架，只要我們抓住機遇，奮力拚搏，培養(yǎng)出中國飼料界乃至世界飼料界的領(lǐng)軍者，是完全順理成章的事。這與我們過去提出的把飼料企業(yè)做強做大的目標是完全一致、一脈相承的。這批領(lǐng)軍者，有些將發(fā)展成為具有競爭實力的跨國公司。

行業(yè)領(lǐng)軍者的內(nèi)涵是很深廣的。在本行業(yè)不僅在數(shù)量，而且要在質(zhì)量上要領(lǐng)先；不僅在硬件上，而且在軟件上、在企業(yè)文化上要領(lǐng)先；不僅在產(chǎn)品生產(chǎn)上，而且在產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)上要領(lǐng)先；不僅在企業(yè)綜合效益上，而且在履行企業(yè)社會責任上要領(lǐng)先；不僅在生產(chǎn)上要領(lǐng)先，而且在人才的培養(yǎng)上要領(lǐng)先。這比做強做大企業(yè)的要求更高更嚴。我們不僅在國內(nèi)，在本行業(yè)要培育一批合格的、真正具有實力的領(lǐng)軍者，而且要造就一批知名的農(nóng)牧飼料業(yè)的世界級企業(yè)，跨入世界百強、五百強企業(yè)之林。這是企業(yè)的企盼，行業(yè)的希望，是國家和人民的重托，也是中國經(jīng)濟在經(jīng)濟全球化的新格局中至關(guān)重要的一著。現(xiàn)在我們的骨干企業(yè)已經(jīng)有了較好的基礎(chǔ)，但與世界級企業(yè)相比，差距很大。當前，正是我國經(jīng)濟高速發(fā)展之時，是世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重新調(diào)整之際，我們必須埋頭苦干，爭取用5—10年，迎頭趕上。讓世界級的成長型農(nóng)牧飼料企業(yè)、乃至實力雄厚的我國的跨國公司發(fā)祥于東方，屹立于世界。

二、飼料行業(yè)整合重組的新形勢

進入“十一五”以后，飼料行業(yè)出現(xiàn)了兩個值得注意的新變化。一是企業(yè)的數(shù)量在2006年度第一次出現(xiàn)減少，當年統(tǒng)計企業(yè)數(shù)比上年減少17戶，同比減少0.11%，特別是一些小企業(yè)，小作坊被淘汰出局。二是濃縮料的產(chǎn)量出現(xiàn)減少，今年前三季度濃縮料同比減少14.4%，這也是過去多年從未見到的。這也說明分散飼養(yǎng)戶、小飼養(yǎng)場、小飼料廠抗風險能力差，數(shù)量在減少。以上兩個方面的變化，表明我國飼料行業(yè)整合重組的速度正在加快，力度正在加大，競爭正在加劇，優(yōu)勝劣汰的進程也在加快。這種趨勢估計仍將繼續(xù)下去。通過重新組合，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上正在向規(guī)?；?、現(xiàn)代化、集團化方向前進。

在整合提升，擴大聯(lián)合的進程中，飼料行業(yè)的骨干企業(yè)利用這個難得的機遇，創(chuàng)造性地進行聯(lián)合、重組的改革探索，出現(xiàn)了一些聯(lián)合、合作的新類型、新模式。我們初步調(diào)查，認為有四種類型：

一是新希望集團與山東六和集團的強強聯(lián)合。在此基礎(chǔ)上，今年又新發(fā)展成“新、和、石（陜西石羊集團）、千（北京千喜鶴集團）”的擴大聯(lián)合，組成了“新、和、石、千農(nóng)牧業(yè)推進委員會”，共建平臺，在聯(lián)合采購原料等8個系列上展開合作，向縱深發(fā)展。而且希望集團在進軍越南等國外市場上也取得了新成就。去年，新希望與六和的飼料產(chǎn)量，已超過600萬噸以上，居世界六、七位。這是全行業(yè)目前最大，最具有實力的一個經(jīng)濟聯(lián)合體。

二是以“大北農(nóng)公司”為核心的綠色偉農(nóng)集團公司。他們以前兩年的40多家中小型企業(yè)組成的綠色聯(lián)盟為基礎(chǔ)，今年由其中17家企業(yè)建立了股份制的集團公司。這是以中型企業(yè)為主要成員的聯(lián)合，是科技帶動型的。集團公司總部搭建了科研規(guī)劃、投資融資、企業(yè)發(fā)展管理等平臺，提出了文化先導、股權(quán)分享、人才使用、融和發(fā)展等方面的機制創(chuàng)新規(guī)劃，正由以生產(chǎn)預混料為主向多品種飼料發(fā)展。公司前進方向明確，決心很大，氣勢很旺，在行業(yè)中很有希望發(fā)展為一個新型的大型集團公司。

三是中糧集團與中谷集團兩大中央糧油集團合并后，中谷飼料公司與中糧系統(tǒng)的飼料工廠整合成中糧集團飼料板塊，建立了飼料部，將所屬的五個大中型飼料廠整合在一起，并建立新廠。今年飼料產(chǎn)量增長10 % 以上，近期產(chǎn)量將突破100萬噸，勢頭也很好。這是目前全國最大的國有飼料集團公司。

四是一些企業(yè)之間自愿互利組成的各種形式的經(jīng)濟聯(lián)合體。如全國兩大水產(chǎn)飼料公司——通威集團與恒興集團在越南共同投資，建立越華水產(chǎn)飼料合資企業(yè)，所建飼料廠已投產(chǎn)。這是資產(chǎn)上的合作。此外，以農(nóng)科院飼料研究所為主組成的“7+1”科研聯(lián)合體等，在開發(fā)新產(chǎn)品、采購原材料等方面進行合作。主要是業(yè)務上的合作，還未涉及產(chǎn)權(quán)方面的聯(lián)合。但這種形式比較靈活，經(jīng)過一段時期磨合后，其中有一些將向更高的層次發(fā)展。

以上四種是目前較為典型的合作模式。有的是在產(chǎn)業(yè)鏈上合作，有的則是貿(mào)易、科技、生產(chǎn)的某個環(huán)節(jié)上的合作。有的是在國外投資的合作。一、二、四種是民營的聯(lián)合，第三種則是國有企業(yè)之間的整合。一、二、三種基本上屬于緊密型的，而第四種除少數(shù)外多屬于松散型的，不涉及產(chǎn)權(quán)的變更。這幾種聯(lián)合，都從各自的實際出發(fā)，各有特色，逐步推進。隨著改革的深入，形勢的發(fā)展，還有更多的企業(yè)參加，出現(xiàn)更多的聯(lián)合形式，全國農(nóng)牧飼料業(yè)園地正呈現(xiàn)百花爭艷的良好合作局面。領(lǐng)軍企業(yè)、跨國公司都是市場化中產(chǎn)生的，競爭形成的，時代造就的，不是自封的。機會是均等的，有志者事竟成，創(chuàng)業(yè)者事必成。我們深信，隨著時間的推移，改革的深化，發(fā)展下去一定會在一批合作群體中產(chǎn)生出中國及世界級的成長型企業(yè)，成為新的跨國公司，成為國際五百強的一員。希望就在這里，機遇就在這幾年。我們要勇于創(chuàng)新，勇于改革，在飼料史上譜寫新篇章。

三、從整合、聯(lián)合走向融合

企業(yè)聯(lián)合以后，有一個磨合期，有一個進一步做強做大，向行業(yè)的領(lǐng)軍者這一遠大目標前進的問題。這是我們面臨的新課題。根據(jù)國內(nèi)外大型領(lǐng)軍企業(yè)的經(jīng)驗，我們認為最重要的是要始終不懈地抓“融合”，學會在“融合”上作文章，下功夫。整合、聯(lián)合的各有關(guān)方面，要通過“融合”，形成優(yōu)勢互補、運作協(xié)調(diào)的整體。幾條江河的水匯合后，開始總有涇渭分明的痕跡，但經(jīng)過融合之后，就渾然一體，一瀉千里?！叭诤稀本褪且幚砗酶鞣N矛盾，由一分為二而合二為一，存優(yōu)去劣，保持優(yōu)勢。我們要學會“融合”，推動 “融合”，盡量縮短磨合的過程，通過融合，向新的境界前進。概括起來就是要因勢利導，順勢而進，走向融合。融合包括許多內(nèi)容，從體制、機制、科技、管理、營銷等各個方面都有一個融合的過程。根據(jù)一些企業(yè)聯(lián)合的經(jīng)驗，要注意以下幾個問題：

第一，要著眼于科學發(fā)展。聯(lián)合、合作的優(yōu)勢表現(xiàn)在推動科學發(fā)展上，推動企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展上，只有在發(fā)展中才利于解決聯(lián)合中的多種實際問題。要在發(fā)展中推進融合，在融合中促進發(fā)展。這樣聯(lián)合體才會有生命力、凝聚力，才能收到1+1+1>3之效。

第二，要著力處理好各方利益關(guān)系，實現(xiàn)合作共贏。要高度重視在利益關(guān)系上融合，形成真正利益共同體，大家同在一條船上，風雨同舟，生死與共。利益一致，才能萬眾一心，去開創(chuàng)企業(yè)的新局面。企業(yè)領(lǐng)導者一定要有遠見卓識，把利益有關(guān)方的問題處理好。從國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展史上看，規(guī)范化的股份制，是處理各方利益，調(diào)動各方積極性的有效形式，我們要摸索這方面的經(jīng)驗。

第三，要增強總部、母公司、核心層的經(jīng)濟實力和服務功能，增強企業(yè)的凝聚力，這對鞏固發(fā)展大集團、聯(lián)合體至關(guān)重要，除了正確的決策力，較強的資金力等以外，要十分重視與培育企業(yè)的科技創(chuàng)新力。要通過科技創(chuàng)新，形成擁有知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，進一步帶動創(chuàng)建名牌工程，由地方名牌向中國名牌、世界名牌邁進，形成名牌系列，產(chǎn)生巨大的名牌效應。

第四，具備條件的企業(yè)，要及時“走出去”，把開拓國外市場與國內(nèi)市場結(jié)合起來?，F(xiàn)在，新希望、通威等公司已在東南亞等地成功地建廠，積累經(jīng)驗，增強實力，積之以時日，就會向大的跨國公司發(fā)展。

第五，要全力抓企業(yè)文化的融合。各種類型企業(yè)聯(lián)合在一起，關(guān)鍵是要抓企業(yè)文化的融合。這樣，聯(lián)合、合作才有思想基礎(chǔ)，才能經(jīng)久不衰。通過不斷融合的過程，形成新的具有公信力和親和力的共有企業(yè)文化，產(chǎn)生極大的生機與活力。這方面比管理上、制度上的融合可能要花更多的功夫，經(jīng)歷更長的時間，

最后，還要強調(diào)，最根本的在于企業(yè)人才的“融合”。尤其是總部、核心企業(yè)的領(lǐng)導人一定要有大將風度，有海納百川的氣概，知人善任，唯賢是舉。要善于識別人才，使用人才，對員工信任之、重用之、厚待之，把各種人才的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，人才聚，事業(yè)興。企業(yè)的領(lǐng)導者，要以領(lǐng)軍者的高標準，嚴要求，以身示范，以智興企，以德服人。要有一個團結(jié)向上、開拓進取高素質(zhì)的核心團隊，帶出一支高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)才會長盛不衰，向“百年老店”發(fā)展。

培育飼料行業(yè)的領(lǐng)軍者，是全行業(yè)、是整個國民經(jīng)濟的一個重大而艱巨的任務。這當然主要靠企業(yè)、企業(yè)家自身的百倍努力，這是市場主體的行為。但是，也十分需要黨和政府的大力支持，協(xié)會等中介組織的熱情幫助，社會各界的鼎力相助。我們要在各方面形成合力，發(fā)揮我們的政治優(yōu)勢。這是我們在經(jīng)濟領(lǐng)域的一場“攻堅戰(zhàn)”。行業(yè)內(nèi)、社會上對培養(yǎng)領(lǐng)軍企業(yè)、領(lǐng)軍人物都應熱情相助，傾力相幫，不應冷眼旁觀、冷潮熱諷。企業(yè)領(lǐng)導者本身應更謙遜、更務實，更具有事業(yè)心和創(chuàng)業(yè)感。這樣我國飼料行業(yè)就有可能奮起直追，后來居上。

當前，形勢非常好，機遇非常好。十七大的東風，正吹遍祖國大地，掀起新一輪的建設(shè)、發(fā)展中國特色社會主義的熱潮。在這樣發(fā)展的關(guān)鍵時刻，轉(zhuǎn)型的緊要時期，所有飼料企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導者一定要認真學習十七大精神，保持清醒的頭腦，理性的思維，力戒浮躁，力戒虛夸，力戒驕奢，把各項工作做得更踏實、更精細，取得更加輝煌的業(yè)績。年初的時刻，我曾經(jīng)贈送兩句話給一位青年企業(yè)家，這就是：“寧靜以致遠，創(chuàng)新以攀高”。今天也奉獻給在座的各位企業(yè)領(lǐng)導者，我們共勉，以無負于我們的時代，無負于我們的祖國和人民。