搜集名人關(guān)于企業(yè)管理的語錄

太陽黑子

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[size=4][color=red]　　　　向廣大壇友搜集名人關(guān)于企業(yè)管理的語錄,以便整理出來，方便大家共同學(xué)習(xí)！[/color][/size]

太陽黑子

我先來：

推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。——喬·吉拉德

:lairen: :lairen:

太陽黑子

經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前?！狦·雷蒙德

:hihi: :hihi:

天昊

凡是無法衡量的,就是無法控制的.------------------不知道是誰說的,肯定不是我啦:tiaotiao: :tiaotiao:

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所謂的“危機(jī)時(shí)刻”，有它“?！钡哪且幻妫妥杂兴皺C(jī)”的另一面，領(lǐng)導(dǎo)者要把握住這個(gè)“機(jī)”，善于把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)。

　　只考慮“坐住”，不考慮“立住”，到頭來偏偏“坐”不??；著眼于“立住”，不去顧忌“坐住”，到頭來偏偏能“坐住”。生活的辯證法就是如此。

　　以別人的失敗教訓(xùn)為鑒，反其道而行之就是一個(gè)簡(jiǎn)潔明快、行之有效的方法。我們不一定之道正確的道路是什么，但卻不要再錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

　　班子要堅(jiān)強(qiáng)，骨干要得力，員工要合格，只有這三個(gè)層面齊備了，企業(yè)發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)可靠的根本。

　　果園里最先賣出去的是紅蘋果，最為公司節(jié)約成本帶來效益的就是這些好員工。

　　我感到國(guó)航現(xiàn)在像大海，大海里的魚是不會(huì)游向小河的。

　　企業(yè)管控，管著眼企業(yè)發(fā)展，控是著眼企業(yè)避險(xiǎn)。在日常具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是管中有控，控中有管?？?，重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　給人以“驚喜”，不如給人以“踏實(shí)”，這是國(guó)航在經(jīng)營(yíng)中始終噢堅(jiān)持的信條，也正是成熟的市場(chǎng)環(huán)境所倡導(dǎo)的投資文化。

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)就想農(nóng)民種莊稼，只要你按照莊稼生長(zhǎng)的規(guī)律科學(xué)辦事，該施的肥施了，該鋤的草鋤了，該澆的水也澆了，莊稼自然會(huì)長(zhǎng)好。

　　所謂“競(jìng)合”，是指在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作伙伴，有競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，正在成為全球化背景下國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展的新潮流。

　　戰(zhàn)略思維是在一定戰(zhàn)屢環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)事物發(fā)展的全局或全局性重大問題的分析、綜合、判斷過程。

　　在現(xiàn)代組織中，學(xué)習(xí)的基本單位是團(tuán)體而不是個(gè)人，團(tuán)體的集體智慧高于個(gè)人的智慧。

　　未來作為一種結(jié)果，總是由現(xiàn)實(shí)原因所引起。因此，只要把握了現(xiàn)實(shí)原因，便可以推知相應(yīng)的未來結(jié)果。

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1、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?br />
    注解：有時(shí)，自己給自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降價(jià)，不要等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入后再降價(jià)，用抬高進(jìn)入的門檻，來阻止新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，反而能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，INTEL就是典范。

    2、2001年，楊元慶來華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備?！?br />
    注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。

    3、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。

    注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。

    4、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？”

    注解：企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？

    5、1999年，內(nèi)地某副市長(zhǎng)來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長(zhǎng)問任正非：“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么？”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助?！?br />
    注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。

    6、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……

    注解：在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測(cè)五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測(cè)20年的人，可以成為未來學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。


    7、在華為的員工大會(huì)上，任正非提問：“2000年后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。

    注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會(huì)發(fā)霉。

    8、華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)

    注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長(zhǎng)期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。

    9、任正非在一次高層會(huì)議上提問：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。任正非說：“因?yàn)槲覐拿恳患虑?成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了。”

    注解：勤于思考，注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。

    10、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為?！?br />
    注解：“院土”，即任正非所說的“工程商人”。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功(商業(yè)成功)負(fù)責(zé)。

    11、華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退?！?br />
    注解：“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)”。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工，對(duì)企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。

    12、在一次華為公司總裁辦公會(huì)上，任正非問：“毛澤東會(huì)打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾，會(huì)運(yùn)動(dòng)干部?！?


    注解：管理者是通過調(diào)動(dòng)別人以及其他資源來完成工作，你的下屬的成功決定你的成功?！萜罩?br />
    13、任正非在一次董事會(huì)上說：“將來董事會(huì)的官方語言是英語，我自己58歲還在學(xué)外語，你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧?！?br />
    注解：言外之意，華為必須走向國(guó)際化。

    14、任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說：“要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)”。

    注解：有規(guī)則、無動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)死水一潭；有動(dòng)力、無規(guī)則，企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無序的布朗運(yùn)動(dòng)，難以形成核心能力。

    15、有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說：“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差”。

    注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國(guó)后，遭到美國(guó)企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會(huì)了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力。戴明博士解釋說：“我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個(gè)道理，就是每天進(jìn)步1%”。也就是持續(xù)改進(jìn)。

    16、在新員工座談會(huì)上，新員工問：“任正非總裁您對(duì)我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人?！?br />
    注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會(huì)學(xué)生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。


    17、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子

    注解：能力再強(qiáng)，需要工作績(jī)效來體現(xiàn)?？?jī)效考核考評(píng)的是工作中表現(xiàn)出來的過程行為和最終結(jié)果，而不是能力。

    18、進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)?br />
    注解：馬克思也曾經(jīng)說過：“科學(xué)的入口處就是地獄的入口處”，任正非意在勉勵(lì)研發(fā)人員樹立刻苦獻(xiàn)身的工作態(tài)度。有一篇文章叫《硅谷：生機(jī)盎然的墳場(chǎng)》，講的是美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)者們的故事。硅谷正是靠不斷“埋葬”一代又一代的優(yōu)秀人才，才構(gòu)建了今天的繁榮。

    19、1996年，任正非聽取完生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃工作匯報(bào)后，送給生產(chǎn)計(jì)劃主管和銷售計(jì)劃主管每人一雙工作靴，讓他們走與工農(nóng)兵相結(jié)合的道路。

    注解：深入實(shí)際，了解基層和上下游業(yè)務(wù)部門的需求，才能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

    20、任正非指著華為常務(wù)副總裁鄭寶用說：“鄭寶用，一個(gè)人能頂10000個(gè)”。然后又指著另外一位副總裁說：“你，10000個(gè)才能頂一個(gè)”。

    注解：同在華為屋檐下，人和人的差距咋這么大呢？

    （來源:牛津管理評(píng)論）

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◆管理是修已安人的歷程。

◆以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥

◆以既不贊成也不反對(duì)的心態(tài)來包容一切

◆發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的，必須在經(jīng)營(yíng)事業(yè)的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價(jià)值。

◆以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

◆持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時(shí)、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。

◆中國(guó)式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。

◆中國(guó)式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國(guó)人你辦事，我放心的心理需求。

◆法是過去的產(chǎn)物，情是未來的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國(guó)式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢(shì)做出合理的調(diào)整。

◆以救人而非殺人的心態(tài)來考核。

◆有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則。

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作者:李世順

四川長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)倪潤(rùn)峰在企業(yè)發(fā)展的不同階段，向中層干部推薦兩本書：在企業(yè)弱小時(shí)，要研究《三國(guó)演義》，當(dāng)企業(yè)羽翼豐滿、家大業(yè)大時(shí)，則要研究《紅樓夢(mèng)》。因?yàn)樵谄髽I(yè)弱小時(shí)，要擴(kuò)充實(shí)力，就必須分析天下大勢(shì)，謀求攻占之法，“三顧茅廬”去招攬人才，“七擒孟獲”去爭(zhēng)取人心，“火燒赤壁”去以弱勝強(qiáng)等，三國(guó)所用的擴(kuò)充、攻占之法均可用于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)強(qiáng)大時(shí)，則側(cè)重于內(nèi)部管理，就要讀《紅樓夢(mèng)》?！都t樓夢(mèng)》中管理的學(xué)問很多，既有正面經(jīng)驗(yàn)，也有反面教訓(xùn)。

深圳中科智擔(dān)保服務(wù)股份有限公司董事長(zhǎng)張鍇雍，在多年的企業(yè)管理實(shí)踐中摸索出一套頗有特色的成功經(jīng)驗(yàn)。他說：在中國(guó)做生意，不會(huì)官商結(jié)合是很難做成生意的，其典型代表就是胡雪巖，他是我們民營(yíng)企業(yè)家的祖師爺。官商結(jié)合，表層含意是講應(yīng)該處理好與官方的關(guān)系；深層含意是為企業(yè)發(fā)展尋找政策依據(jù)，就是企業(yè)發(fā)展的策略、方式，必須符合國(guó)家的政策。有國(guó)家政策的支持，企業(yè)就會(huì)事半功倍。他還說過：“希臘有個(gè)神話，說有兩個(gè)神賽跑。其中有個(gè)神為了賽跑中取勝，把一個(gè)金蘋果放在另外一個(gè)神的跑道上。當(dāng)那個(gè)神看到金蘋果時(shí)，就不由自主地彎腰去揀，結(jié)果他輸了。我自己經(jīng)常告誡自己，要敢于抵制‘金蘋果’的誘惑”。

海爾集團(tuán)老總張瑞敏的用人之道極妙，對(duì)于最難的工作，他也有一套辦法。在產(chǎn)品開發(fā)方面，海爾對(duì)技術(shù)人員、包括項(xiàng)目開發(fā)人員和項(xiàng)目組織人員，采用負(fù)債開發(fā)法：企業(yè)給你這么多資源，你要?jiǎng)?chuàng)造出相應(yīng)的價(jià)值，按時(shí)開發(fā)出產(chǎn)品，開發(fā)出的產(chǎn)品要有質(zhì)量保證和銷售額保證。比如一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)債額是１０萬元，項(xiàng)目成功后，按目標(biāo)應(yīng)該達(dá)到年產(chǎn)５萬臺(tái)的產(chǎn)量，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)后按規(guī)定應(yīng)得到３萬元。批量生產(chǎn)后，如果年產(chǎn)超過了５萬臺(tái)，就等于完成了負(fù)債額，然后在３萬元的基礎(chǔ)上遞增，年產(chǎn)量達(dá)到１０萬臺(tái)時(shí)，開發(fā)人員就可以得到６萬元收入。假如沒有達(dá)到５萬臺(tái)的產(chǎn)量，就要按比例倒扣，差２萬臺(tái)，就只能收入１萬元了，而此人的負(fù)債額就還有４萬元？總負(fù)債額的３／５？，這個(gè)人以后就必須用開發(fā)其它項(xiàng)目把這次的負(fù)債額補(bǔ)上。這就最終把產(chǎn)品開發(fā)人員也推向市場(chǎng)，他們收入多少只能由市場(chǎng)說了算。所以，他們?cè)陂_發(fā)產(chǎn)品時(shí)一定想著市場(chǎng)需求，關(guān)心著產(chǎn)品銷售，不再整天坐在辦公室內(nèi)寫寫畫畫，市場(chǎng)上反饋了什么技術(shù)難題，就馬上去幫助解決，生怕影響銷售。產(chǎn)品開發(fā)人員的月薪被取消了，其收入只能與產(chǎn)品銷售掛鉤，平時(shí)的生活費(fèi)只算是借支，讓開發(fā)人員按其開發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)效益拿錢。

華裔電腦名人王安聲稱，影響他一生的最大教訓(xùn)是在他６歲時(shí)。一天，他外出游玩，路經(jīng)一棵大樹，突然發(fā)現(xiàn)有個(gè)東西掉在他頭上，伸手一抓，原來是一鳥巢，從里面滾出一只嗷嗷待哺的小麻雀。他非常高興，決定帶回家喂養(yǎng)。他走到家門口時(shí)，忽然想到媽媽不允許他在家養(yǎng)小動(dòng)物。他只好輕輕地把小麻雀放在門后，急忙進(jìn)屋去請(qǐng)求媽媽允許。在他的哀求下，媽媽破例答應(yīng)了兒子的要求。王安興奮的跑到門后，不料，小麻雀不見了，只見到一只貓正在意猶未盡地舔著嘴巴。為此，王安傷心了很久。人生中雖然機(jī)遇加勤奮等于成功，但機(jī)遇往往是稍縱即逝，那奔騰的“黑馬”往往只是給你一瞬間的最佳躍上的時(shí)機(jī)。只要自己認(rèn)為是對(duì)的選擇，就不要優(yōu)柔寡斷，必須馬上行動(dòng)。不能果斷做出決定的人，固然不會(huì)做錯(cuò)事，但也失去了走向成功的機(jī)遇。

轉(zhuǎn)自創(chuàng)網(wǎng)[url]www.zero2ipo.com[/url]資料來源：中企報(bào)

ctbyaode

【心態(tài)篇】
企業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問題的單位，
我們每個(gè)人的價(jià)值就是為解決問題而存在。  

問題就是機(jī)遇！
抓住機(jī)遇其實(shí)就是你比別人先解決問題，
企業(yè)如此，人亦如此!

負(fù)責(zé)任決不只是出現(xiàn)問題后的勇于承擔(dān)，
它更應(yīng)該是貫穿事前和過程中的一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種執(zhí)著追求！

企業(yè)的基本職能只有二項(xiàng)，
一是銷售，二是創(chuàng)新，
其余的都是成本，
如果說職能部門的績(jī)效評(píng)價(jià)或者收入水平持續(xù)保持前列，
那么這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)！

視野之于人，如登高而招，臂非加長(zhǎng)也，而見者遠(yuǎn)！
一個(gè)好的班長(zhǎng)，作排長(zhǎng)的事，有連長(zhǎng)的境界，
唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺(tái)！

我們通常高估一月能做到的事情，
而低估一年能做成的事情

越是無法具體和量化的，
越說明了其管理的粗放和泛化！

知識(shí)≠能力，
知識(shí)是你所知道的，而能力是你能做到的

專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng)，
后者指?jìng)€(gè)人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度，
專業(yè)能力可以4年學(xué)會(huì)，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。


【自省篇】
人們只會(huì)去做你考核、檢查的，而不會(huì)去做你希望的。

所有別人對(duì)你的方式都是你自己教的！
當(dāng)你用手指著別人的時(shí)候，
千萬不要忘了，
還有三個(gè)指頭指著你自己。

質(zhì)量是政策與文化的結(jié)果，
而不是程序與工具的產(chǎn)物。

高級(jí)管理層不僅是解決問題的關(guān)鍵，
而且通常就是造成問題的主因。

但凡與我們相關(guān)，就不要感到委屈。

如果你處理了許多事，
你的下屬?zèng)]有絲毫意見，
這只說明你的下屬可能太懶惰，
或有可能是你太主觀霸道，
但決不是說明你一貫正確。


【工作篇】
千萬不要以為召開會(huì)議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問題就解決了，
千萬不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，
千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了，
高層的"盯"加基層的"干"其實(shí)就是最好的執(zhí)行力。

釀成錯(cuò)誤的因素只有兩種：
缺乏知識(shí)和漫不經(jīng)心。

忙碌并不值得同情，
如果沒有真正掌握工作方法和要領(lǐng)，
瞎忙似乎在所難免！

少說"如果……"去設(shè)定前提條件，
多說"如何……"致力于解決問題。

知道不等于做到，
千萬不要以為看到問題就是能力！
要知道，傻瓜都能看到問題之所在！

好腦瓜子不如爛筆頭子，
它使你在上司面前不再說"好像，似乎，不記得了"這樣尷尬的話，
而你的上司也最忌諱這樣說。

不要問你的上司這事怎么辦，
最好告訴他你想怎么辦。

一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，
與一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)的人賽跑，
你猜，誰會(huì)贏？

是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，
也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來！

一個(gè)不聰明的人，對(duì)于未來是沒有預(yù)見的，碰了壁才想到去思考、去解決；
一個(gè)聰明的人，對(duì)于將來要發(fā)生的事是能夠預(yù)先想到的；
而最聰明的人，不僅對(duì)未來有預(yù)見、有規(guī)劃，而且會(huì)按照計(jì)劃按部就班的做下去


【財(cái)務(wù)篇】
要搞垮一個(gè)企業(yè)，大約兩三個(gè)月就夠了；
只需要做到堆積存貨；
慢些催收貨款；
最后加上對(duì)企業(yè)危機(jī)的茫然無知。

資產(chǎn)負(fù)債表說明了你的底子，
損益表似乎只是體現(xiàn)出你的面子，
而現(xiàn)金流量表才是真正的居家過日子。

一個(gè)年凈利潤(rùn)1000萬元，
和一個(gè)年凈利潤(rùn)1億元的企業(yè)，
你能判斷出哪個(gè)企業(yè)好？
關(guān)鍵是要看股東的投資回報(bào)！

靈活而要有原則，
但原則決不能靈活。

數(shù)字是有生命的，
用數(shù)字和事實(shí)說話是財(cái)會(huì)管理的基本理念。

財(cái)務(wù)同樣需要激情，
就是那種比別人更在乎，更專注的投入，
卻擁有平和的心態(tài)。

素養(yǎng)取決細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。

要關(guān)注業(yè)務(wù)形成過程，
因?yàn)檗k公大樓不可能制造或出售產(chǎn)品，
也不可能醞釀新思路、新觀點(diǎn)、新創(chuàng)意，
扎根基層才是了解實(shí)情的最有效途徑。

如果你想結(jié)果不同，
第一件事就是要在過程中看到不同。

無邊界財(cái)務(wù)，
不要用"專業(yè)"這個(gè)詞匯把自己跟別的部門隔離起來，
更要用非專業(yè)（簡(jiǎn)潔、平常）的語言表達(dá)專業(yè)的數(shù)據(jù)和邏輯。

必須促使問題得到解決，
而不僅僅是提出問題而，
不僅僅是給出一個(gè)建議，
而且要比較各種方案之優(yōu)劣，
因?yàn)樯纤鞠矚g作選擇題而非問答題。


【信息化篇】
我們無法評(píng)估IT帶來的價(jià)值，
只能描述其帶來的變化，
且很難確定這是IT唯一作用的結(jié)果！

信息化或者ERP之于企業(yè)，
猶如手機(jī)之于個(gè)人，
就是一個(gè)勞動(dòng)工具，工具本身無對(duì)錯(cuò)，
不要說IT本身的錯(cuò)，而是人的錯(cuò)，
你選擇、實(shí)施、運(yùn)用不當(dāng)造成的錯(cuò)。

信息化，必須全員參與，
不能僅是"一把手"工程和IT人員的"專利"。

ERP,最優(yōu)秀的管理工具應(yīng)當(dāng)和最卓越的人在一起！

ERP,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要工具，
其實(shí)現(xiàn)的不僅僅是流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)支撐、管理規(guī)范，
更為重要的是通過組織實(shí)施，
對(duì)員工觀念、習(xí)慣、效率、素養(yǎng)施以深遠(yuǎn)影響，
而這才是企業(yè)最終績(jī)效的根本驅(qū)動(dòng)！


【人力資源篇】
一個(gè)成功的企業(yè)需要有三種人，
一個(gè)夢(mèng)想家，一個(gè)企業(yè)家和一個(gè)無賴，
合適的人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

要想達(dá)到完整的契合，
須雙方都做出必要的割舍。

無磨擦便無磨合，
有爭(zhēng)論才有高論。

企業(yè)的第一HR是老板,
第二HR是直線主管，
第三HR才是人力資源部門，
HR部門管人更多的是術(shù)，而老板管人用的卻是道。

領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)該把精力放在落后員工身上，
而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。

企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾"提供終身就業(yè)"，
而應(yīng)該努力讓他們擁有"終身就業(yè)能力"。

世界上優(yōu)秀的公司在虧損的時(shí)候，第一件事是做什么？
第一件事就是裁員，
難道他們不知道公司虧損會(huì)有各種原因？
難道他們不知道裁員以后還要再招聘？
也許下次招的人還不如這次裁掉的人好？
裁員的真實(shí)目的就是向公司的員工們發(fā)出一個(gè)鮮明的信號(hào)：
如果你達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)要被淘汰。

企業(yè)留人有三種方法，
薪酬留人、情感留人、知識(shí)留人，
薪酬固然重要，但我們更注重后二者。


【學(xué)習(xí)篇】
公司里最需要培訓(xùn)的人恰恰是公司高管和部門主管們！

知識(shí)和智慧的力量，來源于交流與分享。

學(xué)習(xí)的真正驅(qū)動(dòng)源自個(gè)人內(nèi)心的渴求。

培訓(xùn)是免費(fèi)的，但它不是禮物，
你必須為此付出代價(jià)。

培訓(xùn)并不一定要外出，
外出培訓(xùn)的真正含義更像是一種得到尊重和認(rèn)同的福利！

互聯(lián)網(wǎng)是公司送給大家最好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)不是萬能的。

培訓(xùn)效果的評(píng)估不是在培訓(xùn)結(jié)束之時(shí)。


【客戶篇】
客戶的拒絕，其實(shí)意味著二個(gè)問題：
一是選擇進(jìn)入的時(shí)機(jī)不對(duì)，
二是自己還存在問題，
如果這二個(gè)問題解決，客戶抗拒自動(dòng)解除。

唯有當(dāng)我們不再去客戶哪里去的時(shí)候才代表你以及你的產(chǎn)品被拒絕！

銷售永遠(yuǎn)是研發(fā)的一面鏡子，
功過要由市場(chǎng)來評(píng)說。

為什么上海的產(chǎn)品質(zhì)量一直是全中國(guó)最棒的？
因?yàn)樯虾５念櫩妥钐籼蓿?br /> 有挑剔的顧客才有優(yōu)質(zhì)的商品和滿意的服務(wù)。

在算業(yè)績(jī)的時(shí)候，
永遠(yuǎn)不會(huì)有人來問你資源的配比情況。

"我拜托大家犯一點(diǎn)錯(cuò)誤"
總經(jīng)理談突破慣性，大膽創(chuàng)新時(shí)如是說。


【人生篇】
委屈、被誤解，你有，我也有，
我不會(huì)說：堅(jiān)強(qiáng)點(diǎn)或者算了吧那樣的話，
我想說：憤怒和眼淚過后，
愿你留下的還是昨日的快樂和執(zhí)著，
因?yàn)槟阍诿鎸?duì)美好的生活。

生活教會(huì)我們的，
不僅僅是恨，而更多的是愛，
相互攙扶是人世間一道亮麗的風(fēng)景線。

風(fēng)險(xiǎn)，就像我們文章中的逗號(hào)，
沒有它，你的文章就顯得晦澀平庸，
要敢于點(diǎn)它，還有善于點(diǎn)它。

幽默不是外國(guó)人的專利，
如果說坦白、直白是一把開鎖的鑰匙，
那么幽默就是，
鑲嵌在匙柄上的一顆鉆石。

在人們心目中，數(shù)學(xué)老師是最公平的，
因?yàn)樗谂袛嘁坏李}的正確與否時(shí)，
不僅看最終得數(shù)，
而且還要看每一個(gè)計(jì)算步驟，
生活中的對(duì)與錯(cuò)往往時(shí)角度問題。


【品格篇】
人品的品上下三個(gè)口，不是一個(gè)口，
人格的格去掉木字旁，是各人的各。

在與別人溝通之前，
你要做的第一件事，
事露出你淡淡的微笑，
有時(shí)候它要比你煞費(fèi)苦心的揣摩對(duì)方有用得多。

有時(shí)候，
心悅誠服得夸獎(jiǎng)別人或夸獎(jiǎng)別人做的一件事，
的確是很難的，
尤其是對(duì)優(yōu)秀的人來說，
正所謂英雄氣短啊。

勸勸你愛發(fā)牢騷的朋友，
別總是對(duì)他人做的事說三到四，
要嘛自己去做做看，
要嘛幫別人去做做。

總在一個(gè)地方摔跤的人別同情，
總在你后面走的人不是忠誠，
總提反對(duì)意見的人未必有惡意，
總有小毛病的人可能事業(yè)有成。

好朋友就像--
一幅美麗的畫讓人賞心悅目，
一曲悠揚(yáng)的歌讓人白聽不厭，
一首動(dòng)人的詩讓人陶醉其中。

自然界里有萬物，
人格品性是千種，
待人接物會(huì)百變，
以誠相見要十分。

有誰聽故事只想聽個(gè)頭？
看電影只愿看個(gè)尾？
沒有！評(píng)價(jià)、看待一個(gè)人，能不能掐頭去尾？


【育人篇】
只有給下屬機(jī)會(huì)，
你才會(huì)有更大的機(jī)會(huì)。

評(píng)價(jià)一個(gè)主管的業(yè)績(jī)，
要看他（她）是否帶出了一只無可厚非的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)好的上司，
他下屬的能力應(yīng)該和他相差無幾。

對(duì)于歷史，
要展望而不要回顧，
回顧只會(huì)使人留戀曾經(jīng)的輝煌，
而展望卻讓我們更清醒的審視自我。

攙扶不是一般意義上的支持和幫助，
更不是憐憫和同情，
而是一種情感、一種胸襟、一種能放下架子，
拋開個(gè)人得失，源自內(nèi)心的尊重，
不是你能彎下腰，而是你能否跪下去!

告訴下屬"你錯(cuò)了"，僅僅夠格做上司，
告訴下屬"錯(cuò)在那里"，只是個(gè)一般上司，
告訴下屬"怎樣才對(duì)"，該是一個(gè)不錯(cuò)的上司，
告訴下屬"將來怎樣去避免再錯(cuò)"，他將是一個(gè)英明的上司。

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1.決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
    ——彼得•德魯克2.推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。
    ——喬•吉拉德
    3.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。
    ——花旗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)格言
    4.少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
    ——佚名
    5.凡是無法衡量的，就無法控制。
    ——佚名
    6.沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
    ——特德•萊維特
    7.利人為利己的根基。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了。
    ——梁憲初
    8.做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢(shì)。
    ——潘洪江
    9.絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
    ——邱吉爾•B•謝安東
    10.只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
    ——高橋憲行
11.在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
    ——約翰•多伊爾
    12.世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
    ——佚名
    13.在中國(guó)，創(chuàng)新就是率先模仿。
    ——佚名
    14.產(chǎn)品就是人品，次品就是敵人。
    ——佚名
    15.為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。
    ——青木武一
    16.經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。
    ——G•雷蒙德
    17.辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
    ——浦木清十郎
     
    18.一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
    ——松下幸之助
    19.管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來。
    ——泰羅
    20.作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
    ——佚名
21.任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
    ——佚名
    22.優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。
    ——佚名
    23.要做事，先做人。
    ——佚名
    24.質(zhì)量即免費(fèi)。
    25.——佚名
    26.君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如
    犬馬，則臣視君如寇仇。
    ——孟子
    27.上之所好，下必隨之。
    ——（唐）虞世南
    28.從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
    ——佚名
    29.高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
    ——佚名
    30.中國(guó)企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠(yuǎn)是草根。
    ——海南航空集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳峰
31.我們所需的80％來自我們所做的20％。
    ——[英]理查德•科克
    32.我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
    ——[美]奧姆威爾•格林紹
    33.沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。
    ——[美]亞歷克•馬肯策
    34.總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
    ——佚名網(wǎng)友
    35.謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。
    ——[日本]松下幸之助
    36.證實(shí)雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
    ——佚名
    37.大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
    ——[美]羅伯特•凱利
    38.創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
    ——彼得•杜拉克
    39.在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。
    ——美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德•斯隆
    40.一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
    ——瑞士軍事理論家菲米尼
41.如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。
    ——柳傳志
    42.管理是一種嚴(yán)肅的愛。
    ——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯•梅考克
    43.感情投資是所有投資中花費(fèi)最少、回報(bào)最高的投資。
    ——日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田
    44.管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。
    ——美國(guó)通用電器公司總裁杰克•韋爾奇
    45.惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
    ——美國(guó)殼牌石油公司企劃總監(jiān)阿瑞斯•德格
    46.如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
    ——美國(guó)企業(yè)界名言
    47.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
    ——美國(guó)思科公司總裁約翰•錢伯斯
    48.魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。
    ——國(guó)際建筑大師密斯•凡•德羅
    49.三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
    ——日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義
    50.無法評(píng)估就無法管理。
    ——[美]瓊•瑪格麗塔
51.如果你有兩個(gè)思想一致的人，解雇一個(gè)。你要一個(gè)副本做什么？
    ——[美]杰里•克勞斯
     
    52.如果你有一件工作必須趕快做，把他交給那個(gè)最忙的人準(zhǔn)沒錯(cuò)。
    ——[美]西屋企業(yè)總裁羅佰特•克比
    53.沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
    ——[美]特德•萊維特
    54.顧客總是對(duì)的；第二條，如有疑義，請(qǐng)參見第一條。
    ——美國(guó)沃爾瑪零售公司主席羅伯遜•沃爾頓
    55.能不能干成事，首先要看有沒有激情。
    ——佚名
    56.機(jī)會(huì)像小偷，來時(shí)無聲無息，走后我們卻損失慘重。如果要免于損失，只有抓住機(jī)會(huì)?！?br />     57.一個(gè)姑娘急于出嫁，反而會(huì)將小伙子嚇跑。
    ——佚名
    58.自信不一定能讓你成功，但喪失信心卻一定會(huì)讓你失敗。
    ——佚名
    59.當(dāng)你沒空休息的時(shí)候，就是你該休息的時(shí)候了。
    ——佚名
    60.如果大家都不相信“市場(chǎng)”，那么可以肯定，“市場(chǎng)”是沒有機(jī)會(huì)在這個(gè)社會(huì)里生存的。這也是一種“路徑依賴”；你越不相信“市場(chǎng)”，碰到問題就越會(huì)使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依賴政府”方面的經(jīng)驗(yàn)就積累得越豐富，而這又反過來誘使你更加不相信“市場(chǎng)”。這是一個(gè)“觀念”與“物質(zhì)”相互作用的歷史過程。
    ——北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授汪丁丁
61.一個(gè)成熟的管理者要善于制造動(dòng)力。
    62.企業(yè)的成本水平如果處在全國(guó)平均水平，就是在死亡線上。
    63.企業(yè)依賴政府，最終會(huì)死亡，依賴別人，最終也會(huì)死亡。
    64.如果把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比作是“狼”，你就得“與狼共舞”，最好的辦法就是把自己也變成“狼”，然后變成比“狼”更“狡猾”的“狐貍”。
    65.人的能力是有差異的，要承認(rèn)人的差異，對(duì)人的不同貢獻(xiàn)給予不同回報(bào)，要讓每一個(gè)人都羨慕貢獻(xiàn)者，模仿貢獻(xiàn)者，不斷地激發(fā)自己向優(yōu)秀人才靠攏。
    66.人才引進(jìn)要思想解放，引進(jìn)五個(gè)人，有兩個(gè)人很行的話就保本，有三個(gè)人很行的話企業(yè)就賺了。
    ——以上江西萍鄉(xiāng)鋼鐵公司董事長(zhǎng)涂建民
    67.當(dāng)大街上遍地都是鮮血的時(shí)候，就是你最好的投資時(shí)機(jī)。
    ——李嘉誠
    68.成功就是將簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。
    ——佚名
    69.最難做的事是把容易做的事持之以恒。
    ——佚名
     70.如果你不肯付出一時(shí)的努力去博取成功，那么你可能就要用一生的耐心去忍受失敗。
    ——佚名
71.沒錢的時(shí)候錢最重要，有了錢以后人最重要。
    ——佚名
    72.如果敵人讓你生氣，那說明你還沒有勝他的把握；如果朋友讓你生氣，那說明你仍然在意他的友情。
    ——佚名
    73.后悔是一種耗費(fèi)精神的情緒——比損失更大的損失，比錯(cuò)誤更大的錯(cuò)誤。
    ——佚名
    74.也許死亡能夠教會(huì)人們一切，然而，正如考試之后公布的結(jié)果，雖然可以讓人恍然大悟，但卻為時(shí)晚矣！
    ——佚名
    75.只有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)去討好所有的人。
    ——佚名
    76.如果不在質(zhì)上斤斤計(jì)較，就難在量上綽綽有余。
    ——佚名
    77.想滿意，莫大意；要放心，須小心。
    ——佚名
    78.因?yàn)榈玫搅瞬粦?yīng)得到的，所以失去了不該失去的。
    ——佚名
    79.舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，難舍難得，不舍不得。
    ——佚名
    80.提不出問題是最大的問題。
81.如果不知道自己是什么，那就什么也不是。
    ——佚名
    82.沒有重點(diǎn)突破，就不能各各擊破。
    ——佚名
    83.成功就是比別人優(yōu)秀一點(diǎn)點(diǎn)。
    ——[美]喬治•克拉森
    84.要想預(yù)見今后10年會(huì)發(fā)生什么，就要回顧過去10年中發(fā)生的事情。
    85.誠信，像房子的地基，假如地基比較弱，在上面蓋一所大房子，一旦有風(fēng)暴就會(huì)被吹倒。
    86.在我的哲學(xué)詞典里，手段和目的是可以互換的詞匯。
    ——以上[美]英特爾公司創(chuàng)始人安迪•格魯夫
    87.對(duì)上司謙遜，是一種責(zé)任；對(duì)同事謙遜，是一種素養(yǎng)；對(duì)部屬謙遜，是一種尊榮。
    ——[美]本杰明•富蘭克林
    88.建立在生意上的友誼遠(yuǎn)比建立在友誼上的生意來得好。
    ——[美]約翰•D•洛克菲勒
    89.如果將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。
    ——[美]安德魯•卡內(nèi)基
90.我為什么要做第一名？那只是一個(gè)結(jié)果，一個(gè)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果?！瓕?duì)一個(gè)企業(yè)來說，要想持續(xù)發(fā)展下去，關(guān)鍵還于保持持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    91.萬科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹€(wěn)定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì)上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。
    ——以上王石
    92.一條領(lǐng)帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉。
    ——上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)陳天橋
    93.我是要求速度的，盡快實(shí)施，我不會(huì)說花三個(gè)月來謀劃，把這個(gè)規(guī)劃書標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都改清楚了，然后再去做這件事情，我不會(huì)。我是邊實(shí)施邊做邊修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。
    ——北京國(guó)美電器有限公司董事長(zhǎng)黃光裕
    94.計(jì)劃只解決50％的問題。
    ——佚名
    95.批評(píng)易，模仿難。
    ——[古希臘]宙克西斯
    96.我們生就一條舌頭和兩只耳朵，以便我們聽得多些，說得少些。
    ——[古希臘]埃萊阿的芝諾
    97.古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界：‘昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路’。此第一境也?！聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！说诙骋??！娎飳にО俣?，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處?！说谌骋?。
    ——王國(guó)維
    98.無聊是幸福的人的不幸。
    ——[英]H•沃波爾
    99.上帝，幫我提防我的朋友吧！至于我的敵人，我自會(huì)對(duì)付。
    100.在只應(yīng)講理之處別尋求使用權(quán)力。
101.生性多疑者促使別人背叛他。
    102.人們愛與自己地位相同的人勝于愛其主人。
    103.絕望常使人贏得勝利。
    104.做得晚比做得差強(qiáng)。這可用于一切領(lǐng)域。
    105.公平到了極端就變成極端的侮辱。
    ——以上[法]伏爾泰
    106.人們對(duì)一切都會(huì)厭倦，除了對(duì)理解。
    ——[古羅馬]維吉爾
    107.制度不執(zhí)行，比沒制度危害更大。
    ——[英]弗蘭西斯•培根
    108.一旦你吸引了人們的注意力，絕對(duì)不要讓它溜走，如果群眾的目光轉(zhuǎn)向其他人，那么你的損失將無法估量。
    109.變革是企業(yè)的生命。高層管理者的工作不是制訂戰(zhàn)略，而是創(chuàng)建一個(gè)能夠不斷孕育新概念的組織機(jī)構(gòu)，是創(chuàng)造條件而不是設(shè)計(jì)內(nèi)容。在這個(gè)過程中，最不容忽視的就是對(duì)人才的肯定和激勵(lì)。
    110.不屑于閑談的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓人們感到難以接近。
    111.多數(shù)人看不起自己能夠理解的東西，而對(duì)不理解的東西卻推崇備至。
    112.一時(shí)的興奮和令人激動(dòng)的勝利會(huì)導(dǎo)致致命的結(jié)果。
    113.事物只要尚未達(dá)到至善的境界，他們就會(huì)一直不斷地得到補(bǔ)益；一旦達(dá)到至善的境地，它們就會(huì)趨于衰弱。
    ——以上[西]巴爾塔沙•葛拉西安
    114.賞善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂。
    ——[唐]元結(jié)
    115.天下事，以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九。
    ——[北朝•北齊]顏之推
    116.商業(yè)就是生活，是每天我們都想打贏的一場(chǎng)游戲。
    117.如果沒有做到第一，就要通過戰(zhàn)略找到合適的方式成為第一。
    118.讓你的種子發(fā)芽，讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。公司的成功需要集思廣益，所有的人都要有激情。
    119.個(gè)人的能力是缺乏可持續(xù)性的。如果是所有的想法都來自CEO，CEO告訴每一個(gè)人如何做每一件事的話，這樣的公司是不可能長(zhǎng)久成功的。
    ——以上[美]杰克•韋爾奇
    120.中關(guān)村雖然看起來很火，其實(shí)就是一種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。因?yàn)樵谶@里，誰推出了新的、有市場(chǎng)的產(chǎn)品，馬上就會(huì)被其它企業(yè)所效仿，就像一個(gè)農(nóng)民今年種土豆賺了錢，明年全村所有人都種土豆一樣，可重復(fù)性、可模仿性非常強(qiáng)，但都做不大，做不長(zhǎng)遠(yuǎn)。
    ——張維迎
121.讓我講創(chuàng)業(yè)的故事，就像祥林嫂講阿毛的故事一樣，講多了也沒什么意義。
     
    ——《福布斯》和《歐洲貨幣》雙料中國(guó)內(nèi)地首富丁磊
    122.八分人才，九分使用，十分待遇。
    ——力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善
    123.阿里巴巴今天還能生存有三個(gè)原因：第一，我不懂技術(shù)。公司里開發(fā)的軟件，我會(huì)是第一個(gè)試用者，如果我不會(huì)用，那普通的商人也不會(huì)。第二，我們沒有那么多的資金，所以過日子必須小氣。第三，我們沒有商業(yè)計(jì)劃，這個(gè)行業(yè)的變化太快了，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。
    ——阿里巴巴創(chuàng)始人馬云
    124.從投資收益的角度上看問題，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不應(yīng)該是按勞取酬，而是按勞動(dòng)的結(jié)果取酬。
    ——東軟董事長(zhǎng)劉積仁博士
    125.耐克鞋在世界很多地方都可以生產(chǎn)，但人們不會(huì)說是“中國(guó)的耐克”或“馬來西亞的耐克”，人們認(rèn)為耐克是美國(guó)的產(chǎn)品。
    ——SAP大中國(guó)區(qū)副總裁芮祥麟
    126.想了解微軟之所以成為微軟的秘密，除了投身于其中，別無他法。否則，即使住在比爾•蓋茨隔壁也不行。
    ——微軟中國(guó)公司總裁唐駿
    127.我想得太多，所以什么都不屑于做！
    ——[法]維利耶•德•利爾－阿達(dá)姆
    128.沒人愿意為之犧牲的事業(yè)是沒有前途的。
    ——[法]維伊奧
    129.想做一番大事業(yè)就得像自己永遠(yuǎn)不會(huì)死去那樣活著。
    130.懂得忍受一切就可能無所不為。
131.人們?yōu)楸苊饨o予太少，因此許諾很多。
    132.懶漢總想著要做某些事情。
    133.人們都有為他人服務(wù)的愿望，直到他們真的具備這種能力為止。
    134.和平使人民更加幸福，但也使人變得虛弱。
    135.倘若人們不懂得享受財(cái)富，那就不算真的擁有財(cái)富。
    ——以上[法]沃夫納格
    136.計(jì)劃是想象力對(duì)心靈的許諾。
    ——[法]J.-L.沃多瓦埃
    137.人們不該為承認(rèn)錯(cuò)誤而羞恥，因?yàn)檫@表明今天比昨天有長(zhǎng)進(jìn)。
    138.如果所有人都把第二把交椅授予一個(gè)人的話，那么這個(gè)人也就可以坐第一把交椅了。
    ——[愛爾蘭]斯威夫特
    139.相信，但要驗(yàn)證。
    ——羅納德•里根
    140.一旦某些東西已成形，并成為自然，那么它就不再有價(jià)值了。
    ——“創(chuàng)新思維之父”愛德華•德•博諾
    141.你知道我們能控制什么嗎？我們能控制結(jié)果。
    ——eBay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句話
    142.投資股票致富的秘訣只有一條，買了股票以后鎖在箱子里等待，耐心地等待。
    ——美國(guó)億萬富翁沃倫•巴菲特
    143.成功，通常指在某一適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在某一適當(dāng)?shù)牡胤阶隽艘患m當(dāng)?shù)氖虑椤?br />     ——英特爾公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、“摩爾定律”締造者高登•摩爾
    144.我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?br />     ——美國(guó)通用電氣公司掌門人杰克•韋爾奇
    145.如果你的工作生涯中還沒有在某個(gè)時(shí)刻出現(xiàn)失誤，那你就還沒有很好地放開手腳。
    146.北京和諾基亞都不僅僅是一個(gè)城市和一個(gè)公司，它們都是世界知名品牌。
    ——以上諾基亞首席執(zhí)行官約瑪•奧利拉
    147.我花很多的時(shí)間去設(shè)想正在到來的世界將會(huì)怎樣，而幾乎不會(huì)把時(shí)間花在今天或明天、這個(gè)星期或這個(gè)月、本季或本年度的計(jì)劃和工作上。
    ——AOL時(shí)代華納董事長(zhǎng)史蒂夫•凱斯
    148.這么多年就戴爾成功了，有些經(jīng)驗(yàn)是不可模仿的。
    ——戴爾總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官凱文•羅林斯
    149.一個(gè)人什么時(shí)候最敢冒險(xiǎn)？沒錢的時(shí)候。賺了點(diǎn)錢以后你再叫他往里投，他就有點(diǎn)發(fā)抖了，就會(huì)想萬一砸進(jìn)去出不來，再過沒錢的日子會(huì)怎樣。這種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)思想，是做大企業(yè)的最大障礙。
    ——東軟集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉積仁博士
    150.要把企業(yè)的需要變成個(gè)人的愛好，企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺，企業(yè)需要你不吃飯就不吃飯。
151.當(dāng)你請(qǐng)100個(gè)人[開會(huì)]時(shí)只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿。
    152.作為一個(gè)企業(yè)管理者，你只考慮個(gè)人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因?yàn)橐粋€(gè)管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的幾百號(hào)人的生活，你放棄會(huì)對(duì)他們有什么影響？
    ——以上金山軟件股份公司總裁雷軍
    153.如何理解“標(biāo)準(zhǔn)”兩個(gè)字，我有三個(gè)看法：一是廠商自己弄了一個(gè)“自娛自樂”的標(biāo)準(zhǔn)；其次是由政府相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)制定的行業(yè)規(guī)范；其三是誰在市場(chǎng)上占有率高，誰就形成了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，比如QQ在國(guó)內(nèi)就是一個(gè)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
    ——雅虎公司中國(guó)區(qū)總裁周鴻祎
    154.摩托羅拉在中國(guó)最大的成功就是穿著“唐裝”跳舞。
    ——摩托羅拉中國(guó)區(qū)前總裁、微軟大中華區(qū)CEO陳永正
    155.一個(gè)球衣生產(chǎn)商當(dāng)然不會(huì)僅僅為了讓某支球隊(duì)穿上他做的衣服，就把整支球隊(duì)買下來。
    156.在中國(guó)，有HISTORY的企業(yè)大多數(shù)生命力并不旺盛。沒有歷史的企業(yè)在中國(guó)是最有希望和前途的企業(yè)，因?yàn)闀?huì)有很多機(jī)會(huì)。
    157.當(dāng)年福特公司收購沃爾沃汽車，用了65億美元。其實(shí)福特公司只要有5億美元的自有資金就可以了，其余60億美元都是可以從資本市場(chǎng)找到的。
    158.成本控制這種事情，不需要智慧，只需要決心。
    159.一個(gè)人一生中只要把一件事做成功了就行了。
    ——以上原格林柯爾系掌門人顧雛軍
    160.一個(gè)好的公司與一個(gè)不好的公司的根本區(qū)別在于，即使你被裁掉，你還是很熱愛那個(gè)公司。
    ——經(jīng)歷過朗訊裁員的朗訊科技（中國(guó)）公司某員工
161.遠(yuǎn)來的和尚好念經(jīng)。
    ——佚名
    162.人主不公，人臣不忠也。
    ——荀子
    163.既自以心為形役，奚惆悵而獨(dú)悲？悟已往之不諫，知來者之可追；實(shí)迷途其未遠(yuǎn)，覺今是而昨非。（輯編者注：形役，形體之仆役也；奚（音希），何也。已，通以；諫，止也；實(shí)，證也。）
    ——[南朝宋]陶潛
    164.主宰生活的是財(cái)富而不是智慧。
    ——[古希臘]泰奧弗拉斯特托斯
    165.誰是大海的主人，遲早也能成為帝國(guó)的主宰。
    ——[古希臘]地米斯托克利
    166.需要是最強(qiáng)有力的東西，因?yàn)闆]有什么目標(biāo)是它達(dá)不到的。
    ——[古希臘]泰勒斯
    167.爽直招來仇恨。
    ——[古羅馬]泰倫提烏斯
    168.我懼怕只按照一本書辦事的人。
    ——[意大利]圣•托馬斯•阿奎那
    169.極端的精確是愚人的最高境界。
    ——[法]杜爾哥（AnneRobertJacquesTurgot）
    170.人們只能信賴相信他們的人。
    ——[法]塔列朗－佩里戈?duì)枺–harleMauricedeTalleyrand-Perigord）
171.一切都應(yīng)該嚴(yán)肅對(duì)待，但也不要看得太嚴(yán)重。
    ——[法]梯也爾（AdolpheThiers）
    172.盡職無止境。
   
     
    ——十九世紀(jì)一位法國(guó)海軍上將
    173.一個(gè)人到了不能再騙自己的時(shí)候，他也就不能再活在世上了。
    174.如果隨著青春消逝的只是好的東西，那么這輩子剩下的年頭就會(huì)極其難熬。
    ——以上[俄]屠格涅夫
    175.一個(gè)人[的才能]就好象一個(gè)分?jǐn)?shù)，他的實(shí)際才能好比分子，而他對(duì)自己的估價(jià)好比分母，分母越大則分?jǐn)?shù)值越小。
    ——[俄]列夫•托爾斯泰
    176.當(dāng)我的員工有100名時(shí)，我要站在員工前面指揮部屬；當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。
    ——[日本]松下幸之助
    177.不為別人得益著想就不會(huì)有自己的繁榮。
    ——[日本]YKK拉鏈公司創(chuàng)辦人吉田忠雄
    178.商業(yè)上有兩種邏輯：一種是做個(gè)小餡餅，自己吃掉大部分；一種是將餅做大，自己只吃一小部分。我認(rèn)為，后者會(huì)更有前途，這也就是為什么Sun很樂于看到IBM、BEA等成為對(duì)手，而微軟則總是企圖壟斷與左右市場(chǎng)。
    ——[美]“Java技術(shù)之父”詹姆斯•戈士林博士
    179.中國(guó)企業(yè)不是不能做大做強(qiáng)，而是中國(guó)企業(yè)只要做大做強(qiáng)，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)困境。[所以，]中國(guó)企業(yè)如要做大做強(qiáng)，[可能]只會(huì)造成悲??！
    ——郎咸平
    180.要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。
    ——TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生
181.重組調(diào)整在企業(yè)發(fā)展中是不可避免的，能讓企業(yè)改變得更好。很明顯，任何事業(yè)的發(fā)展都要不停地變，尋找一個(gè)最好的模式一直往前走。大家也不要再看過去了，過去的已經(jīng)不可能改變了。
    ——明基集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李焜耀
    182.海信的多元化不是一個(gè)簡(jiǎn)單的社會(huì)和企業(yè)的多元化，我們倡導(dǎo)專業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)的多元化。專業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)就是不去做風(fēng)馬牛不相及的事兒……
    ——海信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周厚健
    183.如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒有任何必要去思考別的東西。
    ——遠(yuǎn)大集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張躍
    184.我一直信奉以下做事的三原則：有勇氣改變可以改變的事情，有度量接受不可改變的事情，有智慧分辨兩者的不同。
    ——Google中國(guó)區(qū)總裁、原微軟全球副總裁李開復(fù)
    185.品格也許只在重大時(shí)刻才表現(xiàn)出來，但絕對(duì)是在無關(guān)緊要時(shí)形成的。
    ——佚名
    186.如果一個(gè)人在別人眼里從不顯得過分聰明，那他就一定是夠聰明的。
    ——佚名
    187.如果兩個(gè)人的意見永遠(yuǎn)一致，那就是說，有一個(gè)是多余的。
    ——佚名
    188.解釋永遠(yuǎn)多余。因?yàn)槎愕娜瞬恍枰?，不懂你的人更不需要它?br />     ——佚名
    189.文化好像鎮(zhèn)定劑。一個(gè)人知識(shí)越少，就越容易“激動(dòng)”。
    ——佚名
    190.沒錢的時(shí)候錢最重要，有錢了以后人最重要。
    ——佚名
191.水至清則無魚，人至察則無徒。明有所不見，聰有所不聞，舉大聽而赦小過，勿求備于一人之義也。
    ——《漢書》
    192.能自制的人就是最強(qiáng)有力的人。
    ——[古羅馬]塞尼卡（Seneca）
    193.耐力和持久勝過激烈和狂熱。
    ——[法]讓•德•拉封丹
    194.喪失財(cái)富的人損失很大，可是喪失勇氣的人，便什么都完了！
    ——[西班牙]米格爾•德•塞萬提斯
    195.不要竭盡全力去與你的同僚競(jìng)爭(zhēng)。你應(yīng)該在乎的是，你要強(qiáng)過現(xiàn)在的自己。
    ——[美]威廉•?？思{
    196.評(píng)價(jià)一個(gè)人要看他從頂峰跌到低谷的狀態(tài)，而不是他處于頂峰時(shí)的狀態(tài)。
    ――[美]喬治•史密斯•巴頓
    197.外界有一些傳言說，惠普可能把它的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)加以剝離或者售出。實(shí)際上，我們不會(huì)這樣做……我們?yōu)閭€(gè)人消費(fèi)者提供產(chǎn)品、提供服務(wù)，可以給我們帶來非常好的對(duì)于市場(chǎng)的了解和認(rèn)識(shí)，從而讓我們更好地服務(wù)于商務(wù)市場(chǎng)。
    198.那些對(duì)工作有激情、喜歡的人，他們的生產(chǎn)力比沒有激情的人高得多。
    199.如果……你的業(yè)績(jī)超過市場(chǎng)的平均水平，在整個(gè)行業(yè)里，你的效率做到最高，你的業(yè)務(wù)流程和整個(gè)過程是最好的，你的客戶滿意度最高，你的股東對(duì)你的財(cái)務(wù)也是最滿意的……我想，你就是最偉大的公司。
    200.我們要選擇什么樣的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，而且有做事情的執(zhí)行力，而且要以非常快的速度和其他人進(jìn)行協(xié)作，把事情做成。這些都是非常重要的。
    ——以上[美]惠普全球CEO馬克•赫德（MarkHurd）