一點"識人"感悟

太陽黑子

近來有企業(yè)在用人中“設(shè)局”的，常被作為一種經(jīng)驗談。例如招聘時，考官在桌前的地上丟一張紙片，應(yīng)聘者如能揀起來就被認(rèn)為合格，否則就無情淘汰。

個人認(rèn)為,這種“設(shè)局”顯然帶有一定的隨機(jī)性，如果說就單項考核有其一定的合理性，那么用以考核一個人的大節(jié)則是本末倒置的，在實踐中難免失之偏頗。

以“設(shè)局”的方式考察人，就事論事，當(dāng)然也可以起到一定的教育作用。但是在風(fēng)云多變的經(jīng)營活動中，以一時一地的得失論英雄是萬萬不行的。這是因為人的成長過程與管理氛圍的變化密切相關(guān)，管理者的榜樣作用影響更大.

當(dāng)然，如果讓員工獨當(dāng)一面，管理者的榜樣影響力就會相對減弱，在作出決定前應(yīng)該慎重對待，需要進(jìn)行必要的考察。但是實踐對獨當(dāng)一面人才所需素質(zhì)的要求是多方面的，用“設(shè)局”的方式代替實踐磨練，容易以偏概全；在對人的考察中希圖走捷徑，也是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。隨著社會生活節(jié)奏的加快，也許企業(yè)用人不必在“十年樹木百年樹人”的過程中按步就班的進(jìn)行，但是經(jīng)過較長時間的實踐檢驗還是必不可少的。

在對員工進(jìn)行考察也不能完全屏除人為的因素，包括人為地彌補(bǔ)、強(qiáng)化某種環(huán)境要素，以便更有效、更直接地達(dá)到考察的目的。但是這應(yīng)當(dāng)順勢而為，因勢利導(dǎo)。它與刻意“設(shè)局”的區(qū)別正如李世民所說的那樣，是“以至誠治天下”還是玩弄“權(quán)譎小數(shù)”。兩者的效果不同，對于順勢而為、因勢利導(dǎo)的考察，員工除了能感悟到管理者的“至誠”，還能體會到管理者對自己著意培養(yǎng)的良苦用心，從而受到激勵；而對于“設(shè)局”，過關(guān)者心存僥幸，沒有過關(guān)的員工難免會產(chǎn)生被戲弄的感覺，大家從此都會保持戒心，于是乎難免在工作中分心，從而使團(tuán)隊產(chǎn)生離心力。

試玉應(yīng)燒三月滿，辨才需待七年期.又還有多少人能夠做到呢??

chiwenliang

:tiaotiao: 頂一下！

ccc2000

說的好!
其實現(xiàn)在大家都只想用人,卻不知道同時更多的時候是要育人!

xpno_1

才，人人盼也，但如何用，又有幾人真正知道呢？

zhanglihu

有一定的道理，這是企業(yè)在用人標(biāo)準(zhǔn)上的必須保證的一點測試，可以考慮到現(xiàn)在快節(jié)奏的生活方式下，有沒有人愿意停下，撿起你的遺失在走的一個方面．

畜牧人

發(fā)展才是硬道理。用你就是才。

qhw160

才+機(jī)會才識發(fā)展之道。。。。。。。。

zengqinwu

試玉應(yīng)燒三月滿，辨才需待七年期

金泥巴

連戀愛都將就時間成本的年代，企業(yè)對時間成本會看更重；所以也是無可奈何的事情。

新新寶貝

說得好,公司總是以外貌,幾名話來辨別一個人是否能勝任,希望老板們要多多考慮了吧