質(zhì)量改善，重在的行動(dòng)

fuxchina2006

近期的質(zhì)量問(wèn)題從上至下，引起了每個(gè)有責(zé)任心的人的震撼，縱觀多起質(zhì)量事故，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都表現(xiàn)出良好的自責(zé)心態(tài)。然而，不成功的交針故事卻一次次重演，我們不得深思和質(zhì)疑，質(zhì)疑解決問(wèn)題的思路，質(zhì)疑執(zhí)行的過(guò)程。首先，我們要講主觀，這是基礎(chǔ)，也是共識(shí)。同時(shí)，也要講客觀，也就是如何整合資源，把不利因素轉(zhuǎn)變成有利因素。講領(lǐng)導(dǎo)，是看領(lǐng)導(dǎo)的心智構(gòu)筑過(guò)程（方向和方案），是否具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、完善性和實(shí)用性，同時(shí)而講群眾（員工），是要快速執(zhí)行到位、并重復(fù)做對(duì)；講自己，是要每個(gè)人的良好心態(tài)，同時(shí)也講別人，曝露矛盾，并幫助別人想辦法解決問(wèn)題。如何將外因的客觀、不可控的因素變?yōu)榭煽氐囊蛩?，是我們改善質(zhì)量的積級(jí)決問(wèn)題的方向。要質(zhì)疑，在執(zhí)行時(shí)，全體團(tuán)隊(duì)成員要團(tuán)結(jié)一致，執(zhí)行到位，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

完善制造前的條件確認(rèn)流程，實(shí)現(xiàn)無(wú)斷層、無(wú)縫隙的對(duì)接

1．
制造前營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)

各專(zhuān)線責(zé)任人應(yīng)對(duì)原、輔料、包裝材料供需預(yù)算確認(rèn)，特別是產(chǎn)品在促銷(xiāo)前，各專(zhuān)線負(fù)責(zé)人、采購(gòu)專(zhuān)員、計(jì)劃員應(yīng)有全盤(pán)預(yù)算。

2．制造前的工藝條件確認(rèn)


我們每一次變更的產(chǎn)品，就象我們的小孩一樣，需要行走前的呵護(hù)，待小試、中試、批量生產(chǎn)前的條件確認(rèn)成熟后，才得以沉淀嚴(yán)密的生產(chǎn)工藝。貫徹執(zhí)行逐層審核機(jī)制，扁平化實(shí)施。

3．員工培訓(xùn)確認(rèn)

對(duì)新原料、新工藝、新產(chǎn)品，在制造前必須對(duì)生產(chǎn)品保人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，考試合格方能上崗。

4．新原、輔料使用過(guò)程中性能確認(rèn)

新原、輔料在經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室的成功試驗(yàn)后，須批量生產(chǎn)確認(rèn)，新原、輔料經(jīng)過(guò)三試以后，各種性能得到確認(rèn)，才能能實(shí)施生產(chǎn)。

5．新包裝的使用情況確認(rèn)

新包裝袋的樣品是如何通過(guò)檢測(cè)，必須有檢測(cè)數(shù)據(jù)確認(rèn)，物流倉(cāng)管憑質(zhì)檢單放行。



制造過(guò)程中的變異管理的確認(rèn)

首先，是制造過(guò)程中的人員變異，它是質(zhì)量變異的最主要因素之一（如五一休假，專(zhuān)職人員不在），我們要做到一人多崗，一崗多能，并持證上崗。我們技術(shù)、品控、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上崗人員應(yīng)采取確認(rèn)審核程序，才能上崗。

其次，對(duì)制造過(guò)程中生產(chǎn)和品保人員發(fā)現(xiàn)原料、輔料、包裝、半成品、成品有重大變異情況后，立即停止生產(chǎn)。由發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人填寫(xiě)變異通知單，由技術(shù)、品控、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)經(jīng)理匯簽處理方案確認(rèn)。

加大成品檢查頻率，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)無(wú)空白


全過(guò)程的跟蹤、檢查是產(chǎn)品制造過(guò)程防止質(zhì)量變異的關(guān)鍵。只有完善檢測(cè)的量化標(biāo)準(zhǔn)，整合生產(chǎn)、品保人力資源，堵截二班、三班檢測(cè)頻率低或空白的漏洞，確保檢測(cè)頻率科學(xué)無(wú)空白。

執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督和考核，確保執(zhí)行到位


好的管理理念，要有鐵的獎(jiǎng)罰來(lái)保證執(zhí)行，缺一對(duì)一的、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的監(jiān)督和考核，就會(huì)演變，會(huì)形同虛設(shè)。我們體現(xiàn)在行為上，講執(zhí)行力就是把事情重復(fù)做對(duì)，須有鐵的獎(jiǎng)罰來(lái)保證執(zhí)行，對(duì)于違反工藝和流程的事件，從嚴(yán)處理確保執(zhí)行到位。


每個(gè)富有責(zé)任感的員工，負(fù)責(zé)任地履行自已的職責(zé)，主動(dòng)關(guān)切上下環(huán)節(jié)有效鏈接，重行動(dòng)，重結(jié)果，重執(zhí)行，為改善產(chǎn)品質(zhì)量而偏執(zhí)堅(jiān)持。

littlepigwsw

贊同您的說(shuō)法,質(zhì)量好壞意識(shí)的確很重要,但如何采取行動(dòng)解決問(wèn)題,也就是執(zhí)行力的問(wèn)題才是最關(guān)鍵的.光有意識(shí),卻沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力那一切都是白費(fèi)!自責(zé)如果可以解決一切問(wèn)題,我們就不需要那么多的制度了.

馬前卒

沒(méi)有做不到的，只有想不到的．
思想意識(shí)很重要．

liuhaiyan

很贊同你的說(shuō)法，但在質(zhì)量控制過(guò)程中有些環(huán)節(jié)很容易脫節(jié)，比如市場(chǎng)需求與采購(gòu)。

jx_huanghua

想的到,但不一定做的到.執(zhí)行力決定成敗

yuebao101

有的也很難執(zhí)行

火云邪神

加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，狠抓落實(shí)才會(huì)有成效

996058716

以后的競(jìng)爭(zhēng)，就是質(zhì)量