規(guī)?；i場主要傳染病的藥物治療與預(yù)防

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寫得較詳細，大家參考

雨寒

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中醫(yī)和西醫(yī)分兩派,視野太窄了

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在畜禽疾病的治療過程中，為了獲得更好的療效或便于使用藥物，常將數(shù)種藥物配合在一個處方中，這就要求獸醫(yī)臨床工作者了解各種藥物的配伍禁忌。配伍禁忌就是某些藥物在一起發(fā)生的不良反應(yīng)，如藥效降低甚至失效或變成有毒物質(zhì)。研究藥物配伍使用及產(chǎn)生配伍變化的原因、原理與防止和克服配伍禁忌的方法，達到提高藥劑生產(chǎn)質(zhì)量與臨床療效的目的，是藥劑技術(shù)的重要內(nèi)容之一，在生產(chǎn)實踐中具有重要的意義。
　　配 伍 禁 忌1 物理性物理性配伍禁忌是某些藥物配合在一起會發(fā)生物理變化，即改變了原先藥物的溶解度、外觀形狀等物理性狀，給藥物的應(yīng)用造成了困難。物理性配伍禁忌常見的外觀有4種，即分離、沉淀、潮解、液化。
　　（1）分離：常見于水溶劑與油容劑2種液體物質(zhì)配合時出現(xiàn)，是由于2種溶劑比重不同而出現(xiàn)配伍時分層的現(xiàn)象，因此在臨床配伍用藥時，應(yīng)該注意藥物的溶解特點，避免水溶劑與油劑的配伍。
　?。?）沉淀：常見于溶劑的改變與溶質(zhì)的增多，如樟腦酒精溶液和水混合，由于溶劑的改變，而使樟腦析出發(fā)生沉淀；又如許多物質(zhì)在超飽和狀態(tài)下，溶質(zhì)析出產(chǎn)生沉淀，這種現(xiàn)象既影響藥物的劑量又影響藥物的應(yīng)用。
　　（3）潮解：含結(jié)晶水的藥物，在相互配跟由于條件的改變使其中的結(jié)晶水被析出，而使固體藥物變成半固體或成糊狀，如碳酸鈉與醋酸鉛共同研磨，即發(fā)生此種變化。
　?。?）液化：2種固體物質(zhì)混合時，由于熔點的降低而使固體藥物變成液體狀態(tài)，如將水含氯醛（溶點57℃）與樟腦（熔點171-176℃）等份共研時，形成了熔點低的熱合物（熔點為-60℃），即產(chǎn)生此種現(xiàn)象。
　　2 化學(xué)性化學(xué)性配伍禁忌即某些藥物配合在一起會發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，不但改變了藥物的性狀，更重要的是使藥物減效、失效或毒性增強，甚至引起燃燒或爆炸等，化學(xué)性配伍禁忌常見的外觀現(xiàn)象有變色、產(chǎn)氣、沉淀、水解、燃燒或爆炸等。
　?。?）變色：主要由于藥物間發(fā)生化學(xué)變化或受光、空氣影響而引起，變色可影響藥效，甚至完全失效，易引起變色的藥物有堿類、亞硝酸鹽類和高鐵鹽類，如堿類藥物可使蘆薈產(chǎn)生綠色或紅色熒光，可使大黃變成深紅色，碘及其制劑與鞣酸配合會發(fā)生脫色，與淀粉類藥物配合則呈藍色；高鐵鹽可使鞣酸變成藍色。
　　（2）產(chǎn)氣：指在配制過程中或配制后放出氣體，產(chǎn)生的氣體可沖開瓶塞使藥物噴出，藥效會發(fā)生改變，甚至發(fā)生容器爆炸等，如碳酸氫鈉與稀鹽酸配伍，就會發(fā)生中和反應(yīng)產(chǎn)生二氧化碳氣體。
　　（3）沉淀：由2種或2種以上藥物溶液配伍時，產(chǎn)生1種或多種不溶性溶質(zhì)，如氯化鈣與碳酸氫鈉溶液配伍，則形成難溶性碳酸鈣而出現(xiàn)沉淀；弱酸強堿與水楊酸鈉溶液、磺胺嘧啶鈉溶液等與鹽酸配伍，則生成難溶于水的水楊酸和磺胺嘧啶而產(chǎn)生沉淀；如生物堿類的水溶液遇堿性藥物、鞣酸類、重金屬、磺化物與溴化物，也產(chǎn)生沉淀等。
　　（4）水解：某些藥物在水溶液中容易發(fā)生水解而失效，如青霉毒在水中易水解為青霉二酸，其作用喪失。
　?。?）燃燒或爆炸：多由強氧化劑與強還原劑配伍所引起，如高錳酸鉀與甘油、糧與氧化劑、甘油和硝酸混合或一起研磨時，均易發(fā)生不同的燃燒或爆炸，常用的強氧化劑有高錳酸鉀、過氧化氫、漂白粉、氯化鉀、濃硫酸、濃硝酸等；常用的還原劑有各種有機物、活性炭、硫化物、碘化物、磷、甘油、蔗糖等。
　　3 藥理性藥理性配伍禁忌即2種或2種以上藥物互相配伍后，由于藥理作用相反，使藥效降低、甚至抵消的現(xiàn)象，屬于本類配伍禁忌的藥物很多，如中樞神經(jīng)興奮藥與中樞神經(jīng)抑制藥、氧化劑與還原劑、瀉藥與止瀉藥、膽堿藥與抗膽堿藥等；因此，只有正確掌握藥物的藥理作用，才能在臨床用藥時避免配伍禁忌的發(fā)生；另外，必須了解本類藥配伍禁忌也是根據(jù)臨床用藥的情況出現(xiàn)的，有時會出現(xiàn)轉(zhuǎn)化，它們在發(fā)揮其防治作用時是配伍禁忌，而當(dāng)某一藥物中毒時應(yīng)用藥理作用相反的藥物進行解救，即不屬于配伍禁忌。
　　4 抗生素類藥物臨床常見注射用抗生素有青霉素、硫酸鏈霉素、硫酸卡那霉素、硫酸慶大霉素等，其中青霉素G鉀和青霉素G鈉不宜與四環(huán)素、土霉素、卡那霉素、慶大霉素、磺胺嘧啶鈉、碳酸氫鈉、維生素C、維生素B1、去甲腎上腺、阿托品、氯丙嗪等混合使用，青霉素G鉀比青霉素G鈉的刺激性強，鉀鹽靜脈注射時濃度過高或過快，可致高血鉀癥而使心跳驟停等；氨芐青霉素不可與卡那霉素、慶大霉素、氯霉素、鹽酸氯丙嗪、碳酸氫鈉、維生素C、維生素民B1、50g/L葡萄糖、葡萄糖生理鹽水配伍使用；頭抱菌素忌與氨基苷類抗生素如硫酸鏈霉素、硫酸卡那霉素，硫酸慶大霉素聯(lián)合使用，不可與生理鹽水或復(fù)方氧化鈉注射液配伍；磺胺嘧啶鈉注射液遇pH值較低的酸性溶液易析出沉淀，除可與生理鹽水、復(fù)方氯化鈉注射液、200ml/L甘醇、硫酸鎂注射液配伍外，與多種藥物均為配伍禁忌。
　　5 鹽代謝平衡藥物這類藥物較多，其有，9g/L氯化鈉、50g/L葡萄糖，100g／L葡萄糖、復(fù)方氯化鈉、葡萄糖氧化鈉注射液的配伍禁忌見一上述抗生素類藥物的配伍禁忌。不同濃度的葡萄糖注射液可使新霉素變色、影響其抗菌活性，因此不宜與新霉素混合使用。60g/L右旋糖酣除可與地塞米松磷酸鈉注射液配伍外，與多種藥物均為配伍禁忌。氯化鈣注射液靜脈滴注時必須緩慢，免血鈣驟升，導(dǎo)致心率失常；本品對組織有強烈的刺激性，注射時嚴(yán)防漏到血管外，以免引起局部腫脹或壞死，若不慎漏出應(yīng)立即用注射器吸漏出液，再在漏出局部注入250g/L硫酸鈉溶液10－25mL以便形成無刺激的硫酸鈣，嚴(yán)重時應(yīng)進行局部切開處理；本品忌與強心苷、腎上腺素、硫酸鏈霉素、硫酸卡那霉素、磺胺嘧啶鈉、地塞米松磷酸鈉、硫酸鎂注射液合用；另外，氯化鈣葡萄糖注射液與葡萄糖酸鈣注射液不是同一種藥，不可混淆。葡萄糖酸鈣注射液靜脈注射速度也應(yīng)緩慢，忌與強心苷、腎上腺素、碳酸氫鈉、CoA、硫酸鎂注射液并用。碳酸氫鈉注射液為堿性藥物，忌與酸性藥物配合使用；碳酸氫根離子與鈣離子、鎂離子等形成不溶性鹽而沉淀，故本品不與含鈣、鎂離子的注射液混合使用；對患有心臟衰弱、急慢性腎功能不全、缺鉀并伴有二氧化碳儲留的病畜應(yīng)慎用；臨床不宜與碳酸氫鈉注射液配伍的藥物有氫化可的松、維生素K3、杜冷丁、硫酸阿托品、硫酸鎂、鹽酸氯丙嗪、青霉素G鉀、青霉素G鈉、復(fù)方氯化鈉、維生素C、腎上腺素、ATP、CoA、細胞色素C注射液等；一般情況下，50g/L碳酸氫鈉只與地塞米松磷酸鈉注射液配伍。氯化鉀注射液在動物尿量很少或尿閉未得到改善時嚴(yán)禁使用；晚期慢性腎功能不全、急性腎功能不全病畜應(yīng)慎用；用本品在靜脈滴注的濃度不宜過高、速度不宜過快，否則會抑制心肌收縮，甚至導(dǎo)致心跳驟停；本品在臨床上除不與腎上腺素、磺胺嘧啶鈉注射液配伍外，可與多種藥物混合使用。
　　6 維生素類藥物維生素B1不宜與氨芐青霉素、頭抱菌素、鄰氯霉素、氯霉素等抗生素配伍；維生素B1在臨床上未見與任何藥物配伍禁忌的報道，維生素K，不宜與巴比妥類藥物、碳酸氫鈉、青霉素G鈉、鹽酸普魯卡因、鹽酸氯丙嗪注射液配伍使用，維生素C注射液在堿性溶液中易被氧化失效，故不宜與堿性較強的注射液混合使用，另外不宜與鈣劑、氨茶堿、氨芐青霉素、頭抱菌素、四環(huán)素、卡那霉素等混合注射。
　　7 能量性藥物這類藥物臨床常見的包括ATP、CoA、細胞色素C、肌苷等注射液，其中不宜與ATP、肌苷注射液配伍的藥物有碳酸氫鈉、氨茶堿注射液等；宜與細胞色素C注射液配伍的藥物有碳酸氫鈉、氨茶堿、青霉素G鈉、青霉素G鉀、硫酸卡那霉素等；不宜與CoA注射液配伍的藥物有青霉素G鈉、青霉素G鉀、硫酸卡那霉素、碳酸氫鈉、氨茶堿、葡萄糖酸鈣、氫化可的松、地塞米松磷酸鈉、止血敏、鹽酸土霉素、鹽酸四環(huán)素、鹽酸普魯卡因注射液等。
　　8 腎上腺皮質(zhì)激素類藥物臨床常用的有氫化可的松注射液、地塞米松磷酸鈉注射液，這類藥物如果長期大量使用會出現(xiàn)下列嚴(yán)重的不良反應(yīng)。
　?。?）誘發(fā)或加重感染：要求用于治療感染性疾病或體弱家畜疾病時應(yīng)配合使用抗菌藥物。
　?。?）類腎上腺皮質(zhì)功能亢進綜合癥：長期過量用藥會引起礦物質(zhì)代謝和水鹽代謝紊亂，而出現(xiàn)負氮平衡、組織水腫、低血鉀、肌肉萎縮、骨質(zhì)疏松、糖尿、幼畜生長停滯等，停約后癥狀會自行消失，因此在骨軟癥、糖尿病、骨折治療期間不宜使用本類藥物。
　?。?）影響傷口愈合：使用本類藥物會影響傷口愈合，因此對家畜在術(shù)后慎用。
　?。?）腎上腺皮質(zhì)機能不全：長期大量使用本類藥物，可使腎上腺皮質(zhì)機能低下、皮質(zhì)萎縮，突然停藥可發(fā)生精神沉郁、體溫升高。軟弱無力、食欲不振、血糖和血壓下降，某些病畜在突然停藥后疾病即復(fù)發(fā)甚至加劇，因此使用本類藥物在1周以上時，一般不應(yīng)突然停藥，而應(yīng)逐漸減量至停藥，同時本類藥物在臨床上一般不與鹽酸土霉素、鹽酸四環(huán)素、鹽酸普魯卡因、CoA、氯化鈣、止血敏注射液配伍使用。
　　9 強心劑臨床常用的有安鈉加、洋地黃毒甙、腎上腺素注射液等。洋地黃毒甙注射液性質(zhì)不穩(wěn)定，易被酸、堿水解，故單獨使用為好。腎上腺素注射液作用強、快，劑量過大可導(dǎo)致心率失常，重者可發(fā)生心室顫動，用時要嚴(yán)格控制劑量；病畜使用過氟烷、水合氯醛和酒石酸銻鉀時，心臟有器質(zhì)性病變的動物不可使用本品；同時本品禁止與洋地黃、鈣劑等配合使用，以免發(fā)生心跳停止。不宜與安鈉加注射液配伍的藥物有硫酸卡那霉素、鹽酸土霉素、鹽酸四環(huán)素、鹽酸氯丙嗪注射液等。
　　10 其它藥物不宜與止血敏注射液配伍的藥物有鹽酸氯丙嗪、維生素K、氫化可的松、地塞米松磷酸鈉、CoA；200mL/L甘露醇注射液不可與高滲生理鹽水配伍使用，因氯化鈉等能促進甘露醇的排出，用本品治療嚴(yán)重腦水腫時應(yīng)每隔6－12h注射1次，用量不可過大以免腦組織嚴(yán)重脫水，靜脈注射時避免藥物漏出血管外；鹽酸氫丙嗪、鹽酸普魯卡因、硫酸阿托品注射液等藥物在臨床上一般主張單獨使用。
　　小結(jié)藥物是與疾病作斗爭的一種重要武器，用以治療、預(yù)防和診斷疾病。臨床如果合理選擇、正確配伍可使許多病畜起死回生、轉(zhuǎn)危為安、早期康復(fù)；如果用藥不當(dāng)，則適得其反，療效不顯，甚至促使病情惡化，造成死亡等不良后果。所以，為了安全起見，臨床獸醫(yī)工作者最好養(yǎng)成經(jīng)常查看藥物配伍禁忌表的習(xí)慣，對于最常用的藥物配伍禁忌一定要牢記。另外，注射液配伍后出現(xiàn)的物理化學(xué)配伍禁忌，受注射液的PH值、濃度、時間以及注射液中的輔料的影響，所以不同的生產(chǎn)單位與批號或配伍量不同會出現(xiàn)不同的情況，故配伍時應(yīng)注意實際情況的變化，靈活應(yīng)用。

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成本核算是豬場不斷提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力的重要途徑。在當(dāng)前養(yǎng)豬日益微利的情況下，對于那些剛剛投資養(yǎng)豬業(yè)的小型養(yǎng)豬場來說，成本核算顯得更加重要?！　∩a(chǎn)成本核算的方法　　第一步，確定成本核算對象、指標(biāo)和計算期單位。養(yǎng)豬場生產(chǎn)的終端產(chǎn)品是仔豬、種豬和瘦肉型商品豬，成本核算的指標(biāo)是每千克或每頭產(chǎn)品的成本資金總量，計算期有月、季度、半年、年等單位。　　第二步，確定構(gòu)成養(yǎng)豬場產(chǎn)品成本的項目。一般情況下將構(gòu)成豬場產(chǎn)品成本核算的費用項目分為兩大類，即固定費用項目和變動費用項目。變動費用項目是指那些隨著豬場生產(chǎn)量的變化其費用大小也顯著變化的費用項目，例如豬場的飼料費用；固定費用項目是指那些與豬場生產(chǎn)量的大小無關(guān)或關(guān)系很小的費用項目，其特點是一定規(guī)模的養(yǎng)豬場隨著生產(chǎn)量的提高由固定費用形成的成本顯著降低，從而降低生產(chǎn)總成本，這就是規(guī)模效應(yīng)，降低固定費用是豬場提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。　?、僮儎映杀举M用項目：飼料、藥品、煤、汽油、電和低值易耗物品費。其中飼料包含飼料的買價、運雜費和飼料加工費等。②固定成本費用項目：飼養(yǎng)人員工資、獎金、福利費用，以及豬場直接管理人員費用、固定資產(chǎn)折舊和維修費?！　〉谌?，成本核算過程?！　「黝惓杀景l(fā)生額如下：　　變動成本中原材料采購成本的核算：　　采購費用分配率＝采購費用總額／原料總買價×100％。　　原料采購成本：買價與采購費用分配率的乘積。　　飼料產(chǎn)品加工費分配量＝加工費總額／加工總量。　　已消耗飼料產(chǎn)品的成本價：原料組成價÷?lián)p耗率＋加工費分配量?！　p耗率＝(原料消耗量－飼料成品量)／原料消耗量×100％?！　≡陲暳霞庸み^程中，其飼料產(chǎn)品的原料價應(yīng)按飼料配方的組成計算?！　】傦曫B(yǎng)成本的核算：飼料變動成本、其他變動成本和固定成本之和?！　⊥ㄟ^以上核算，我們定量了產(chǎn)品中各種成本在總成本中的比例，同時得到了該年度生豬產(chǎn)品的總成本及單位產(chǎn)品的成本?！　⌒⌒宛B(yǎng)豬場成本核算的意義　　①通過產(chǎn)品成本核算，明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的項目，加強了財務(wù)管理。從上述產(chǎn)品核算的過程及結(jié)果中我們可以明確地看到產(chǎn)品成本構(gòu)成的項目。如果有不合理的開支項目，在核算的過程中必然會暴露出來。此類項目的多少與大小直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，也反映了企業(yè)財務(wù)管理的狀態(tài)?！　、谕ㄟ^產(chǎn)品成本核算，明確了產(chǎn)品的總成本及單位成本。產(chǎn)品核算的結(jié)果告訴我們，每生產(chǎn)一單位的產(chǎn)品需用多少資金，那么我們就可以根據(jù)產(chǎn)品市場售價隨時了解企業(yè)的盈虧狀態(tài)。例如商品豬的售價是8元／千克，則處于贏利狀態(tài)；而處于6.82元／千克則處于盈虧平衡臨界點。這將有利于決策者根據(jù)市場價格隨時調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程，以利于提高經(jīng)濟效益。　?、弁ㄟ^產(chǎn)品成本核算，了解了產(chǎn)品總成本中各項成本的比例。了解這個比例有利于決策者對現(xiàn)實的成本構(gòu)成做出正確的評價，發(fā)現(xiàn)問題的同時找到機遇。例如，作為國有大豬場人員較多，機械化程度較高，其變動成本與固定成本的比例一般為7.5：2.5，而農(nóng)村規(guī)模化養(yǎng)豬企業(yè)一般為9：1，這個比例深刻反映了不同體制下運行的同類企業(yè)為什么成本相差很大的原因。提高固定資產(chǎn)利用率，降低固定成本的比例始終是追求企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方法之一。　　④進行全面的成本核算有利于對企業(yè)實行全面的計劃管理。當(dāng)我們通過成本核算得到某一企業(yè)在其具體環(huán)境中單位產(chǎn)品的贏利額時，我們就可以根據(jù)該企業(yè)的平均固定成本數(shù)額確定盈虧點。例如，每頭商品豬的售價是800元，實際總成本為650元，則每頭豬可贏利150元。以某豬場為例，當(dāng)年度固定成本總額是23.1萬元，那么該豬場出欄1540頭時才可以達到盈虧平衡點；如果企業(yè)的固定資產(chǎn)投資大并且負債信貸資金，就必然加大企業(yè)的固定成本總額及其在總成本中的比例，從而必然提高盈虧平衡點時的產(chǎn)品數(shù)量，即商品豬的頭數(shù)。其結(jié)果是增大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，相對降低企業(yè)效益。例如，該豬場固定成本為45萬元時，就必須使出欄頭數(shù)達到3000頭才達到盈虧平衡點，此點在進行企業(yè)投資時或制定年度計劃時必須進行周密的考慮。　?、萏岣呱a(chǎn)效率，可以降低固定成本及變動成本。通過進行成本核算我們看到，產(chǎn)品的成本構(gòu)成是由固定成本和變動成本兩大部分組成，提高生產(chǎn)效率可以同時降低此兩項的總額。

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自繁自育豬場疾病防治計劃

　　一、全場公、母豬每月安排7天用藥——保持健康種群，提高免疫力
  1、70%阿莫西林300克+毒必泰1000克/噸料；
  2、復(fù)方鹽酸多西環(huán)素300克+氟康20  300克/噸料；
　　二、產(chǎn)前7天，整個哺乳期加藥——防治藍耳病，氣喘病，預(yù)防垂直感染
  1、復(fù)方鹽酸多西環(huán)素150克+毒必泰1000克+磷酸替米考星預(yù)混劑250克/噸料；
  2、氟康20 250克+復(fù)方鹽酸多西環(huán)素250克+水溶性阿奇霉素200克/噸料 (強烈推薦使用)
  3、80%泰妙菌素預(yù)混劑125克+金霉素300克+水溶性阿莫西林200克/噸料；
　　三、斷奶、保育豬用藥15天 — 主要防治仔豬黃白痢及圓環(huán)病毒病，提高免疫力
  1、速安康(15%甲砜霉素散)1000克+毒必泰1000克/噸料，斷奶后7天；
  2、金泰維400克+黃芪多糖500克/噸水，斷奶后7-15天喂；
　　四、中、大豬
　　(一)咳嗽、喘氣的藥物選擇
  1、壯可為20 500克 /噸料，飼喂7-10天；
  2、95%吉它霉素300克+新樂素300克/噸料，飼喂7-10天；
　　(二)弓形體
  復(fù)方磺胺六甲氧嘧啶400克+小蘇打2公斤/噸飼料，喂5天；
　　(三)附紅細胞：
  利可蘇1000克/噸料，飼喂7—10天；
　　(四)流感等
　　1、70%阿莫西林400克+復(fù)方鹽酸多西環(huán)素400/克/噸料，喂7天；
　　2、70%阿莫西林400克+毒必泰1000克/噸料，喂7天；
　　五、驅(qū)蟲
　　1、伊維菌素粉——主要防治線蟲及體外寄生蟲；
              (1)中、大豬、哺乳母豬1000-1500克/噸料，連喂7天；
　　(2)保育小豬1000克克/噸料，連喂7天；
　　(3)懷孕、空胎母豬1000克/噸料，連喂7天；
　　(4)4+1方案：全場公、母豬每3個月驅(qū)一次，一年4次，保育小豬驅(qū)蟲一次(用量同上)
  用量：產(chǎn)房母豬750克/噸料，其它豬群1000克/噸料；
　　2、伊達胖(伊維菌素與吩苯噠唑復(fù)方制劑)——全面防治體內(nèi)外各種寄生蟲
　　(1)生長豬250-350克/噸料，連喂5天；
　　(2)母豬 350-500克/噸料，連喂5天
　　一般在春、秋兩季寄生蟲高發(fā)季節(jié)預(yù)防添加，間隔1—2個月重復(fù)使用一次；

　　注：1、免疫程序要按正常進行；
          2、加強平時的消毒與飼養(yǎng)管理；
          3、 用藥方案要輪換使用，以免產(chǎn)生耐藥性后降低使用效果。

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在養(yǎng)豬生產(chǎn)中，母豬生產(chǎn)狀況的好壞直接影響著養(yǎng)豬的經(jīng)濟效益，所以對母豬生產(chǎn)中常遇問題做好解決，對提高養(yǎng)豬的經(jīng)濟效益是十分有益的。母豬在生產(chǎn)中常有以下幾方面問題，母豬產(chǎn)后不食；母豬產(chǎn)后缺乳；母豬癱瘓及其不孕。那么怎樣才能有針對性的防治呢?1 母豬產(chǎn)后不食  母豬產(chǎn)后不食是母豬分娩后常發(fā)生的一種消化系統(tǒng)紊亂，食欲減退為主的臨床綜合癥狀。
1.1 病因與表現(xiàn)癥狀1.1.1  消化不良型 因母豬產(chǎn)前精料喂得過多，或突然更換飼料，加重胃腸負擔(dān)所致。病豬體溫正常，食欲不振，糞便先干后稀，有的病豬喜歡喝點咸湯，有的吃點鮮塊莖和生米等食物，但數(shù)量不多，嚴(yán)重者食欲廢絕。1.1.2   營養(yǎng)不良型 因妊娠和哺乳母豬飼糧中缺少蛋白質(zhì)、礦物質(zhì)及維生素等所致。病豬病程較長，早期表現(xiàn)食欲不振、日漸消瘦、結(jié)膜蒼白、被毛粗亂無光、糞便干。燥而少、體溫正常，但也有的體溫稍下降，嚴(yán)重者臥地不起。1.1.3  低血糖缺鈣型 由于產(chǎn)仔數(shù)量多、泌乳量大、血液中葡萄糖、鈣的濃度降低、引起泌乳減少、仔豬吃奶不足而騷動不安，干擾母豬休息，導(dǎo)致母豬消化系統(tǒng)發(fā)生紊亂。病豬精神不安、興奮和沉郁交替發(fā)生、不愿站立、有的肌肉震顫、有的反應(yīng)遲鈍、食欲廢絕、行動遲緩、甚至跛行或癱瘓。
1.1.4  外感風(fēng)濕型 由于分娩時環(huán)境，氣候惡劣、舍圈寒冷潮濕，致使母豬發(fā)生感冒、風(fēng)濕癥及其他疾病，從而引起消化機能減退。病豬體溫稍高、結(jié)膜潮紅、肌肉關(guān)節(jié)疼痛、常呻呤嘶叫，病程長者肌肉關(guān)節(jié)麻木，出現(xiàn)不同程度跛行，大便栗狀、小便短而黃，食欲漸減最后不食。1.1.5  產(chǎn)后感染發(fā)熱型 分娩時氣溫過高、環(huán)境不潔、致使病原微生物侵入所感染，一般產(chǎn)后3～5d得病，病豬體溫高達41℃，臥窩不起，戰(zhàn)栗怕冷，呼吸急迫、結(jié)膜發(fā)紺，陰道內(nèi)流出腥臭帶血黏液、頻頻排少量的尿，尿液混濁不清，主要是分娩后尿路和子宮感染，從而影響食欲減少或絕食。
1.2 防治措施
1.2.1  對消化不良型的病豬以調(diào)節(jié)胃腸功能為主，結(jié)合強心補液療法。胃蛋白酶10g、稀鹽酸10ml、食母生40片、溫水適量、胃管一次灌服，每日1次，連用2～3d?；蛴萌斯}用量為50g/100kg體重，復(fù)合維生素B30片，陳皮酊鈉咖10ml，一次靜注，每日1次。1.2.2  對營養(yǎng)不良和低血糖缺鈣型，應(yīng)以補糖、補鈣、補磷為主，加強營養(yǎng)，結(jié)合調(diào)節(jié)胃功能o 10％葡萄酸鈣100ml,10％～25％葡萄糖500ml，維素C5mlx 10支，混合靜脈注射，連用2～3d?；?0％葡萄糖40ml，20％安鈉咖10ml，維生素Bl 10ml，一次靜注。1.2.3  對外感風(fēng)濕型，可用10％水楊酸鈉溶液20～50ml，50％葡萄糖溶液40ml，分別耳靜脈注射，每日1次，連用3d?；蛴脷浠傻乃?0ml，30％安乃近30ml，混合靜注，每日1～2次，連用3次。1.2.4  對產(chǎn)后感染發(fā)熱型的病豬，可用等滲糖鹽500ml，加入復(fù)方5甲氧嘧啶20～40ml，地塞米松20ml，混合一次耳靜脈注射，一般2次體溫恢復(fù)正常。對尿道有膿性分泌物的病豬可沖洗子宮滅菌消炎，排出子宮內(nèi)腐敗物。將病豬前高后低仰臥或側(cè)臥保定，以輸精管代替導(dǎo)管插入子宮內(nèi)，用注射器緩慢注入0.05％新潔爾滅溫溶液進行沖洗。待導(dǎo)出液呈透明后，向子宮內(nèi)注10％鹽酸環(huán)丙沙星注射液l00ml。一般沖洗3次即可.2 母豬產(chǎn)后缺乳2.1 母豬無乳的原因2.1.1  應(yīng)激因素 在工廠化養(yǎng)豬條件下，陽光不足，舍內(nèi)空氣污濁，夏季炎熱造成內(nèi)分泌紊亂；冬季乳房接觸水泥地面，體溫與地溫相差過大，造成乳房血液循環(huán)不暢；轉(zhuǎn)群時驅(qū)趕與驚嚇都能引起泌乳減少。2.1.2  營養(yǎng)因素 飼料營養(yǎng)單一或不足，直接導(dǎo)致母豬產(chǎn)后消瘦無乳。2.1.3  管理因素 配種過早，初產(chǎn)母豬的乳腺發(fā)育不全，促進泌乳的激素和神經(jīng)機能失調(diào)，導(dǎo)致產(chǎn)后缺乳。2.1.4．疾病因素 運動不足，分娩無力或難產(chǎn)，胎衣排出遲緩，胎衣碎片滯留及子宮繼發(fā)細菌感染，出現(xiàn)食欲不振，體溫升高，導(dǎo)致泌乳機能發(fā)生紊亂，一些傳染病如大腸桿菌病、葡萄球菌病、藍耳病也可引起此癥。2.1.5  其他因素 有些母豬對仔豬尖銳的牙齒吮吸引起的疼痛非常敏感，不讓仔豬吮吸，造成乳管不通引起無乳；母豬年幼時乳頭受傷，變成畸形乳頭，阻止乳汁排出；有些母豬因出產(chǎn)而興奮不安，乳房堅實而充滿乳汁，由于心里因素而不能泌乳；先天性泌乳最少，只能淘汰。2.2 防治措施2.2.1  加強圍產(chǎn)期飼養(yǎng)管理 在母豬懷孕后期（產(chǎn)前30 d），注意補充營養(yǎng)，日糧中魚粉等動物性蛋白質(zhì)不能少于3％，以保證產(chǎn)后正常泌乳。產(chǎn)前1周轉(zhuǎn)入產(chǎn)房讓母豬提早適應(yīng)環(huán)境，臨產(chǎn)前飼喂平時量的30％，防止產(chǎn)后不食而影響泌乳。
2.2.2  搞好母豬的保健 嚴(yán)格消毒措施，產(chǎn)前產(chǎn)后要注意飼料中加入抗菌藥，如分娩前后7d，每噸飼料加人復(fù)方強力霉素粉125g和150g復(fù)方磺胺問甲氧嘧啶粉，產(chǎn)后肌注一針催產(chǎn)素，以利于惡露排出，防止子宮炎，促進排乳。2.2.3  產(chǎn)后注射抗菌藥 用長效土霉素注射液肌注，同時每頭注射2ml氯卡因做封閉治療。
2.2.4對癥治療   飼料中加入氯化鉀或硫酸鈉，按說明書添加，有效防治乳房水腫，腸道排空，明顯降低無乳癥發(fā)病率。發(fā)現(xiàn)泌乳不足可注射40單位催產(chǎn)素，每天3～4次，連用2d。若泌乳不暢，可用250g，加紅糖200g，一次調(diào)料喂服。
3 母豬癱瘓  母豬癱瘓是以產(chǎn)前、產(chǎn)后四肢運動機能發(fā)生障礙為特征的一種疾病，臨床上以產(chǎn)后為多見，又稱為產(chǎn)后麻痹。產(chǎn)前癱瘓，是懷孕后期體內(nèi)維生素和鈣磷缺乏或失調(diào)，或因年老體弱飼養(yǎng)管理不善，缺乏運動等所致。多發(fā)生于分娩前幾天或幾周內(nèi)，表現(xiàn)肢無力，不能久站，行走不穩(wěn)，起立困難，嚴(yán)重時臥地不起，食欲減退，大便干燥。產(chǎn)后癱瘓，與缺乏鈣磷有密切關(guān)系，或助產(chǎn)時器械使用不當(dāng)，胎兒過大，強力拉出，使骨盆神經(jīng)受損傷所致；或是產(chǎn)后護理不當(dāng)，圈內(nèi)陰冷潮濕等，也易得此病。多發(fā)生于產(chǎn)后2～3d，母豬食欲下降，精神不振，奶量減少，甚至無奶，肌肉震顫，摸有痛感，行走搖晃，嚴(yán)重時半身麻痹，臥地不起。預(yù)防母豬癱瘓要注意產(chǎn)前、產(chǎn)后的防寒保溫，保持圈內(nèi)干燥，加強運動，給足飲水，合理的陽光照射，發(fā)現(xiàn)母豬有可能癱瘓時，應(yīng)立即將母、仔分開飼養(yǎng)。對病情嚴(yán)重的母豬靜注150m110％葡萄糖酸鈣，肌肉注射維生素AD和維丁膠鈣各10ml，每天早晚各一次，對病情較輕，起臥困難的母豬，每頭每天2次肌肉注射維生素AD和維丁膠鈣各4～6ml，連用3～5d。同時加強飼養(yǎng)管理，用骨粉、蝦粉15～40g，拌飼料喂服，每d3次，連續(xù)半個月。
4 母豬不孕  引起不孕的原因很多，主要有細菌、病毒、飼養(yǎng)管理和環(huán)境應(yīng)激等原因?，F(xiàn)就發(fā)生較多的病因介紹如下。母豬不孕常見細菌和病毒造成的有。4.1 豬丹毒桿菌  由豬丹毒桿菌引起的豬丹毒，其特征性癥狀是在皮膚上形成隆起的，界限明顯的紅色疹塊。母豬長期感染能影響關(guān)節(jié)和心臟，可導(dǎo)致流產(chǎn)。4.2細小病毒   本病毒是豬不孕最普遍的原因，通常稱“斯梅迪”即死胎、木乃伊和不孕。豬感染時不產(chǎn)生任何明顯的癥狀，但母豬在妊娠階段易感染。病毒可通過胎盤導(dǎo)致胎兒死亡。母豬在第一次妊娠時危險性最大，豬群初次感染時，只是出輕微受胎率下降。但以后出現(xiàn)癥狀十分明顯，主要是生產(chǎn)的木乃伊豬數(shù)明顯增多，死胎增加，活仔豬率下降。暴發(fā)的第二期能維持兩個月之久，以后木乃伊豬數(shù)減少，產(chǎn)活豬數(shù)增多。第二、第三期所產(chǎn)的活仔豬具活力也很差，存活時間不長。而再過兩個月，產(chǎn)活仔豬數(shù)可以維持正常水平，仔豬活力也有所改善。豬群恢復(fù)正常后，多數(shù)母豬對細小病毒的攻擊有了很好的保護力。不過，仍有感染細小病毒的可能，如果母豬感染了本病毒，將在很短的時間內(nèi)產(chǎn)生免疫，如果母豬在妊娠前半期被感染，還將會影響仔豬。
4.3 鉤端螺旋體  鉤端螺旋體的血清群很多，在我國發(fā)現(xiàn)的已有16個血清群，63個血清型。其中引起豬發(fā)病的疸鉤端螺旋體。豬被感染本病原體時，出現(xiàn)癥狀的差別很大，有的不出現(xiàn)癥狀，有的僅出現(xiàn)短期的發(fā)熱和結(jié)膜炎。仔豬感染后發(fā)育不良和抗病力降低，懷孕母豬感染后則發(fā)生流產(chǎn)、死胎或產(chǎn)后不久即死亡。通常情況下，懷孕母豬突然發(fā)生大批流產(chǎn)是本病的主要癥狀。4.4 細菌性子宮內(nèi)膜炎的細菌  細菌性子宮內(nèi)膜炎是母豬分娩時或產(chǎn)后細菌侵入子宮而引起的。主要是鏈球菌、葡萄球菌、化膿棒狀桿菌和大腸桿菌等。本病只要及時治療，一般都可以治愈。若治療不及時，則可表現(xiàn)為全身癥狀或轉(zhuǎn)為慢性過程，繼發(fā)子宮化膿、積水、子宮與周圍組織粘連、發(fā)情周期紊亂、輸卵管炎，造成屢配不孕和流產(chǎn)。治療方法：通常采用抗菌消炎藥物，防止產(chǎn)期感染，并進行清洗消毒子宮腔內(nèi)的滲出物和促進子宮收縮。

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中國飼料工業(yè)發(fā)展近30年，飼料的銷售模式發(fā)生幾次變化，在每次變化中，飼料企業(yè)、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶的利益和地位都隨之改變。根據(jù)國內(nèi)外的畜牧、飼料業(yè)的發(fā)展史，可總結(jié)和推斷出飼料銷售模式的演變過程。這個過程可用四種模型來表示：
   1.倒三角型——“皇帝女兒不愁嫁”。
   80年代初至90年中，是中國短缺經(jīng)濟時代，產(chǎn)品供不應(yīng)求，那時“只有生產(chǎn)不出的產(chǎn)品，沒有賣有不掉的產(chǎn)品”。飼料同樣如此，飼料企業(yè)每天24小時滿負荷生產(chǎn)，經(jīng)銷商排隊拉貨，養(yǎng)豬戶搶著購買。那段時間是飼料行業(yè)的黃金時期，經(jīng)銷商不僅自動找上門來，還時常要請負責(zé)銷售的人吃飯，甚至送錢給那些人。這一時期，飼料企業(yè)占據(jù)絕對主動權(quán)。
   2．紡錘型——“經(jīng)銷商利益至上”。
   90年代末后，由于飼料企業(yè)數(shù)量瘋狂增長，產(chǎn)品開始供過于求。在產(chǎn)品日漸滯銷的壓力下，飼料企業(yè)開始重視營銷問題，他們把希望寄托在經(jīng)銷商的身上，給經(jīng)銷商高額利潤、長期促銷以及形形色色的豪禮，最后干脆放賬給經(jīng)銷商。經(jīng)銷商在高額利潤誘惑和飼料企業(yè)的慫恿下，開始實行賒銷經(jīng)營，賒銷風(fēng)氣由此形成，并愈演愈烈，養(yǎng)豬戶失去選擇產(chǎn)品的自由。經(jīng)銷商雖然為此要投入大量資金和承擔(dān)極高的風(fēng)險，但卻牢牢套住養(yǎng)豬戶，可牽著飼料企業(yè)的鼻子，能扼住飼料流通的咽喉?！暗们勒?，得天下”成為飼料企業(yè)的共識。有錢的經(jīng)銷商成為人人不惜代價必爭搶的“肥肉”，有些優(yōu)秀的經(jīng)銷商一天接待五、六個不同企業(yè)的營銷員是常事。此時，飼料價值是“中間笑，兩頭叫”的紡錘結(jié)構(gòu)，經(jīng)銷商成為最大的贏家。
    3．正三角型——“一切為了養(yǎng)殖戶”。
    大約在2000年前后，農(nóng)民經(jīng)商意識覺醒，許多剛“洗腳上田”的人選擇開飼料店作為第一個生意項目。因此，飼料店的數(shù)量大增，單店銷量被不斷分流，經(jīng)銷商的地位逐步弱化。而養(yǎng)殖的人數(shù)在逐步減少，養(yǎng)殖規(guī)模在不斷擴大，養(yǎng)殖戶的地位也隨之提高。越來越多的飼料企業(yè)接受“服務(wù)營銷”、“決勝終端”、“終端為王”等營銷思想，并四處招兵買馬，投入人力、物力、財力去爭奪終端養(yǎng)豬戶。頓時，放眼一看養(yǎng)殖重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯，盡是飼料營銷員的身影。在一場又一場聲勢浩大的終端大戰(zhàn)中，養(yǎng)豬戶得到優(yōu)質(zhì)的飼料、周到的服務(wù)和實惠的禮品。這時，養(yǎng)殖戶是最大的受益者。
   4．領(lǐng)結(jié)型——“消滅中間商”。
   隨著養(yǎng)殖業(yè)集約化的提高，物流運輸?shù)谋憷?，以及飼料行業(yè)的凈化，養(yǎng)殖戶為降低成本，將繞過經(jīng)銷商直接到飼料企業(yè)訂購飼料。屆時，中間商失去存在的意義。飼料與畜牧產(chǎn)業(yè)格局基本定型，飼料企業(yè)與養(yǎng)殖戶的聯(lián)系更密切，是一種互惠互利的平等關(guān)系。
   目前，禽料已經(jīng)基本進入“倒三角型”，有的地方已走到了“領(lǐng)結(jié)型”。豬料正由“紡錘型”向“倒三角型”過渡。養(yǎng)豬欠發(fā)達地方、邊遠山區(qū)仍然停留在“紡綞型”；養(yǎng)豬業(yè)發(fā)達的地方，已進入“倒三角型”；在飼料生產(chǎn)基地、辦事處和倉庫的周邊，已能做到直接向豬場銷售飼料，即進入“領(lǐng)結(jié)型”。

中小飼料企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移解決方案

    孫子曰：兵者，國之大事也。戰(zhàn)略是企業(yè)的大事，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與管理是關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否長期發(fā)展，立于不敗之地的重要課題。
    中小飼料企業(yè)作為業(yè)內(nèi)企業(yè)中的主體，在飼料業(yè)中起著舉足輕重的作用，20余年來為我國飼料（畜牧）業(yè)的快速發(fā)展起到了巨大的推動作用。然而隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，市場競爭日益激烈，利潤下降，下游客戶對品質(zhì)和服務(wù)的要求越來越高等，一系列的問題等著企業(yè)去破局，并在破局中涅磐。而要實現(xiàn)這個目的，中小飼料企業(yè)必須進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，只有在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)才可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進而做到基業(yè)長青！
1　經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的及時查覺
    內(nèi)外部環(huán)境的變化是一個潛移默化的漸進過程，如何提高自己對漸變的敏銳性？怎樣才能做到見微知著？避免“煮青蛙現(xiàn)象”的出現(xiàn)，是我們首先要解決的問題！
1.1　建立“居安思?！钡钠髽I(yè)文化
    在這個10倍速變化時代，“變是唯一的不變”。如果固步自封、墨守成規(guī)，不能順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的變化，就隨時有被淘汰的危險。而強有力的企業(yè)文化能影響人的潛意識、思維習(xí)慣等本能反應(yīng)，讓“居安思?！背蔀楦骷壒芾碚吒畹俟痰摹皸l件反射”。例如，海爾的“兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰”，微軟的 “離破產(chǎn)永遠只有十八個月”。
1.2　設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)
    危機一旦發(fā)生，再去搶救，則是雨后送傘，為時已晚。因此，應(yīng)該隨時隨地跟蹤、監(jiān)控所擇定的企業(yè)環(huán)境因素，一旦發(fā)現(xiàn)某種異樣跡象，即采取相應(yīng)的應(yīng)變對策。
1.2.1　監(jiān)控指標(biāo)
    影響企業(yè)的環(huán)境因素中，并非都是整齊劃一的，它們之中有的變化速度快，有的較慢；有的發(fā)生變化的概率高，有的則低；有的將給企業(yè)帶來威脅，甚至給予沉重打擊，有的則可能給企業(yè)帶來機會……在資源有限的情況下，中小飼料企業(yè)宜選擇那些發(fā)生概率高、并且同時對企業(yè)影響大的因素作為監(jiān)控對象。以下因素應(yīng)列入監(jiān)控指標(biāo)：產(chǎn)業(yè)政策、動物疫病、原料行情、產(chǎn)品銷量、顧客滿意度、員工流失率、新技術(shù)的出現(xiàn)、競爭對手的動態(tài)。一旦被控事件的測量指標(biāo)超過臨界點時，則經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點就到了，需要企業(yè)采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
1.2.2　制定危機預(yù)案
    好的戰(zhàn)略決策是以正確的預(yù)測作為根據(jù)的，而這種預(yù)測卻是以未經(jīng)實踐檢驗的假設(shè)為前提的。“戰(zhàn)略假設(shè)”應(yīng)成為中小飼料企業(yè)每天的必修功課，“如果發(fā)生什么……則應(yīng)如何對付”？企業(yè)應(yīng)據(jù)此準(zhǔn)備好各種危機預(yù)案，以免在事情發(fā)生時手足失措，陷入窘困。在軍事上有句老話“計劃有時候可能毫無用處，然而卻永遠也不應(yīng)該拋棄它”，也是這個道理。
1.2.3　修筑內(nèi)部信息暢通渠道
    內(nèi)部信息渠道不通暢是多數(shù)企業(yè)的普遍病癥。主要是員工報喜不報憂的心理作怪，因為多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者也有著一般人性的弱點，喜歡聽好消息，員工為了保護自己的職業(yè)前途，有什么情況自然是精心篩選后，再向上匯報。為了保持內(nèi)部信息交流的暢通，成功企業(yè)有著科學(xué)嚴(yán)密的制度保證，這些經(jīng)驗可供中小飼料企業(yè)借鑒、學(xué)習(xí)。例如，英特爾的格魯夫每天不管多么忙，總要打開電子信箱查收來自世界各地一線員工的心聲。
2　中小飼料企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的步驟
    正確的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移決策是對企業(yè)功力的嚴(yán)峻考驗！包含兩層意思：一是能否做到“該出手就出手”；二是出手的方向與策略是否對頭。
2.1　勇于向自己開炮
     經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移對中小飼料企業(yè)來說是一場痛苦的體驗。因為這時你必須對過去成功的經(jīng)驗進行否定，若是被動實施，更會遇到內(nèi)部的阻力，甚至在企業(yè)的資源上要付出很大的代價。
　　海爾有觀點：“市場是在不斷變化的，創(chuàng)新的成果都是暫時的，只有自己不斷地打倒自己，才能永遠不被別人打倒。”魯迅先生說：要勇于解剖自己。企業(yè)亦同理，沒有一成不變的經(jīng)驗，發(fā)展本身就是一種對過去的否定。當(dāng)形勢發(fā)生變化時，要勇于向自己開炮，中小飼料企業(yè)應(yīng)清醒地認識到這一點并堅決付諸于行動！
2.2　要樹立正確的方法論
    第一，重調(diào)查研究。情況明，才能決策準(zhǔn)。中小飼料企業(yè)要通過調(diào)查研究清楚動物源食品消費者、養(yǎng)殖場、經(jīng)銷商、競爭對手等各方面的情況（包括目前的情況和在發(fā)展可能出現(xiàn)的情況）。
    第二，科學(xué)分析。利用科學(xué)的數(shù)量統(tǒng)計方法，忠實于調(diào)研資料，對掌握的情況進行細化分析，找出事物的本質(zhì)和核心。
    第三，從全局看問題?？磫栴}要避免短視和急功近利，忌帶主觀性、片面性和表面性，目光要放在飼料行業(yè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展上。
2.3　中小飼料企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)原則
2.3.1　抓住戰(zhàn)略基石的原則
　　戰(zhàn)略的基石是核心能力，中小飼料企業(yè)如何建立核心能力呢？一般來說可以通過兩種途徑：一是內(nèi)部整合，二是外部交易（資本擴張）。內(nèi)部整合是外部交易的基礎(chǔ)；外部交易必須通過內(nèi)部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴張需要企業(yè)投入大量的資源，而且成功的資本擴張必需有足夠的內(nèi)部消化能力，這不適于我國中小飼料企業(yè)的企情，即我國的中小飼料企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部整合建立核心能力！
　　內(nèi)部整合是指通過調(diào)整內(nèi)部資源，包括控制成本，提高生產(chǎn)率，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場，提高管理能力，來創(chuàng)造和維持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，從而不斷增強核心能力。該領(lǐng)域，中小飼料企業(yè)仍有可為。
2.3.2　低成本戰(zhàn)略
　　由于中小飼料企業(yè)難以通過擴大規(guī)模降低成本，所以低成本戰(zhàn)略要著眼于控制成本。通過最大限度地減少非必要生產(chǎn)、經(jīng)營費用，獲取競爭優(yōu)勢。特別要指出的是：強調(diào)低成本戰(zhàn)略，不能簡單化的降低員工收入。免得軍心動蕩，工作效率降低，企業(yè)成本不降反升。
2.3.3　集中一點戰(zhàn)略
　　集中一點戰(zhàn)略是指企業(yè)集中資源主攻某個特定的顧客群，或某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)間，或某個地區(qū)的市場，以提高效率，降低成本費用。中小飼料企業(yè)沒有能力也無必要滿足大部分的市場需求，與正大、康地等企業(yè)進行全面競爭，中小飼料企業(yè)肯定將處于不利地位。這種背景下，集中一點戰(zhàn)略浮出水面也就順理成章。值得注意的是，目標(biāo)市場和產(chǎn)品定位一經(jīng)確定，就不應(yīng)該頻繁地改變。否則，一是延誤軍機，二是徒耗資源。
2.4　分析飼料行業(yè)發(fā)展趨勢
2.4.1　飼料需求量仍有較大增長空間
   從我國目前畜禽水產(chǎn)品產(chǎn)量推算，對飼料的需求量應(yīng)超過2億噸，工業(yè)飼料的入戶率僅為35%左右，總的飼料市場空間巨大。
另外隨著我國人口的新增、城鄉(xiāng)居民收入的增加、人民生活水平的提高以及食物結(jié)構(gòu)的改善等，我國居民對肉、蛋、奶等動物食品的消費量將進一步增長，也將拉動飼料需求量的上升。
2.4.2　飼料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局進一步優(yōu)化
    飼料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：配合飼料和單一飼料穩(wěn)定發(fā)展，濃縮飼料、精料補充料和飼料添加劑及其預(yù)混合飼料加快發(fā)展，飼料品種系列化、結(jié)構(gòu)多樣化將逐步實現(xiàn)。飼料產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局的優(yōu)化：東部沿海地區(qū)和大城市郊區(qū)，要突出發(fā)展高附加值和創(chuàng)匯能力強的飼料加工業(yè)、飼料添加劑工業(yè)和飼料機械工業(yè)；中部地區(qū)要大力發(fā)展飼料原料和飼料加工業(yè)，提高飼料加工深度；西部地區(qū)要建設(shè)飼料飼草等原料生產(chǎn)基地，加快發(fā)展?jié)饪s飼料加工業(yè)和飼料添加劑工業(yè)，推廣配合飼料和精料補充料。
2.4.3　集約化經(jīng)營的進程將加快
   目前世界上不到25%的飼料廠家生產(chǎn)的飼料占總產(chǎn)量的80%。隨著飼料市場競爭的加劇，預(yù)計今后幾年我國飼料行業(yè)圍繞“發(fā)展”和“質(zhì)量”兩個主旋律，企業(yè)間的兼并和重組進程將加快，希望、正大、吉林德大等排名前30強的大型集團化企業(yè)飼料總產(chǎn)量比例將進一步提高。
2.4.4　綠色、安全飼料生產(chǎn)將成為行業(yè)主流
   保障國民身體健康、平衡資源和環(huán)境壓力、打破綠色貿(mào)易壁壘的需要，決定了今后綠色、安全飼料生產(chǎn)將成為行業(yè)主流。
2.4.5　信息化和電子商務(wù)在業(yè)內(nèi)大行其道
   21世紀(jì)將是信息技術(shù)和電子商務(wù)的世紀(jì)，飼料業(yè)也不會例外。飼料企業(yè)要能把握住這一趨勢提升企業(yè)的核心競爭力，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.5　中小飼料企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的主要領(lǐng)域
    中小飼料企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成功的關(guān)鍵是尋出主要轉(zhuǎn)折點并給出合適的對策。競爭的實質(zhì)是企業(yè)和競爭對手爭奪顧客，所以如何去滿足顧客變化了的需求就成為中小飼料企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的根本訴求。
2.5.1　企業(yè)定位領(lǐng)域
    飼料企業(yè)的市場定位不外乎兩種：領(lǐng)先者和跟隨者。領(lǐng)先者的定位又有兩種：一是做大（規(guī)模和市場占有率）；二是做強（效率和效益）。此前，飼料行業(yè)因處于擴張期，領(lǐng)先者不大、不強，使眾多志存高遠的中小飼料企業(yè)也把領(lǐng)先者作為自己的定位。但從目前情況看，市場競爭日趨激烈，利潤越來越薄，而中小飼料企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品品種單一，質(zhì)量不穩(wěn)，管理粗放，不具備條件引入高級管理和技術(shù)人才，這種背景下，企業(yè)若想生存和發(fā)展，需要定位于市場跟隨者。
    此外還有三種情況：一是主動退出市場，另辟經(jīng)營方向；二是破產(chǎn)；三是被迫接受合作。后者和市場跟隨者的區(qū)別在于一是主動，一是被動，主動一般而言意味著靈活和更大空間，簡單而言，同是賣企業(yè)，一個價會賣得好，一個價會賣得不好。
2.5.2　目標(biāo)市場領(lǐng)域
    確定目標(biāo)市場的三個步驟：一是分析各分市場的準(zhǔn)入情況；二是測量各分市場的容量；三是分析企業(yè)的綜合能力。產(chǎn)品和銷售區(qū)域是飼料企業(yè)目標(biāo)市場的兩個基本層次，下面分別介紹：
銷售區(qū)域目標(biāo)市場
    飼料企業(yè)若決定進入一個市場，要能輔之以相應(yīng)的資金、技術(shù)和人員投入。條件不具備而強行進入一個市場，一是開拓不了市場；二是損耗企業(yè)資源；三是給企業(yè)日后（資源具備時）開拓市場制造障礙。從目前我國中小飼料企業(yè)的情況看，絕大多數(shù)企業(yè)實際選擇的銷售區(qū)域已超出了自己的行銷能力。其根源是不正確的估計了企業(yè)的實力和急功近利思想.中小飼料企業(yè)選擇銷售區(qū)域宜改用就近原則，推行銷售通路精耕，集中力量打殲滅戰(zhàn)。優(yōu)點有三：一利于集中資源；二利于企業(yè)支持；三利于降低成本！
產(chǎn)品目標(biāo)市場
    飼料企業(yè)如何確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場，可依據(jù)市場準(zhǔn)入情況、市場容量、企業(yè)綜合能力三點來決策。從目前的市場競爭程度、利潤水平和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢看，就產(chǎn)品類別而言，濃縮飼料和復(fù)合預(yù)混料的發(fā)展更有前景，就動物種類而言，水產(chǎn)料和反芻料的發(fā)展更有前景。筆者認為，中小飼料企業(yè)應(yīng)把產(chǎn)品目標(biāo)市場定位調(diào)整到上述方向上來！在穩(wěn)定豬禽飼料生產(chǎn)的同時，應(yīng)加大對牛羊及水產(chǎn)飼料的開發(fā)力度。同進將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向多樣化、系列化、優(yōu)質(zhì)高效化方向調(diào)整。
2.5.3　走優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的發(fā)展道路
   走優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的發(fā)展道路是當(dāng)前形勢下中小飼料企業(yè)的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折內(nèi)容之一。其涵義：一是要求企業(yè)不能只打價格戰(zhàn)，要兼顧優(yōu)質(zhì)，而且優(yōu)質(zhì)的因素要排在第一位。即物美價廉；二是要求企業(yè)不采用非常規(guī)技術(shù)手段。不少飼料企業(yè)對飼料安全問題心存僥幸，加上市場競爭的激烈，常常會采用非常規(guī)技術(shù)手段，導(dǎo)致產(chǎn)生飼料安全問題。但飼料安全關(guān)系到畜產(chǎn)品安全，關(guān)系到人類健康，盡管有行業(yè)利益在里面，監(jiān)管也會越來越嚴(yán)格。從長遠看，對企業(yè)弊大于利。
2.5.4　走品牌化之路：
    產(chǎn)品要想長大，企業(yè)要想長久，必然要與品牌捆綁！在市場競爭日益激烈的今天，對中小飼料企業(yè)而言，尤其需要如此。即中小飼料企業(yè)要進行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移走品牌化之路！
　　建立一個品牌需要時間的累積，除了品質(zhì)維持穩(wěn)定外，行銷策略運用的重要性不可忽視。中小飼料企業(yè)如何才能樹立起品牌并使它長久屹立不搖？
　　首先要明確品牌之下的產(chǎn)品與服務(wù)，相信企業(yè)多半能輕松回答這個以產(chǎn)品為中心的問題。  
　　其次是要明確品牌能夠給顧客帶來的好處。中小飼料企業(yè)先前只是販賣“產(chǎn)品”，但市場的發(fā)展，需要企業(yè)能夠為替消費者提供“解決方案”，目前，只有少數(shù)企業(yè)能做到這點。不過，以上兩個問題還是繞著“產(chǎn)品競爭”打轉(zhuǎn)，到下面第三個問題，才進入品牌范疇。  
　　第三是要明確“價值”對典型忠誠顧客的意義。為什么這個品牌能吸引并維持顧客忠誠度，這個層次反映更深層的品牌價值，即消費者是因為品牌所代表的價值觀而產(chǎn)生忠誠度。  
　　第四是要明確顧客使用這個品牌產(chǎn)品時的體驗如何。如會產(chǎn)生什么心理與情緒上的反應(yīng)？在這個層面上，產(chǎn)品跳脫了實際的功能性，反映出的是這個品牌所代表的形象與能給人的體驗。  
　　最后這兩個問題界定了品牌的定位，透過強力的行銷策略，可以讓目標(biāo)客戶清楚地知道它所代表的價值。
2.5.5　高舉內(nèi)部營銷旗幟，走科學(xué)人力資源管理之路
    在中小飼料企業(yè)，人員的高流動率是一大特點，忠誠感普遍認為是一種稀缺資源。當(dāng)前行業(yè)的不景氣使得中小飼料企業(yè)必須想辦法解決這一問題，提高企業(yè)的凝聚力來應(yīng)對外部危機，否則很容易出現(xiàn)內(nèi)外交困的情況。
    飼料企業(yè)內(nèi)部營銷的對象是企業(yè)內(nèi)部員工，目的是通過滿意的員工來實現(xiàn)企業(yè)外部顧客滿意，從而獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢，在眼前激烈的競爭中脫穎而出，而滿足員工的需求是獲得員工滿意的必由之路，這一點可以通過將營銷原理運用于企業(yè)內(nèi)部來實現(xiàn)。
　　“思想上有認識，工作上有準(zhǔn)備，措施上有預(yù)案”，高舉內(nèi)部營銷旗幟，是中小飼料企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)人力資源管理的行之有效的好途徑。
2.5.6　全力打造學(xué)習(xí)型組織
    一直以來，飼料企業(yè)尤其是中小飼料企業(yè)，眼里是只有發(fā)展而沒有“學(xué)習(xí)型組織”這個概念的。如果說此前由于飼料市場的迅速擴容，中小飼料企業(yè)這樣還能生存的話，那么隨著競爭的激烈，今后中小飼料企業(yè)能否生存或生存的更好，甚至已不取決于組織是否具有學(xué)習(xí)的能力，而是取決于比別的企業(yè)具有更強的學(xué)習(xí)能力！
    核心是企業(yè)要在資源配置上進行傾斜，對企業(yè)內(nèi)部門或員工個人的學(xué)習(xí)行為給予支持，如學(xué)習(xí)費用上的支持和工作時間的調(diào)整等。其次是企業(yè)要建有信息和知識流通、傳承的通路。
    中小飼料企業(yè)在打造學(xué)習(xí)型組織的過程中還要充分重視信息化的作用。比如價值幾十元上百元培訓(xùn)光盤的產(chǎn)生，使得中小飼料企業(yè)可以聽到以前需要支付上萬元才能聽到的培訓(xùn)課程；管理軟件的應(yīng)用，也使得中小飼料企業(yè)可以直接采用現(xiàn)代管理技術(shù)。相對于中小飼料企業(yè)的業(yè)務(wù)和效益，打造學(xué)習(xí)型組織無疑是筆不小的負擔(dān)。但為了企業(yè)的長遠發(fā)展，必須要支出這筆費用。此外，企業(yè)不能簡單地要求所投入的費用立刻彰顯作用，目光要長遠。
2.5.7　重視信息化建設(shè)，提高企業(yè)的信息運用能力
    21世紀(jì)將是信息技術(shù)和電子商務(wù)的世紀(jì)，飼料業(yè)也不會例外。不會摧毀身為傳統(tǒng)行業(yè)的飼料業(yè)，反而能更好的促進飼料業(yè)的發(fā)展，也是常識。只是相當(dāng)部分中小飼料企業(yè)認為企業(yè)信息化建設(shè)是大企業(yè)的事，自己不用著急。究其原因，是對企業(yè)信息化的作用認識不夠和目光短視所致。
    中小飼料企業(yè)信息化建設(shè)的作用：一是可以提高企業(yè)的辦公自動化水平和工作效率，增加企業(yè)的競爭力；二是可通過業(yè)內(nèi)的飼料信息網(wǎng)絡(luò)平臺，及時了解國內(nèi)外市場信息、價格行情、競爭對手動態(tài)等，進行正確的決策；三是可通過業(yè)內(nèi)的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，參加網(wǎng)上交易，達到增加效率，節(jié)約成本的目的。
    由此可見，中小飼料企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，重視信息化建設(shè)，不僅是必需的，而且對企業(yè)能否在行業(yè)整合的進程中脫穎而出有著重要意義。
2.5.8　搶先一步，推行信用管理
    新形勢下，中小飼料企業(yè)之所以要經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，推行信用管理，是因為信用事關(guān)企業(yè)成長前景，是企業(yè)品牌構(gòu)成的基柱，一句話，是市場需要的結(jié)果。信用管理對國內(nèi)的中小飼料企業(yè)而言是個新事物，但不能因為是新事物就有畏難情緒而不去做。主要內(nèi)容是：供應(yīng)商、經(jīng)銷商或養(yǎng)殖場（戶）對企業(yè)的滿意度；員工對企業(yè)的滿意度。
l    員工對企業(yè)的滿意度
    主要表現(xiàn)在：員工流失率高，尤其業(yè)務(wù)人員流失率高；企業(yè)政策朝令夕改；財務(wù)不透明。中小飼料企業(yè)可以從以下幾方面著手工作：一是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)由人治轉(zhuǎn)為法治；二是提高企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的透明度；三是管理層人員要堅守對制度、政策外的承諾。
l    供應(yīng)商、經(jīng)銷商或養(yǎng)殖場（戶）對企業(yè)的滿意度
    主要表現(xiàn)在：供應(yīng)商更換頻繁、經(jīng)銷商和養(yǎng)殖場（戶）流失率高。中小飼料企業(yè)可以從以下幾方面著手工作：一是對供應(yīng)商平等相待，不以上帝自居，承諾供應(yīng)商的要不加變通的兌現(xiàn)，不能兌現(xiàn)的禁止承諾，對承諾執(zhí)行過程中的特殊情況平等協(xié)商解決；二是對經(jīng)銷商和養(yǎng)殖場（戶）以誠相待，承諾給經(jīng)銷商和養(yǎng)殖場（戶）的返利、服務(wù)和飼料品質(zhì)不能不兌現(xiàn)或打折兌現(xiàn)。
2.5.9　企業(yè)文化建設(shè)要提上日程
    文化的屬性決定了文化資源在企業(yè)資源中的戰(zhàn)略地位，但在目前，中小飼料企業(yè)經(jīng)營中最薄弱的環(huán)節(jié)恰恰是企業(yè)文化的建設(shè)，總的來說，工作尚停留在口號階段。不過企業(yè)文化雖是企業(yè)管理工作中最模糊、最核心和最具難度的領(lǐng)域，但也是迄今為止最具挑戰(zhàn)性和最能為企業(yè)帶來價值的一環(huán)。新形勢下，中小飼料企業(yè)要把企業(yè)文化的建設(shè)作為經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重要內(nèi)容。
    首先，企業(yè)的決策者要深刻地理會到企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實施、效益好壞。表現(xiàn)在員工是否具有強烈的效忠企業(yè)的觀念，企業(yè)內(nèi)部是否具有強烈的凝聚力。
    其次，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)以人為本，要從個人享受向共同分享轉(zhuǎn)變。其意義有兩點：人是工作的主體，所以要給予特別關(guān)注；人的需求是有層次的，企業(yè)工作不能只著眼于物質(zhì)需求上。
    第三，要使員工深切地領(lǐng)會到有形的待遇，比如薪金、福利、股份、期權(quán)等。企業(yè)不能因“關(guān)注”員工的高層次需求，而忽略他們物質(zhì)方面的需求，實際上，物質(zhì)方面的基本需求若不能滿足的話，是談不上其它需求的！
結(jié)語
    英特爾公司總裁安德魯·葛洛夫在《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中不只一次談到經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的重要性。他在書中下的定義是：“就是企業(yè)的根基所在即將發(fā)生變化的那一時刻。這個變化有可能意味著企業(yè)有機會上升到新的高度，但它也同樣有可能標(biāo)示著沒落的開端?！?br />     新形勢下,能否有效進行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，事實上決定了中小飼料企業(yè)的沒落或是新的發(fā)展！

xinwen001

        受益良多

yxy5071

在豬場的頭幾年，對這樣類型的方案如或至寶，過了幾年，相信思維會更廣闊。