給下屬一個機會

來自鄉(xiāng)下的狼

[table=560,#f5faff][tr][td][align=center][b]給下屬一個機會[/b][/align]
[/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]盡管一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個“萬事通”，但是，低調(diào)的管理者永遠不會認為自己是一個“萬事通”，因為他知道，一個能力很強的領(lǐng)導(dǎo)者并不一定能管理好一家企業(yè)。有些領(lǐng)導(dǎo)做事很高調(diào)，總是把自己的重要性無限地擴張，喜歡大小權(quán)力一把抓，大小事情統(tǒng)統(tǒng)自己動手，員工只能當(dāng)他的助手，造成自己整天忙得像只無頭蒼蠅。

有的管理者總是喜歡把困難工作留給自己去做，他們總是認為別人勝任不了這種工作。他們覺得親自去做更有把握。但是，一個領(lǐng)導(dǎo)者，如果任何事都親自過問，下屬也將樂意把問題上交，統(tǒng)統(tǒng)由你去處理。這樣會形成一個惡性循環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)者會十分辛苦，下屬則總是推脫責(zé)任，在這樣的情況下，一個公司又如何能夠管理得好呢？如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總這樣大包大攬，下屬就沒有任何學(xué)習(xí)成長的機會，管理者就永遠不會有輕松的時候。

有一個公司老板，當(dāng)他在自己的辦公室時，所有的事情都要自己來處理，除了要與客戶電話聯(lián)絡(luò)外，還要處理公司大大小小的事情，每天都忙得不可開交。實際上，他做得太多了，而他的員工只做簡單的工作，甚至不必動腦筋去思考、去回答他的客戶，也不必負擔(dān)任何的責(zé)任與風(fēng)險，像他這種做法，好的人才不可能留下奉陪到底。也許你會說，員工沒有辦法做得像他一樣的好，其實，這種說法是錯誤的。如果你的員工像老板這么聰明，做得和老板一樣好的話，那他就不必當(dāng)員工，早就當(dāng)老板了。如果老板不給員工機會去嘗試，怎么知道他做得不好呢？

一個人只有一雙手，一天即使不睡覺也只有二十幾個小時可供使用，因此，不可能什么事都自己做，惟有授權(quán)屬下。企業(yè)的發(fā)展壯大不能只光靠一個或幾個管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業(yè)推向前進。再能干的領(lǐng)導(dǎo)，也要借助他人的智慧和能力，這是一個企業(yè)發(fā)展的最佳道路。員工可能是不如自己的，他們可能會做錯事情，但是，在這個時候，你千萬不要一味指責(zé)，或者失去耐心。當(dāng)員工做錯事情，你必須去分析、去了解，搞清楚事情的真相。因為事情已經(jīng)發(fā)生，責(zé)備就于事無補，此時員工所需要的，就是領(lǐng)導(dǎo)的體諒與細心的指導(dǎo)，告訴他該如何去做，如何去解決問題。問題得到解決，不僅員工能進步，最后公司也能受益。

所以，低調(diào)的管理者會這樣做：

聘用比自己能干的員工。能聘用比自己更聰明能干的人，是一個領(lǐng)導(dǎo)的本領(lǐng)。問題是，你有這個氣度嗎？許多人的做法總令人失望，他們往往選擇在聰明才智和競爭力方面遠不及自己的人，似乎這樣才能使自己鶴立雞群，而不至于被別人搶走“風(fēng)頭”。這種建立在恐懼基礎(chǔ)上的事業(yè)，是注定不會成功的；反之，拋開恐懼，讓開道路，成功也就會向你招手。

信任員工，無論他做得多么差勁，都相信他努力了，然后鼓勵他，讓他充滿自信地投入到工作中。我們應(yīng)該知道，人不是生下來就會做事的，做任何事情的能力和技巧都是學(xué)來的，即使自己，也是從不知道到知道，從陌生到熟悉。所以，任何人犯錯誤都在所難免。管理者一定要讓員工有學(xué)習(xí)的機會，細心教導(dǎo)員工，讓員工由錯誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)者不可能什么事都自己做，必須培養(yǎng)有潛力的員工，耐心地教導(dǎo)他們。當(dāng)然也應(yīng)該提醒他們，不應(yīng)該犯同樣的錯誤。

從員工的角度來說，你讓他有自主權(quán)，他會覺得這是你對他的尊重和肯定，他才會形成一種責(zé)任感和成就感。再者，只有放手讓下屬去做事，你才可能從中發(fā)現(xiàn)有才能的人。為了激勵員工的成長，身為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該對他們提建議，同時接納他們的意見。
[/td][/tr][/table]

滿天下

給下屬一個機會就是給自己一個機會