管理者必須低調(diào)的理由

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發(fā)表于 2007-12-23 20:22:23 | 只看該作者回帖獎勵

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[table=560,#f5faff][tr][td][align=center][b]管理者必須低調(diào)的理由[/b][/align]
[/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]低調(diào)對于一個管理者來說，至關(guān)重要。原因很簡單，管理者比普通的員工更有高調(diào)的本錢。但是，在管理過程中，低調(diào)是十分重要的，我們可以毫不夸張地說，管理者的低調(diào)決定著一個企業(yè)是否能夠生存！

不管你是多么龐大的、多么成功的企業(yè)，都在不同程度上存在著缺點和不足。管理學界有一條知名的木桶定律：一只沿口不齊的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最長的那塊木板，而在于最短的那塊木板。要想提高水桶的整體容量，不是去加長最長的那塊木板，而是要下功夫依次補齊最短的木板；此外，一只木桶能夠裝多少水，不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板間的結(jié)合是否緊密。如果木板間存在縫隙，或者縫隙很大，同樣無法裝滿水，甚至一滴水都沒有。任何一個區(qū)域都有“最短的木板”，它有可能是某個人，或是某個行業(yè)，或是某件事。這個事實決定了，作為企業(yè)的管理者，必須保持最起碼的低調(diào)———認識到自己的缺點和不足！如果對于自己的這些缺點和不足沒有察覺到，或者雖然有所察覺，卻聽之任之，那么永遠只能在原地踏步或每況愈下。任何組織要保持充沛的競爭力，不能單靠在某一方面的超群和突出之處，而是要看整體的狀況和實力，看它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。
許多企業(yè)在中國進入市場經(jīng)濟的最初階段，取得了成功，原因在于競爭對手弱小，或者只要借助某一個環(huán)節(jié)的運作特色，就可以取得驕人的戰(zhàn)績，這常常使得不少企業(yè)和管理者產(chǎn)生一種錯覺：某一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢可以控制整個企業(yè)的命運，其他的環(huán)節(jié)都是不能起決定作用的。于是，管理者常常忽視或者是不愿意承認———自己的缺點和不足，企業(yè)的成績被不斷地拔高，低調(diào)似乎在企業(yè)中無以立足！
作為一個低調(diào)的管理者，顯著的特征就是———關(guān)注自己的缺點和不足。在中國日益開放的今天，企業(yè)和個人的任何弱點都會導致自己在國際化競爭中被淘汰。當我們面對的競爭對手越多、實力越強的時候，我們更需要首先承認自己的缺點和不足，然后才是彌補弱點，加長“短板”。
同時，在市場經(jīng)濟中，環(huán)境是在不斷變化的，企業(yè)如果不適應這種變化，生存將很難為繼。因為沒有永遠的產(chǎn)品，沒有不變的市場。在這種情況下，任何企業(yè)，無論你曾經(jīng)取得多大的成績，都沒有唱高調(diào)的理由，你必須塌塌實實地坐下來，仔細研究在新的情況下自己所應該采取的策略，因為沒有教條式的成功原理，即使這些原理曾經(jīng)讓你取得成功！
隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)已經(jīng)不可能依靠單個人的力量取得成功，必須依靠團隊的力量?？梢赃@么說，這個時代比過去的任何時代，都更需要團隊精神。在這種情況下，低調(diào)是加強團隊精神最重要的條件之一！
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