人與豬的思考（十五）——人病了與豬場病了

養(yǎng)豬老劉

　　一個人死了，人們會談起這個人前階段還是很好的，為什么突然死了？

　　一個豬場垮了，老板也會在想，我的豬場為什么會垮呢？沒有什么征兆啊！

　　病是死的前兆，死是病的結(jié)果；所以就有了人的定期體檢，有全身體檢，也有局部體檢；

　　豬場垮了，也是有前兆的，只是人們沒去“體檢”，沒能及時發(fā)現(xiàn)問題，也就沒有采取相應的措施；

　　俗話說：“醫(yī)生看不了自己的病”，是因為太熟悉了，習慣成自然；豬場老板也一般不會明白自己豬場的病，也是習慣，或許是由沒有更好的解決辦法的習慣；

　　人病了有醫(yī)院，豬病了有獸醫(yī)，豬場病了誰來診斷，誰來治療？

　　以下幾項是否可以作為豬場疾病診斷的參考，請發(fā)表意見：

　1、品種

　　如果是種豬場，有無詳細的種豬系譜檔案，有無明確的選配方案與記錄？

　　2、營養(yǎng)：是專門設計的針對豬場實際的飼料配方，還是任選各飼料廠家的成品？
3、營養(yǎng)：全群料肉比是否在規(guī)定的范圍內(nèi)？（注意是全群而不單純的育肥豬）

　　4、有無全年的生產(chǎn)計劃并完全執(zhí)行？

　　5、有無不同時段不同豬段的生產(chǎn)指標，并定期進行分析？（如日死亡標準，月死亡標準，月出生、淘汰、耗料、耗藥等指標）

　　6、存欄豬基礎母豬與全群的比例是否適合？（比如1：10）

　　7、與期初比較，豬群是擴大了還是縮小了？

　　8、每月是否有豬場效益分析，盈或虧？（欠債是多了還是少了？）

　　9、有無明顯的季節(jié)性疾病，如夏季的配種不理想與冬季的呼吸道?。?br />
　　10、老員工占豬場員工的比例？（人員的穩(wěn)定性，假設一年以上的算老員工）

　　如果有了以上的指標，那么定期分析也就成了類似人的定期體檢，也可以自己診斷，也可以請人來診斷。

　　診斷出問題來，就要治療，拖延只能使病越來越重，最后死亡。

ykou001

防患于未然！ 凡事預則立，不預則廢！ 大風起于青萍之末！ 養(yǎng)殖管理唯有認真細心，精益求精。 出現(xiàn)結(jié)果回頭看，總有不到位之處。

myhome

分析的夠透徹的，這樣管理不養(yǎng)好豬也難

zihong

高人,養(yǎng)豬養(yǎng)到這個水平才是真正的專家,真正的養(yǎng)明白了,好:qinang: :qinang: :qinang:

syz

做的工作細致,才能及時發(fā)現(xiàn)問題,也就很少出現(xiàn)得大病或者清群的結(jié)果.

xinwen001

如何立，怎么做，以什么標準來執(zhí)行，講和做中間的差距有多少，需要我們思考的問題有很多

hzpig

估計很少人能想得那么全面，實際操作起來不容易啊

養(yǎng)豬老劉

越是難的事情，才能體現(xiàn)養(yǎng)豬的水平；我們認為，養(yǎng)豬過程是一個補洞的過程，任何一個小的漏洞不注意都有可能引起大的漏洞；俗話說：“千里之堤，潰于蚊穴”，認真對待任何一個問題，就有可能減少失誤，達到理想的境界。

chen3388

這個理念需要很多有水平、有良心、不缺錢的人去不斷引導養(yǎng)豬人，這樣的人，太少！雄關漫道真如鐵！

1478855637

管理學問大了，“把最基本的事情做到最佳”就成功了，容易嗎？說的實在容易，做起來、堅持下去，真不容易。養(yǎng)豬，難呀?。。。。?/td>