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生產部經(jīng)理崗位職責

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發(fā)表于 2008-1-9 17:13:34 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
生產部經(jīng)理崗位職責
一、概述
根據(jù)銷售情況組織生產部全體員工、協(xié)調各部門共同完成生產工作,有效有控制生產成本,對設備和生產工作進行有效的監(jiān)督和管理,對各的生產工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督,保證生產的順利進行。
二、工作內容:
(一)        安全作業(yè):
1、        嚴格執(zhí)行生產安全管理制度,確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、        指導相關操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作,嚴格禁止野蠻操作。
3、        定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗,確保其安全、正常的運轉。
4、        及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,及時處理生產中的安全事故,并及時向領導匯報。
5、        定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
(二)        生產工作:
1、        根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、        按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監(jiān)督、指導生產,及時安排、處置各類突發(fā)事件,協(xié)調生產過程中的各項工作,確保生產工作保質保量的順利完成。
3、        生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督,協(xié)調生產部各人員完成各項工作。
4、        定期召開生產人員或生產各班長的協(xié)調會,協(xié)助其完成工作任務和生產計劃。
(三)        生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結:
1、        監(jiān)督各生產車間對基礎數(shù)據(jù)的采集。
2、        統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產數(shù)據(jù),及時分析、總結,用于指導生產工作。
3、        統(tǒng)計分析生產中的各項消耗,如人工費、修理費、電費等,有效的降低消耗,控制生產成本消耗。
(四)        設備管理:
1.        根據(jù)實際情況編制設備管理的管理制度,如生產設備管理制度、生產設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
2.        督促相關人員建立生產設備管理檔案。
定期檢查現(xiàn)有生產設備情況;
3.        制定生產設備的大、中修計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。
4.        對生產設備進行統(tǒng)一管理,經(jīng)常對設備進行檢查,組織、指導、監(jiān)督維修人員工作,使其提高工作質量和工作效率。
(五)        日常工作:
1、        嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,作到獎罰有度。
2、        管理生產部的全面工作,組織并監(jiān)督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作,貫徹落實生產部各崗位職責。
3、        根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創(chuàng)新改造,以保證未來的生產需要。
4、        及時學習、補充生產技術能力,解決生產過程中的技術難題。
5、        多方收集生產技術資料,增強生產技術作業(yè)能力。
6、        與員工經(jīng)常溝通,掌握其心理。
7、        對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、        培養(yǎng)員工的主觀能動性,增強其主人翁責任感,激勵員工的進取心,培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才,經(jīng)常組織對員工的培訓,加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、        組織對生產部員工實施績效考核工作。
10、        對下級工作中的爭議做出裁決。
11、        協(xié)調生產部與客戶、公司相關部門的關系。
12、        接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴,調查后及時處理。
13、        及時、準確傳達上級指示。
14、        完成公司領導委托交辦的其它工作。
三、工作績效標準
(一)生產部安全作業(yè)無隱患;
(二)生產計劃的制定和生產實施情況;
(三)生產任務的完成程度;
(四)生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度;
(五)設備工作能力;
(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;
(七)監(jiān)控生產部員工職責完成情況;
(八)生產設備和工藝改造能力;
(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務態(tài)度良好,無客戶、司機投訴;
(十)公司領導委托交辦的其它工作完成情況;
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沙發(fā)
發(fā)表于 2008-1-9 18:50:33 | 只看該作者
不錯的一個職責,不知道你想要得到哪方面的建議?
板凳
 樓主| 發(fā)表于 2008-1-9 19:56:51 | 只看該作者

我想知道這個職責可執(zhí)行怎么樣

我想知道這個職責可執(zhí)行怎么樣
地毯
 樓主| 發(fā)表于 2008-1-9 19:57:36 | 只看該作者

我想知道這個職責可執(zhí)行性怎么樣

我想知道這個職責可執(zhí)行性怎么樣
5
發(fā)表于 2008-1-9 20:13:28 | 只看該作者
制度是死的,人是活的!

看你的老板對你期待有多高了@
6
發(fā)表于 2008-1-9 20:41:26 | 只看該作者
相當不錯的一個制度,想把工作做好、挺難的!
7
發(fā)表于 2008-1-10 09:25:28 | 只看該作者
制度是很好,就不知道有些人做的到啵!
8
發(fā)表于 2008-1-10 10:46:53 | 只看該作者

ye

相當不錯的一個制度,想把工作做好、挺難的!執(zhí)行力最關鍵!頂??!
9
發(fā)表于 2008-1-10 11:11:38 | 只看該作者

一家之言 個人觀點

生產團隊是一個非常特殊的群體,這個群體的特點是低學歷、重體力、低技能、高流動,做好生產部經(jīng)理,首先要做一個合格的勞力資源師,掌握了工人,就等于做好了生產。中國革命成功的歷史告訴我們:農民的力量有多強大。尤其是現(xiàn)在這個時代。我感覺,從某種程度講,農民工已經(jīng)不再是弱勢群體,而我們賴以生存的企業(yè)卻成了貨真價實的“弱勢一方”。
10
發(fā)表于 2008-1-12 20:24:16 | 只看該作者
制度 是不錯,看怎么執(zhí)行?。。?!
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