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一般新來的工人要問很多問題,其中一個(gè)重要問題是“保底工資是多少",我建議他們不要把保底考慮過重,生產(chǎn)工人的保底工資不應(yīng)是多重要的問題,而關(guān)鍵點(diǎn)是有多少活,如果一天總是沒有多少活的工人也不會(huì)對企業(yè)有多大信心的,同時(shí)管理者也要考慮成本問題,如果是季節(jié)性強(qiáng)的廠子或下步發(fā)展計(jì)劃很明確的企業(yè)也會(huì)有計(jì)劃有步驟的妥善安置生產(chǎn)人員,比如:生產(chǎn)骨干多留一些計(jì)件工作,安排一些獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助性的收入,達(dá)到一定程度即可,也要有一個(gè)合適的理由,不能有后患,其它的生產(chǎn)人員可適當(dāng)?shù)姆偶?,但為了長遠(yuǎn)打算應(yīng)有一定生活補(bǔ)助等。這這其中有很多掌握的細(xì)節(jié),不是一句兩句能夠說得完的事。 |
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