[轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因(11）

了了

失誤九：新經(jīng)濟(jì)的死亡螺旋 <br>
<br>艾倫·格林斯潘對(duì)失敗自有一番高論。他在今年2月就安然事件作證時(shí)特別指出：“如果一家公司的增值來(lái)源于無(wú)形資產(chǎn)，那么它天生就很脆弱，因?yàn)樾湃魏托抛u(yù)會(huì)在一夜之間消失，而一家工廠卻不會(huì)?！苯谝恍┢髽I(yè)破產(chǎn)的速度似乎證實(shí)了他的論點(diǎn)，一旦有人提出問題（有時(shí)通過(guò)匿名方式），第一塊多米諾骨牌就會(huì)倒下，接著，人們會(huì)懷疑是否有人在做壞事、顧客推遲新訂單、信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)調(diào)低債務(wù)等級(jí)、員工紛紛離去、更多的客戶逃跑。這樣，你就遇到了安然前CEO杰夫·斯基林所稱的“典型的銀行擠兌”。 <br>
<br>有沒有可能加以制止？有可能，但你得遏止加速死亡的勢(shì)頭。所羅門通過(guò)聘請(qǐng)備受信賴的大人物沃倫·巴菲特?fù)?dān)任臨時(shí)CEO止住了頹勢(shì)，但安達(dá)信CEO約瑟夫·貝爾迪蒂等了幾個(gè)月才引咎辭職，從而失去了避免災(zāi)難的一切機(jī)會(huì)。分析家強(qiáng)調(diào)，一旦開始，死亡螺旋就會(huì)使主要資產(chǎn)是人員和思想的一家公司一敗涂地。 <br>

胡文輝

最有價(jià)值的往往最脆弱<br>