中國企業(yè)的七個不安

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[align=center][size=5][color=red]中國企業(yè)的七個不安[/color][/size] [/align][align=center][color=blue]2008/1/3/07:16  來源：新智囊  作者：陳春花[/color][/align][align=center][color=#0000ff][/color][/align]    對于中國企業(yè)而言，在面對各種持續(xù)的變化時，在不確定性成為常態(tài)時，做好基本的是最重要的。

    柳傳志曾經(jīng)說過這樣一段話：“20年的中國企業(yè)剩下的已經(jīng)不多了，被淘汰的要么是適應(yīng)不了環(huán)境，要么是在管理方面出了問題?！绷鴤髦镜恼f法，正是我的擔憂所在，為什么中國的企業(yè)如此的脆弱？美國的大企業(yè)的平均壽命有40年，中國企業(yè)20年就所剩不多？
     回顧這兩年的中國企業(yè)，明顯地感覺到企業(yè)的浮躁、明顯地感覺到企業(yè)脆弱，國際環(huán)境的變化，原材料供應(yīng)商的策略調(diào)整，終端零售商的改變，基礎(chǔ)資源的緊張等等，企業(yè)沒有能夠以自己的能力來面對這些變化，反而因為外部的變化加劇了企業(yè)自身的焦躁，也因為此，我曾經(jīng)反復(fù)地強調(diào)“在不確定性成為常態(tài)時，做好基本的是最重要的。”
    在持續(xù)高增長的同時，很多企業(yè)正在逐步喪失其戰(zhàn)略的根本點，甚至很多企業(yè)幾乎就沒有關(guān)注到需要回到戰(zhàn)略的基本面上去累積，但是沒有戰(zhàn)略基本層面的累積，這個企業(yè)是無法走得很遠的。中國經(jīng)濟再次高速增長，我奇怪為什么看到這種情況，我竟然會感到不安呢？

      [b]第一個不安：持續(xù)的高增長是否有泡沫？[/b]  

   我們都不會否認中國企業(yè)在這20年間是持續(xù)的高增長，即便是在已經(jīng)形成超過2000億市場規(guī)模的成熟的家電產(chǎn)業(yè)，2006年中國家電企業(yè)的產(chǎn)量平均增幅還是高達35％。出口平均增幅更是高達43％。但是，這樣的增長并不能說明我們自己有能力了，我們需要明確回答：持續(xù)的高增長來源于哪里？
     增長也許來源于市場自然增長？
     在20年的發(fā)展中中國家電業(yè)表現(xiàn)出強勁的增長勢頭，可是如果看到家電業(yè)市場需求的容量的增長，也許我們沒有什么理由太過樂觀?？鐕髽I(yè)在中國的產(chǎn)出和本土銷售都遠遠超過我們，因此我們不能再沉醉于中國最大和成長最快。我們企業(yè)的增長是來源于市場緊缺而不是我們的能力。
     增長也許來源于原料持續(xù)漲價？
     最近5年來原材料持續(xù)的漲價對于很多企業(yè)來說，都會感受到壓力，可是也正是原材料的持續(xù)漲價，使得各個產(chǎn)業(yè)有了持續(xù)的增長。有時候我感覺到很多企業(yè)增長更多的是銷售額的變化，并不是用戶數(shù)的變化，是數(shù)量的改變，其他的并沒有改變。所以經(jīng)由價格提升而不是能力帶來的增長是非?？膳碌摹?br />      增長依靠企業(yè)能力的提升占多大的比例？
     我的第一個不安正是來源于上面這兩個問題：市場自然增長與原材料的持續(xù)漲價，并不是我們的企業(yè)依靠自身能力帶來的增長。對于市場自然增長所帶來的機遇，對于原材料變化所帶來的機會，中國的企業(yè)并沒有能力承接，我們只是在這兩個要素的增長中獲得了一個發(fā)展的機會，我這樣描述或許會更為合適一些：是市場創(chuàng)造我們的企業(yè)而不是企業(yè)創(chuàng)造了市場。所以我最為不安的是：我們真正的泡沫源自良好業(yè)績帶來的興奮和好感，而茫然不知自己的不足。

      [b]第二個不安：能否保持穩(wěn)定性的持續(xù)增長？[/b]

      我曾經(jīng)看過這樣一些數(shù)據(jù)：2004年中國民營企業(yè)的平均壽命是5年，2005年中國民營企業(yè)的平均壽命是3.8年，2006年中國民營企業(yè)的平均壽命是2.9年。
我無法追究這個數(shù)據(jù)的真實性和準確性，但是我們也許可以看出經(jīng)濟持續(xù)增長的背景下，我們企業(yè)的平均壽命卻是持續(xù)下降的，我們看到了中國企業(yè)持續(xù)增長能力的脆弱。造成企業(yè)不能夠穩(wěn)定的持續(xù)增長的原因是什么呢？
    中國企業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重  
   一樣的產(chǎn)品、一樣的服務(wù)、一樣的營銷。而在研發(fā)、工藝和服務(wù)方面看不到不同，更看不到創(chuàng)新。我們再看看在研發(fā)投入和專利技術(shù)上的差距，2005年中國家電企業(yè)研發(fā)做得好的也只是占銷售收入不到4%，2005年三星研發(fā)投入占銷售收入9.4%；LG研發(fā)投入14億美元。在強大的研發(fā)技術(shù)和專利技術(shù)的背后，就是產(chǎn)品的創(chuàng)新和與眾不同。
     原材料漲價、全球化、政府政策等外部因素仍然是困擾我們的關(guān)鍵因素。
     影響企業(yè)穩(wěn)定性持續(xù)增長的因素很多，關(guān)鍵是需要明確企業(yè)自身的能力起主導(dǎo)作用還是外部因素起主導(dǎo)作用。我們發(fā)現(xiàn)長壽公司存活的理由非常簡單：符合顧客期望的產(chǎn)品、穩(wěn)定成長的員工、保守的財務(wù)。這三點是他們的共性，而這三點不受外部環(huán)境的影響，不受變化的影響，這是企業(yè)自身能力的積累所獲得的主導(dǎo)市場的要素。當我們的企業(yè)不斷地強調(diào)原材料、市場競爭、匯率變化導(dǎo)致利潤下滑的時候，三星所獲得的盈利能力是否可以給我們一些警醒。
     我們還不具備真正的經(jīng)營能力     真正的企業(yè)經(jīng)營能力是企業(yè)能夠主導(dǎo)供應(yīng)鏈體系和投資、技術(shù)形成的價值鏈，企業(yè)決定著資本和技術(shù)的流向和流動方式。而在這個時候企業(yè)就能夠保持持續(xù)穩(wěn)定的增長，不再受外部因素的干擾。我們的企業(yè)所能夠把握的還是規(guī)模、成本和銷售，并不能夠把握價值的傳遞，也不能夠影響資本和技術(shù)的流向，市場外部的任何一個因素都可以導(dǎo)致我們的企業(yè)生死存亡。而與我們相同的國際同行卻能夠延續(xù)技術(shù)和資本的能力，在強大的經(jīng)營能力的主導(dǎo)下不斷地增長。所以我更為不安的是競爭對手在大好行情下也得到休養(yǎng)生息，但是他們依據(jù)的是經(jīng)營能力。

      [b]第三個不安：是否具備大規(guī)模作戰(zhàn)的系統(tǒng)能力？[/b]

     邁克爾·波特曾經(jīng)提醒過我們：全球化的過程，讓競爭的規(guī)模愈來愈大、而且愈來愈復(fù)雜。個人時代結(jié)束，團隊時代開始。虛擬組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟、協(xié)同效應(yīng)、供應(yīng)鏈管理、價值鏈競爭、合作與合并等等這些概念不斷地出現(xiàn)在經(jīng)營和市場中，最為簡單的表達就是全球化。在這樣一個環(huán)境中，企業(yè)不再能夠單體作戰(zhàn)，同時企業(yè)也不能夠憑借單個要素獲得成功，系統(tǒng)能力是企業(yè)必須具有的基礎(chǔ)，但是我們是否具備了大規(guī)模作戰(zhàn)的系統(tǒng)能力？
     我們還停留在流程、分工、協(xié)作的粗放階段，對大規(guī)模產(chǎn)銷是從容應(yīng)對還是慣性使然？
     20世紀80年代初期中國企業(yè)進入企業(yè)化的嘗試，開始了財務(wù)管理過程；80年代中后期領(lǐng)先的企業(yè)進入產(chǎn)品化的努力，引進和學(xué)習是這個時期企業(yè)主要進行的管理；20世紀90年代初期企業(yè)進行改造，一部分先進的企業(yè)率先進入市場化的時期，開始了營銷管理的嘗試；20世紀90年代中后期企業(yè)進行組織變革，領(lǐng)先的企業(yè)進入資本市場，開始了規(guī)范化管理的歷程；2000年之后企業(yè)進行創(chuàng)新重塑，優(yōu)秀的企業(yè)能夠進行流程再造、人力資源管理和構(gòu)建事業(yè)平臺，并開始了國際化的戰(zhàn)略。在這個成長的歷程中，我們看到中國企業(yè)所做的努力，同時也發(fā)現(xiàn)每一次的進步和發(fā)展，僅僅是某一個部分的變化，并沒有系統(tǒng)能力的提升，走到今天我們需要知道的是：我們還停留在流程、分工、協(xié)作的階段，企業(yè)從10億到100億到1000億所采用的資源、技術(shù)和人力資源并沒有什么根本性的改變，所以對于這樣的變化更多的是利用經(jīng)驗和慣性，而不是系統(tǒng)能力。
     我們還做不到內(nèi)部能力市場化
    大規(guī)模作戰(zhàn)的系統(tǒng)能力是什么？簡單地說，就是企業(yè)內(nèi)部能力能夠外部化。雖然在今天沃爾瑪也有自己的問題，但是在2006年它仍然是世界500強的第二位，實現(xiàn)銷售收入約3100億美元。對于一個分布在全球市場，處在微利行業(yè)的沃爾瑪來說，成功的原因是它的系統(tǒng)能力：全球的采購及高效配送能力，全球的供應(yīng)鏈管理，準確的市場定位以及實現(xiàn)市場定位的內(nèi)部能力。評價一個企業(yè)是否具備系統(tǒng)能力，就是企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)能夠參照市場標準，能夠彼此完全協(xié)同，能夠延伸到供應(yīng)商、分銷商、顧客那里。如果借用價值鏈的理論，就是指企業(yè)內(nèi)部的價值鏈上的任何一個環(huán)節(jié)都可以提供市場價值，是可以承擔外包的任務(wù)而不是被外包掉。中國企業(yè)基本上還不能夠按照內(nèi)部市場化的辦法處理企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊間的關(guān)系，只有內(nèi)部能力外部化，強化內(nèi)部服務(wù)對價值鏈的貢獻和整合，只有這些做完才能真正具有系統(tǒng)能力?？墒歉鼮榱钗也话驳氖俏覀兤髽I(yè)內(nèi)部不僅不能夠市場化，甚至內(nèi)部協(xié)同都做不到。

      [b]第四個不安：在市場競爭中我們到底靠什么活著？[/b]

      市場競爭是企業(yè)最為致命的話題，所有的企業(yè)都需要在市場中獲得自己的生命力，德魯克更為明確地告訴我們：企業(yè)就是創(chuàng)造顧客，企業(yè)只有兩個功能：營銷和創(chuàng)新。所以企業(yè)需要不斷地理解顧客的價值，企業(yè)需要不斷地營銷和創(chuàng)新，體現(xiàn)顧客的價值，才能夠在市場中存活下來，但是中國企業(yè)又做得如何呢？
     我們還停留在90年代顧客價值的定位上   
  這是我追蹤10年中國家電行業(yè)的變化得出的一個結(jié)論，我們可以在這10年間看到不同的家電企業(yè)在不同的階段取得的成就，1985-1989年價格是市場的關(guān)鍵要素，這個期間長虹、康佳做得很好；1989-1992年質(zhì)量是市場的關(guān)鍵要素，格力、新飛、容聲做得很好；1992-1996年服務(wù)是市場的關(guān)鍵要素，海爾做得很好；1996-2000年速度是市場的關(guān)鍵要素，海爾、美的、TCL做得很好；2005-2010年國際化、全球化是市場的關(guān)鍵要素，目前表現(xiàn)好的是海爾、格力、美的。企業(yè)的營銷就應(yīng)該是與這個時間段相匹配，我們看到海爾、海信、美的、創(chuàng)維等在相應(yīng)的時間做了相應(yīng)的事情，所以一直處在領(lǐng)先的地位，長虹的被動就是一直停留在價格這個時間段。但是大部分的中國企業(yè)在今天還是以價格、質(zhì)量和服務(wù)來存活，而這些要素卻是90年代顧客價值要素。
     我們無法在實現(xiàn)顧客價值的點上有所作為     企業(yè)賴以存活的空間是在顧客價值那里，也就是在實現(xiàn)顧客價值的哪一點上你能夠有所作為，那么這一點就是企業(yè)的生存空間?？墒俏覀冞€處在與顧客對立的狀態(tài)，很多企業(yè)甚至并不知道它的顧客是誰？更加不要說顧客價值的實現(xiàn)了，我內(nèi)心深深不安的是我們停留在90年代，而時代已經(jīng)走到后一個10年。

     [b]第五個不安：我們是否已經(jīng)具備了國際化的運作水準？[/b]  

    全球化已經(jīng)是一個經(jīng)營的背景，對于中國企業(yè)而言，不管你是否愿意，也不管你是否準備好，我們都開始了全球化的進程：一方面我們的市場是全球化的，另一方面我們的同行是全球化的。但是這也正是我第五個不安：我們還不具備國際化運作水準。
    我們能不能用國際化規(guī)則來運作市場？
    企業(yè)要走向國際化，就要理解國際規(guī)則，掌握國際標準，并遵守規(guī)則，達到標準，這些規(guī)則和標準，包括技術(shù)標準、質(zhì)量標準、勞工標準等多個方面。
    如果我們連國際規(guī)則都無法把握的話，我們是沒有能力進入國際市場的。
    我們能不能讓企業(yè)能力具有國際水準？
     從全球趨勢來看，現(xiàn)在的競爭并不是單個企業(yè)之間的競爭，而是生產(chǎn)鏈與生產(chǎn)鏈之間，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。大部分中國企業(yè)的國際化努力是把在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售到海外去。而最為薄弱的是中國企業(yè)與全球渠道的結(jié)合能力，這也正是中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略為什么常常不能夠?qū)崿F(xiàn)的主要原因。所以我不安的是我們常常興奮于對外的投資和產(chǎn)品的外銷，但是國際水準是整合全球資源的能力。

      [b]第六個不安：我們是否形成有效的服務(wù)模式？[/b]

     服務(wù)經(jīng)濟時代，服務(wù)是附屬于產(chǎn)品、幫助產(chǎn)品實現(xiàn)價值的。而到了體驗經(jīng)濟時代，服務(wù)本身成為關(guān)鍵性的增值部分。我們正處在這個時代，可是我們卻沒有形成有效的服務(wù)模式。
    免費服務(wù)的模式對嗎？
     免費服務(wù)模式是錯誤的。如果你不對自己的服務(wù)收費，就沒有壓力迫使企業(yè)明確自己的承諾。如果不對自己的服務(wù)收費，也決不會有人關(guān)心客戶最需要的到底是什么。顧客滿意往往被等同于顧客服務(wù)。當提到使顧客滿意，優(yōu)秀的公司意識到不能試圖滿足所有人想要的所有事情，而要依靠一兩個關(guān)鍵因素。服務(wù)與產(chǎn)品之間不是一個相互提升價值的關(guān)系，而是為顧客創(chuàng)造價值的兩個同等重要的方面，兩者不是互補關(guān)系，而是平行關(guān)系。產(chǎn)品的價值須由產(chǎn)品自己來解決，服務(wù)的價值須由服務(wù)自己來解決。決不能把服務(wù)當作彌補產(chǎn)品不足的手段，服務(wù)必須是能夠帶來增值。
     員工有服務(wù)的心態(tài)？
     員工是否具有服務(wù)的心態(tài)是能夠形成有效服務(wù)的關(guān)鍵?？墒俏覀兛纯从卸嗌偃司哂性敢鉃閯e人服務(wù)的心態(tài)呢？又有多少人真正喜歡他所從事的行業(yè)和工作呢？我曾經(jīng)看到一個非常普遍的現(xiàn)象，人們對于工作和職業(yè)的厭倦，大部分人都認為他所從事的職業(yè)和行業(yè)是最辛苦、收入最低、最沒有前途的。在公司里我們看不到快樂的員工，在日常生活中我們常?？吹綉n郁的人群。試想如果我們都不能夠喜歡自己的職業(yè)、自己的工作，又何來快樂的心態(tài)，更加不要奢談服務(wù)了。我的不安來自于人們疲憊的身心。

      [b]第七個不安：我們的狀態(tài)、心態(tài)、能力能否支撐我們走得更遠？[/b]

     企業(yè)學(xué)習最好的方法是“標竿學(xué)習法”，選定一個標竿企業(yè)，全面、全力的學(xué)習，毫不懷疑地學(xué)習，不打折扣地學(xué)習。1993年三星開始以索尼作為榜樣，三星的董事長李健熙說：索尼是神，我們需要仰視。2003年索尼說：三星是神，我們需要仰視。1993年中國的企業(yè)早已展開了向日本企業(yè)學(xué)習的努力，但是2003年三星的銷售額是2000億美元，2004年海爾是1000億人民幣。對于我們的狀態(tài)、心態(tài)和能力可以支撐我們走多遠，我深感不安。
     我們學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的心態(tài)如何?     有人說，美國人對于別人比自己優(yōu)秀的地方會馬上認同，但是在內(nèi)心中會非常地自傲，而中國人對于別人比自己優(yōu)秀的地方會不認同，但是內(nèi)心中會非常的自卑。我們的企業(yè)對于優(yōu)秀的企業(yè)的心態(tài)就是這樣，我們并沒有真正的認同，所以我們就無法真正地去學(xué)習，也就無法真正地超越。另外，開放意味著吸收與輻射，我們很多企業(yè)可以吸收，但是不會也不愿輻射，不能夠輻射的企業(yè)事實上是沒有開放的心態(tài)，也就不可能真正地學(xué)到東西。
    我們學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的能力如何?
    我們學(xué)習日本企業(yè)的5S管理，我們學(xué)習美國企業(yè)對于技術(shù)的獨特偏好，我們學(xué)習一切我們認為有用的東西。但是，學(xué)習未必會學(xué)習，中國企業(yè)學(xué)習常常帶有自己的嚴重的色彩，比如：形式上學(xué)習并沒有關(guān)心根本的內(nèi)容；更多地是學(xué)習概念和知識，沒有學(xué)習規(guī)律和體系等等。事實上我們到今天還沒有具備學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的能力。
     我們這群人的狀態(tài)：激情夠不夠？是否永遠在創(chuàng)業(yè)？
     最慘重的失敗莫過于平庸無為和喪失機遇。企業(yè)之所以能夠持續(xù)下去，很重要的一個方面是企業(yè)是否具有創(chuàng)新精神，而企業(yè)家精神的實質(zhì)就是創(chuàng)新，如果我們可以讓團隊成員保有激情，保有企業(yè)家的精神，企業(yè)就可以走得很遠。但是現(xiàn)實是經(jīng)歷了20年的高速發(fā)展，很多人開始進入“職業(yè)舒適”地帶，同時也進入了“舒適的陷阱”，甚至很多經(jīng)理人對于變化的環(huán)境開始有厭倦和疲勞的感覺，這正是我所不安的。

[[i] 本帖最后由 太陽黑子 于 2008-1-22 10:47 編輯 [/i]]

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好帖,上次去聽過陳春花講課,講的就是這個題目,我這還有個相關(guān)PPT呢...