蓋茨接班人：微軟收購(gòu)雅虎的幕后操控者

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導(dǎo)語(yǔ)：北京時(shí)間2月2日消息，彭博社今日發(fā)表文章稱(chēng)，微軟周五宣布446億美元洽購(gòu)雅虎，這起交易的幕后操作者就是微軟首席軟件架構(gòu)長(zhǎng)、比爾·蓋茨的接班人雷·奧茲(Ray Ozzie)。

　　隨著比爾·蓋茨的淡出，雷·奧茲已經(jīng)成為了公認(rèn)的蓋茨接班人。蓋茨之所以選擇奧茲為自己的接班人，就是希望他能夠?yàn)槲④浾业叫碌耐黄啤?46億美元洽購(gòu)雅虎，已經(jīng)證明了奧茲未來(lái)的計(jì)劃有多深遠(yuǎn)。

　　今年52歲的奧茲一直被視為是個(gè)相當(dāng)有遠(yuǎn)見(jiàn)的工程師，他以開(kāi)發(fā)出著名的企業(yè)郵件系統(tǒng)Lotus Notes而聞名，1997年10月，奧茲創(chuàng)建了Groove Networks公司。2005年3月，Groove被微軟并購(gòu)，而奧茲也成為了微軟的首席技術(shù)官。

　　一直以來(lái)，奧茲都在計(jì)劃利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完善微軟的軟件業(yè)務(wù)。微軟發(fā)言人比爾·考克斯(Bill Cox)表示，在微軟就收購(gòu)雅虎一事舉行視頻會(huì)議的時(shí)候，奧茲就向大家解釋了如何將兩家的技術(shù)更好地整合在一起。

　　“他真的很懂技術(shù)并且知道什么是趨勢(shì)。”Rowe Price公司跟蹤研究微軟公司的分析師肯·艾倫(Ken Allen)說(shuō)到。

　　艾倫稱(chēng)，和微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)在一起時(shí)，奧茲承認(rèn)微軟必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)廣告銷(xiāo)售以及軟件的網(wǎng)絡(luò)化。雅虎擁有在線(xiàn)照片共享和在線(xiàn)音樂(lè)服務(wù)，這些將有助于微軟與谷歌競(jìng)爭(zhēng)。

　　合乎邏輯的步伐

　　“微軟收購(gòu)雅虎完全符合邏輯?！卑瑐愓f(shuō)到。

　　周五，微軟股價(jià)在納斯達(dá)克下跌2.15美元，報(bào)收于30.45美元，跌幅為6.6%。自2000年鮑爾默接任蓋茨成為CEO以來(lái)，微軟的股價(jià)已經(jīng)下跌了40%左右。而雅虎的股價(jià)周五則大漲48%，報(bào)收于28.38美元。

　　對(duì)于微軟收購(gòu)雅虎，奧茲擁有的決策權(quán)僅次于鮑爾默，這說(shuō)明他在微軟的地位與日俱增?！皧W茲太忙了，以至于沒(méi)有一點(diǎn)時(shí)間接受采訪(fǎng)?！笨伎怂拐f(shuō)到。

　　“我們的生活、業(yè)務(wù)甚至是我們的社交都在不斷轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，雅虎在這里面扮演了一個(gè)先驅(qū)者的角色。與雅虎合并后，我們將為用戶(hù)帶來(lái)更多的新體驗(yàn)，而這些都是我們之前無(wú)法獨(dú)自完成的?！眾W茲在聲明中說(shuō)到。

　　上世紀(jì)80年代，奧茲開(kāi)發(fā)出著名的企業(yè)郵件系統(tǒng)Lotus Notes，首次發(fā)明了多人協(xié)同工作的功能。1995年，IBM斥資35億美元收購(gòu)了Lotus Notes。隨后的1997年，奧茲創(chuàng)建了Groove Networks公司，這家公司在2005年時(shí)被微軟收購(gòu)，奧茲因此進(jìn)入了微軟。

　　適當(dāng)?shù)摹盎靵y”

　　Groove的軟件可以幫助用戶(hù)在網(wǎng)上分享文件，這很快成為了微軟商業(yè)應(yīng)用的重要組成部分。Groove被收購(gòu)不久后，奧茲在微軟的地位就逐漸顯現(xiàn)了出來(lái)。

　　微軟第三號(hào)人物、商務(wù)軟件部總裁杰夫·雷克斯(Jeff Raikes)透露，其實(shí)微軟很早就盯上了奧茲，早在Lotus Notes出現(xiàn)的時(shí)候，蓋茨和鮑爾默就曾想過(guò)要把奧茲招致麾下。

在去年三月的投資者電話(huà)會(huì)議上雷克斯說(shuō)：“他們很希望奧茲能進(jìn)入管理層，結(jié)果奧茲真的讓公司變的很‘混亂’，我指的是他在使我們進(jìn)步?！?/P>

　　2005年1月，在距離Groove被微軟收購(gòu)的6個(gè)月后，奧茲撰寫(xiě)了一份高管備忘錄。有資格撰寫(xiě)備忘錄，說(shuō)明他在公司里具有相當(dāng)高的地位。在這份備忘錄里，奧茲強(qiáng)烈建議微軟將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)作為公司未來(lái)發(fā)展的方向。

　　快速的反應(yīng)

　　“我們必須對(duì)所有事情都保持快速的反應(yīng)，并且用最快的時(shí)間拿出決策來(lái)。如果稍有閃失，我們就會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)?！眾W茲在這份備忘錄里寫(xiě)到。

　　2006年，奧茲從蓋茨手中接下軟件架構(gòu)長(zhǎng)的職務(wù)，眾人都對(duì)此給予掌聲，對(duì)奧茲給予了極大的肯定，同時(shí)也承接了微軟技術(shù)架構(gòu)與產(chǎn)品監(jiān)督的責(zé)任。

　　去年2月，奧茲對(duì)高盛集團(tuán)的分析師表示，谷歌的崛起讓微軟所手不及。當(dāng)谷歌開(kāi)始推廣免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)例如電子郵件以及在線(xiàn)文字處理工具時(shí)，微軟真的有點(diǎn)不知所措。

　　谷歌，這家1998年成立的互聯(lián)網(wǎng)公司擁有全球最受歡迎的搜索引擎，通過(guò)搜索引擎，谷歌獲得了大量的廣告收入，不僅如此，這家搜索巨頭已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)銷(xiāo)售軟件來(lái)獲取率潤(rùn)。

　　變形的觀點(diǎn)

　　“谷歌的成功無(wú)疑導(dǎo)致了一種變形的觀點(diǎn)，這種觀點(diǎn)影響了微軟甚至整個(gè)行業(yè)?！眾W茲對(duì)高盛說(shuō)到。

　　對(duì)于微軟聯(lián)合其他互聯(lián)網(wǎng)公司共同抵抗谷歌的想法很早就出現(xiàn)在了奧茲的大腦里。去年4月，奧茲就引入了一項(xiàng)為程序員提供的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)服務(wù)。

　　雅虎和微軟都為用戶(hù)提供了大量基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。兩家巨頭合并后將擁有更大的用戶(hù)群，這將成為打敗谷歌的利器。

　　“他們需要大量的用戶(hù)和廣告主，以便通過(guò)這些資源獲得更多的廣告收入，微軟收購(gòu)雅虎的意義就在于此?！卑瑐愓f(shuō)到。

　　去年，奧茲曾與Facebook秘密接觸，希望以2.4億美元的價(jià)格將其招致麾下。另外，奧茲對(duì)企業(yè)通信也非常關(guān)注，盡管如此，在他的心目中，做好用戶(hù)通信和信息技術(shù)將成為微軟最近幾年來(lái)的首要任務(wù)。（古海）

雨寒

這個(gè)時(shí)候政府應(yīng)該出面了吧．美國(guó)雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，但因?yàn)榉磯艛嗟脑颍畱?yīng)該出面這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的做法．