嬋說(shuō)管理

不落的日光

先退而后進(jìn) 禪寺學(xué)僧正在臨摹一副龍爭(zhēng)虎斗的壁畫(huà)。龍?jiān)谠贫?，盤(pán)旋將下，虎踞山頭，作勢(shì)欲撲。修改多次，學(xué)僧總是感覺(jué)其中動(dòng)態(tài)不足。 碰巧無(wú)德禪師從外面回來(lái)，學(xué)僧說(shuō)：“師父，您瞧瞧，這畫(huà)哪兒不對(duì)呢？” 無(wú)德禪師看后說(shuō)：“外形畫(huà)的不錯(cuò)，但龍與虎的特性你知道嗎？龍?jiān)诠羟?，頭必須向后退縮；虎要上撲時(shí)，頭必須自然壓低。龍頸向后的屈度愈大，虎頭愈貼近地面，也就能沖得更快，跳得更高?！? 當(dāng)頭棒喝：勃發(fā)之前要蓄勢(shì)。 禪說(shuō)管理：進(jìn)退有據(jù)、高低有時(shí)，是一個(gè)企業(yè)的成功之道。為了眼前的利益，不看實(shí)力，不講策略，甚至不顧生命，只知進(jìn)而忘了退，最終會(huì)失去一切。 燒佛烤火 一年冬天，天降暴雪，大殿的和尚沒(méi)有材燒，凍得打冷戰(zhàn)。丹霞禪師就把寺里的木頭佛像拖來(lái)生火取暖，和尚們看得目瞪口呆。 “阿彌陀佛，罪過(guò)，罪過(guò)！你怎么可以燒佛像烤火呢？真是對(duì)佛祖大不敬！” “我不是在烤火而是在燒舍利子？” “木頭佛像里怎么會(huì)有舍利子？” “既然你們都說(shuō)是木頭，又如何燒不得？” 丹霞禪師答道。 當(dāng)頭棒喝：兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，隨機(jī)應(yīng)變必不可少。 禪說(shuō)管理：西方管理學(xué)派認(rèn)為，管理不但要講求效率，也要注重企業(yè)整體的應(yīng)變能力，使企業(yè)發(fā)揮最大效率，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 還俗和尚 一個(gè)小和尚當(dāng)初要剃度時(shí)，信誓旦旦地表示皈依佛祖，念了不到一個(gè)月的經(jīng)，就受不了寂寞，還俗去了。 兩個(gè)月后，他說(shuō)，忍受不了紅塵的喧囂浮躁，一把鼻涕一把淚地要求重入佛門(mén)。老和尚一時(shí)心軟，答應(yīng)了。三個(gè)月后，他又說(shuō)佛門(mén)冷清留不住人，又一次開(kāi)溜。 如此鬧騰六次，老和尚終于想出一條妙計(jì)，對(duì)她說(shuō)：“這樣吧，你干脆不用信佛，也別到紅塵撕混，就在半山腰的涼亭開(kāi)個(gè)茶館，省得兩邊跑?！? 小家伙聽(tīng)了，高興得不得了，在涼亭那兒開(kāi)個(gè)個(gè)茶館，討了個(gè)老婆，開(kāi)開(kāi)心心地過(guò)日子。 當(dāng)頭棒喝：管理者要深得用人之道，做到知人善任。 禪說(shuō)管理：崗位匹配可使企業(yè)增強(qiáng)對(duì)員工的吸引力，有利于員工提高工作業(yè)績(jī)、開(kāi)發(fā)潛能，使整個(gè)企業(yè)充滿活力。

波縱天下

受教了

jqshi

管理一直就是個(gè)不好做的事情！

fengzhengruiyi

管理一直是一個(gè)很復(fù)雜的東西，不是嗎？