我們要硬的更要軟的

薛永光

[b][font=楷體_GB2312][size=5]－參加2007年大北農(nóng)學(xué)習(xí)交流會有感
[/size][/font][/b] [font=楷體_GB2312][size=4][b]2007年7月28號到7月31號，我參加了大北農(nóng)學(xué)習(xí)交流會，通過會上和會下的細(xì)心的觀察、認(rèn)真的討論，給我的感觸特別深，真切地感受到我們?nèi)钡氖鞘裁?！硬的是制度，軟的是文化?br /> 首先，通過這次學(xué)習(xí)，我們并不缺人，缺乏的是團(tuán)隊，而團(tuán)隊的構(gòu)建有兩個基本手段，硬的制度、軟的文化。建立有效的管理機(jī)制，如果我們每個人把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，對企業(yè)非常忠誠，有歸屬感和自豪感，“人不在，心在”照樣可以出色地完成任務(wù)。比如軍訓(xùn)空中鐵鎖橋游戲，每一個隊員處于對本隊的負(fù)責(zé)，大喊一聲“我是亮劍隊某某，為我加油吧”然后就出色地完成了任務(wù)。但企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度，就不能指靠覺悟，必須去靠制度。所以說我們的管理的重點之一是把管理人員的利益與企業(yè)的健康發(fā)展掛鉤，用利益去引導(dǎo)正直、健康、向上的行為。有效機(jī)制的建立體現(xiàn)在兩個方面：一是內(nèi)部部門要進(jìn)行事后監(jiān)督檢查。二是要建立制度化標(biāo)準(zhǔn)流程起到預(yù)警機(jī)制，起到防范風(fēng)險、及時發(fā)現(xiàn)問題的作用。不斷地去塑造一個“讓平凡的人做出不平凡的事來”的環(huán)境。
其次，在市場疲軟時，我們的態(tài)度也很重要。邵博士所講人要樹立好的理念，企業(yè)和個人要融入市場，全球定位。我們的態(tài)度表現(xiàn)在行動，而我們每一個人的行動受大腦意愿所支配，意愿的能動性又受職業(yè)能力而控制。意愿+職業(yè)能力=執(zhí)行力。大北農(nóng)科技園讓我看到大北農(nóng)的執(zhí)行力，看到了大北農(nóng)的戰(zhàn)斗力，同時也看到大北農(nóng)的競爭力。
最后，當(dāng)我們精英團(tuán)隊的旗幟掛在萬里長城的最高處時，我暗下決心自己要融入我們的團(tuán)隊，加入我們的精英團(tuán)隊，辦好角色，做好自己的本職工作?！吧讲痪芗?xì)壤，方能成其高；海不擇細(xì)流，故能成其大；”時間是不會等待我們的，只要人人都能奉獻(xiàn)自我，我們一定會迎來美好的明天。



市場服務(wù)中心:   薛永光


2007-8-3[/b][/size][/font]