|
[font=仿宋_GB2312][size=4] [/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=4] 昨晚看完的<<奮斗>>.[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=4] 聽大家都評(píng)價(jià)很不錯(cuò),所以特意找個(gè)周末好好的欣賞了下.[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=4] 雖然里面還有很多不可茍同的意見,但有一段話,我還是認(rèn)為值得我們思考的.[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=4][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=4] 我年輕的時(shí)候喜歡刺激的運(yùn)動(dòng),去美國的第一年我就參加了一個(gè)射擊俱樂部,剛開始我選了一把大的手槍。開始練習(xí),這第一槍啊,“乓”,耳朵嗡嗡的響,連手都麻了,后來我發(fā)現(xiàn)怎么的,是因?yàn)槲覜]有戴耳機(jī)。好了,后來我發(fā)現(xiàn)這些俱樂部里面的人啊,他們似乎都有一種憤怒,而這種憤怒呢,需要在不停地射擊當(dāng)中發(fā)泄。他們?yōu)槭裁从羞@種憤怒啊,我觀察的結(jié)果,是因?yàn)樗麄儽痪芙^而憤怒。據(jù)我所知道,在美國參加這種俱樂部的人,都是來自中下階層的人,那個(gè)階層的生活缺乏回旋的余地呀。就好像在那個(gè)窄巷當(dāng)中行走,不是進(jìn),就是退,你甚至無法轉(zhuǎn)身。再后來,我去了華爾街,在華爾街成功人士多了,各有特點(diǎn)。可是我的注意力啊,并沒有擺在成功人士的身上,我把它擺在少數(shù)幾個(gè)失敗者的身上。我就發(fā)現(xiàn)啊,這些失敗者,盡管他們來自各個(gè)不同的階層,但是他們,他們共同擁用一個(gè)特點(diǎn),那就是小巷思維,不是進(jìn),就是退,要么就生意成功,要么我就放棄。沒辦法啊,由于在這個(gè)小巷當(dāng)中啊,他們不是進(jìn)就是退,所以很容易造成這種壓力,這壓力一多了,就容易造成失控,一失控離失敗就不遠(yuǎn)了。后來我就想啊,是什么把人推到這個(gè)小巷當(dāng)中,答案是人們自己呀。這人們總是想著用最快最好最省力的方法達(dá)到這個(gè)目的,結(jié)果在不知不覺當(dāng)中,就走入了小巷之中。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=4][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=4] 這是徐志森對(duì)陸濤講的一句話,也是對(duì)我們所有的人講的一句話.[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=4] 這種“小巷思維”是目前很多創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)管理者仍然存在的一個(gè)思維誤區(qū),也正是因?yàn)榇?,在與很多企業(yè)朋友溝通時(shí),他們總會(huì)說到“進(jìn)退兩難”、“千鈞一發(fā)”之類的言辭。正是這種“小巷思維”,讓很多企業(yè)決策者失去了“退一步看天下”的創(chuàng)新性思維,而一條路上走到黑,要么是對(duì)原來舊思維方式下投入的累加,付出巨大的精力和成本,收獲著微薄的收益,而在競爭的狹縫中生存;要么為了企業(yè)的生存,犧牲了原來的創(chuàng)業(yè)時(shí)的個(gè)人價(jià)值觀,不得不由企業(yè)家的夢(mèng)想變成了地道的商人;甚至有的在實(shí)現(xiàn)自己美好愿景的道路上夭折。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=4] 一輛好車,最重要的不是速度,而是剎車,做事也一樣,必要的時(shí)候剎車,思考一下,停頓一下。也許事情不是像我們自己感受的那樣,只要走出小巷就可以看見一片藍(lán)天。
所以我們必須隨時(shí)停下來,看看自己是在小巷之中還是在一片平原當(dāng)中,小巷只有進(jìn)和推,而平原四面八方都是路。
當(dāng)我們只是一味往前走,而不是進(jìn)進(jìn)出出找出路時(shí),其實(shí)我們一點(diǎn)都沒有往前走,而是在轉(zhuǎn)迷宮,總也轉(zhuǎn)不出出路。
突破小巷思維,凌空躍起,審視整件事情,退一步海闊天空。[/size][/font] |
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容來源互聯(lián)網(wǎng),僅供畜牧人網(wǎng)友學(xué)習(xí),文章及圖片版權(quán)歸原作者所有,如果有侵犯到您的權(quán)利,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除(010-82893169-805)。
|