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豬場人工授精實踐當中需要注意的問題

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發(fā)表于 2008-4-5 20:57:23 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
豬場人工授精實踐當中需要注意的問題
人工授精有很多優(yōu)點,包括便于采用遺傳性能優(yōu)良的公豬作父本、降低了疾病傳播風險,以及降低了公豬存欄成本。
要想在生產(chǎn) 中成功地應用人工授精技術,必須在細節(jié)上多加小心。人工授精要想取得成功,必須具備下列條件:有效的發(fā)情檢查、良好的衛(wèi)生條件、精液的正確操作和保存,以及正確的授精技術。 下列各方面是豬場人工授精當中容易出問題的環(huán)節(jié),必須嚴加監(jiān)控。
溫度波動
度波動對公豬的精液有害,必須避免。如果精液的溫度從當前狀態(tài)急劇降低,就會出現(xiàn)冷休克,如果急劇升高,就會出現(xiàn)熱休克。這兩種情況對精子的健康極為有 害。比如,在冬季如果把一管17保存的稀釋精液拿到室外的窗臺或桌子上,就會出現(xiàn)冷休克;夏季如果把精液放在被陽光曬熱的窗臺上,就會出現(xiàn)熱休克。在豬 舍內(nèi),也要避免冷、熱賊風吹到準備輸精的精液,這也會對精子造成傷害。這種賊風一般在風扇和門口等位置出現(xiàn)。 為了避免授精操作過程中精液 溫度驟變,精液從17取出后應放在塑料保溫瓶中。精液在繁殖舍里轉(zhuǎn)移和儲藏時,都應放在這種保溫瓶里。為了保證保溫瓶里的溫度穩(wěn)定,應該在保溫瓶里放幾 塊果凍凝膠,果凍事先同在17環(huán)境中保存。這樣,保溫瓶里的溫度就會足夠穩(wěn)定,可以保證精子的安全了。為了避免冷、熱休克,不到授精的時候不要把精液從 保溫瓶里拿出來。 多次的小范位溫度變化以及反向溫度變化對精子也是有害的。因此,從恒溫箱取精液時,應該用多少就取多少。精液拿出恒溫箱以后,即使和果凍凝膠一起放在保溫瓶里,其溫度還是會緩慢上升。如果再把精液拿回恒溫箱,精液溫度又會降回17。這種反向的溫度變化應盡量避免。 用儲藏箱或保溫瓶來控制稀釋精液的溫度還有一個好處。這些容器會擋住紫外線,避免紫外線殺傷精子。
工作人員疲勞
果授精技術人員短時間內(nèi)連續(xù)進行人工授精操作,就會發(fā)生疲勞。當每位技術人員連續(xù)輸精10次之后,他接下來授精操作相應的分娩率就會下降。最佳指標是每位 技術人員每小時輸精78次??梢詢H在保溫瓶里裝78支精液,這樣,技術人員輸完這些精液后,就必須回去從恒溫箱里重新取精液和調(diào)節(jié)溫度的凝膠袋,從而 得到休息。這種方法也有助于避免前面提到的多次小幅溫度變化和反向溫度變化。
發(fā)情檢查與授精時機
有公豬刺激的情況下,發(fā)情母豬會在見到公豬后1015分鐘之內(nèi)表現(xiàn)出靜立反射。之后一小時左右的時間之內(nèi),該母豬就進入抑制期,不會再表現(xiàn)出靜立反射, 即使有公豬出現(xiàn)也是一樣。因此必須注意,不要在技術人員前來進行發(fā)情檢查和配種前太早把公豬趕來。如果很多母豬都見到了公豬,那么排在后面接受檢查的母豬 可能就不會表現(xiàn)靜立反射,從而被技術人員忽略,錯過發(fā)情。除正在接受檢查的母豬外,不應讓太多的母豬看到公豬??梢圆捎脫醢鍋頁踝」i的籠子,這樣可以顯 著減少母豬因為進入抑制期錯過檢查時機而錯過發(fā)情的幾率。
授精后母豬的轉(zhuǎn)移
如果配種后母豬需要轉(zhuǎn)移,則要么在配種3天內(nèi)轉(zhuǎn)移,要么在配種30天后轉(zhuǎn)移。配種3天到30天這段時間是胚胎遷移、著床的時間,這段時間轉(zhuǎn)移母豬可能會導致自發(fā)流產(chǎn)或窩產(chǎn)仔數(shù)降低。
總結
  • 在配種舍當中,采用保溫瓶來保存稀釋精液,并用果凍凝膠袋來維持精液溫度,這樣可以最大程度地降低溫度對精液品質(zhì)的影響。
  • 為了避免出現(xiàn)人工授精疲勞,每次僅取出剛好夠1個小時輸精所用的精液。
  • 發(fā)情檢查時,應避免過早刺激母豬,以免接受檢查時進入抑制期,錯過情期。
  • 配種后430天之間不要轉(zhuǎn)移母豬。
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-3-28 17:26:50 | 只看該作者
不錯我很贊成 工作人員疲勞



如 果授精技術人員短時間內(nèi)連續(xù)進行人工授精操作,就會發(fā)生疲勞。當每位技術人員連續(xù)輸精10次之后,他接下來授精操作相應的分娩率就會下降。最佳指標是每位 技術人員每小時輸精7~8次
板凳
發(fā)表于 2009-4-9 11:10:29 | 只看該作者
呵呵,學到東西了:xuehu:
地毯
發(fā)表于 2009-4-23 13:28:55 | 只看該作者
寫得好,個人有感觸的——工作人員疲勞
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