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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的最后一里

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發(fā)表于 2008-4-18 09:21:51 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
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<P>隨著網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入Web2.0時(shí)代,企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)廣告方式也發(fā)生了演化,從最初純旗幟廣告,以瀏覽數(shù)、點(diǎn)閱數(shù)計(jì)算成效,到現(xiàn)在廣告主善用Web2.0網(wǎng)站,或者利用目前最紅火的博客(Blog)營(yíng)銷,來順利完成“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的最后一里”,讓產(chǎn)品或服務(wù)成功接觸終端消費(fèi)者。 </P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;病毒式傳播:增加短期收視率。病毒式營(yíng)銷(Viral Marketing),指的是企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)上的大量傳播,就像病毒一樣以倍增的速度擴(kuò)散出去。網(wǎng)絡(luò)興起的最大因素就是在于“分享”,所以只要活動(dòng)訴求能引起興趣和共鳴,網(wǎng)絡(luò)低成本、易復(fù)制、多媒體呈現(xiàn)的性質(zhì)是最佳的傳播環(huán)境。但是在病毒式傳播下,營(yíng)銷形式還是局限在網(wǎng)絡(luò)“曝光”,曝光數(shù)和成交量不一定成正比,網(wǎng)絡(luò)流量容易暴起暴跌,讓很多人看到只是增加短期“收視率”,但要實(shí)際讓消費(fèi)者心動(dòng)下單,光靠病毒式營(yíng)銷其實(shí)是不夠的。
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;口碑營(yíng)銷:密集安打加重炮長(zhǎng)打。當(dāng)消費(fèi)者從網(wǎng)絡(luò)、電視或報(bào)紙上看到企業(yè)廣告,記住了產(chǎn)品名稱,接下來會(huì)去搜尋引擎輸入此關(guān)鍵詞來獲得更多產(chǎn)品相關(guān)報(bào)道,所以關(guān)鍵詞廣告才會(huì)如此火熱,業(yè)界人士形容,搜索引擎如Yahoo!或Google掌握了“最后一里”。事實(shí)并非如此,關(guān)鍵詞營(yíng)銷很負(fù)責(zé)地讓你的品牌露面,卻不是成交與否的關(guān)鍵,真正足以影響消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)的是“口碑營(yíng)銷”(Word Of Mouth Marketing),也就是網(wǎng)友們(博客)的使用心得分享,“其它網(wǎng)友的相關(guān)文章”才能真正算是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的“最后一里”。
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;群體智慧:供需之間取得交會(huì)點(diǎn)。所謂群體智慧(Wisdom-of-the-Crowd或Crowd-Sourcing),也就是來自網(wǎng)友的貢獻(xiàn),這其實(shí)是社群會(huì)員或博客的“反饋”行為,比如企業(yè)用高額獎(jiǎng)金、熱門商品、特殊經(jīng)驗(yàn)和需要解決的議題吸引網(wǎng)友參與,企業(yè)節(jié)省了成本,也得到更多元的創(chuàng)意或作品,博客則在分享中獲得利益和成就感,而企業(yè)利用“群體智慧”除了真正解決問題外,參與者為了要解決問題,也深入了解了企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù),甚至公司文化、歷史沿革,無形中加深了對(duì)此企業(yè)的情感和忠誠(chéng)度?! ?
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;從NASCAR看體育營(yíng)銷 
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《促銷》雜志3月封面文章  
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在美國(guó)提起納斯卡全國(guó)賽車比賽(NASCAR),幾乎是無人不知。NASCAR在美國(guó)擁有7500萬(wàn)車迷,其收視率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過棒球、籃球和橄欖球。這樣一個(gè)知名度高、影響力大的體育賽事,對(duì)于很多企業(yè)而言,當(dāng)然也是一個(gè)難得的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;除了由幾大汽車廠商贊助的賽車之外,一個(gè)NASCAR車隊(duì)平均一年的利潤(rùn)大約在1200萬(wàn)美元左右,這占到他們收入的15%,而其收入的75%來源于贊助商。簡(jiǎn)單地說,一個(gè)品牌需要花上1億美元才能在NASCAR的Daytone賽事中得到很好的展示機(jī)會(huì),而且僅是一場(chǎng)為時(shí)3小時(shí)的比賽而已。就是為了NASCAR的7500萬(wàn)車迷,企業(yè)將會(huì)把30億美金放入車隊(duì)的囊中?;?000美元,只是為了在賽車手頭盔上放一個(gè)企業(yè)的LOGO,值得嗎?NASCAR的調(diào)查顯示,70%的觀眾一直在持續(xù)購(gòu)買那些把LOGO印在頭盔、車門和緩沖器上的品牌產(chǎn)品。那么,企業(yè)對(duì)此是什么樣的看法呢?
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;可口可樂希望通過在NASCAR本賽季比賽的營(yíng)銷活動(dòng),增加其新品牌“零度可樂”的品牌認(rèn)知度?!癗ASCAR可以到達(dá)的面非常廣,贊助的模式也很多樣化。在職業(yè)棒球聯(lián)盟比賽中,你是無法在運(yùn)動(dòng)員的更衣室進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)的,但是在NASCAR你可以做到。”可口可樂負(fù)責(zé)賽車營(yíng)銷的總裁如是說。
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;電信運(yùn)營(yíng)商Sprints在本賽季的NASCAR中,曝光率非常高。除了在車道兩邊推出展示廣告之外,他們還專門為車迷們推出了量身定制的NASCAR Sprint手機(jī)杯活動(dòng),用戶可以隨意定制賽車比賽的節(jié)目在手機(jī)上觀看,而且還可以看到自己最喜歡的車手在車內(nèi)駕駛的直播節(jié)目。只要你購(gòu)買了某個(gè)數(shù)據(jù)套餐,你就可以免費(fèi)享受這項(xiàng)服務(wù)?!绑w育比賽也是企業(yè)的資產(chǎn)?!?
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有些品牌比如固特異(Goodyear),自上世紀(jì)二三十年代NASCAR在美國(guó)東南部興起,就開始贊助這項(xiàng)比賽?!斑@對(duì)我們來說不僅僅是一種贊助關(guān)系,更是一種戰(zhàn)略關(guān)系。我們就是要在NASCAR的車迷和固特異輪胎之間建立起一種密切的聯(lián)系。要讓他們知道我們的輪胎和他們的日常生活有很大的關(guān)系?!惫烫禺惞緺I(yíng)銷總監(jiān)Joe Faselli先生說道?! ?
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2008年媒介使用預(yù)測(cè)
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《目標(biāo)營(yíng)銷》3月特別報(bào)道  
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的擔(dān)心逐漸增強(qiáng)的背景下,《目標(biāo)營(yíng)銷》2008年媒介使用預(yù)測(cè)調(diào)查的結(jié)果也即將公布。此次調(diào)查從《目標(biāo)營(yíng)銷》雜志愿意接受電子郵件的訂戶中,精選出2.1萬(wàn)多名讀者,調(diào)查最后收到了340份有效問卷。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,絕大多數(shù)營(yíng)銷人表示在新的一年要維持去年的營(yíng)銷預(yù)算或是增加預(yù)算,這無疑是個(gè)好消息。但是表示會(huì)緊縮媒介使用預(yù)算的被調(diào)查者和去年相比,上升了23%。就媒介使用來說,此次調(diào)查主要有以下幾個(gè)結(jié)論:
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一、成本驅(qū)動(dòng),非網(wǎng)絡(luò)媒體使用率下降。通過對(duì)比今年和去年的數(shù)據(jù),我們發(fā)現(xiàn)根據(jù)受眾媒介消費(fèi)習(xí)慣的改變,企業(yè)也在不斷調(diào)整他們的媒介使用組合。調(diào)查顯示,在線媒體的使用大增。大部分受訪者表示要增加電子郵件、搜索引擎營(yíng)銷等在線方式的使用,而對(duì)直郵營(yíng)銷的使用則維持在一個(gè)比較平穩(wěn)的水平。
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;二、對(duì)于吸引新用戶而言,直郵營(yíng)銷依然效果顯著,而新媒體的作用會(huì)越來越大。有71%的受訪者表示會(huì)使用電子郵件吸引新用戶;其次是搜索引擎營(yíng)銷,占60%;接下去是搜索引擎優(yōu)化59%,戶外廣告57%。2007年,搜索引擎優(yōu)化營(yíng)銷和搜索引擎營(yíng)銷被認(rèn)為是最有吸引力的新媒介,而今年前者依然有吸引力,后者則表現(xiàn)平平。
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;三、電子郵件對(duì)于留住現(xiàn)有顧客的作用很大,網(wǎng)絡(luò)廣播仍然在不斷吸引新顧客:在維持現(xiàn)有顧客方面,電子郵件作用最大,雖然郵費(fèi)和紙張成本增加不少,直郵信件只能屈居第二。第三是搜索引擎營(yíng)銷,但是和第二之間的差距比較大,位居第四的是電話營(yíng)銷。
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;今年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個(gè)更為明顯的現(xiàn)象,那就是媒介使用的分化更加嚴(yán)重。相對(duì)直郵營(yíng)銷所帶來的成本增加而言,其效果增加幅度卻不大。很多受訪者表示,因?yàn)槭芩俣取⒒?dòng)性以及成本和顧客媒介消費(fèi)習(xí)慣的驅(qū)動(dòng),2008年他們將對(duì)在線媒體投入更多的預(yù)算。未來的營(yíng)銷人會(huì)比從前更喜歡多渠道整合營(yíng)銷,也更在乎投資回報(bào)率?! ?
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;公共電視臺(tái)的營(yíng)銷攻略
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《直郵》2月封面文章  
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;也許你是Charlie Rose的狂熱粉絲,或者《好奇的喬治》在你家里的人氣更高。
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;不管你屬于以上的哪一種,Eight/KAET電視臺(tái)都在試圖接近你。這家美國(guó)亞歷桑那州PBS電視臺(tái)聯(lián)盟成員的電視臺(tái)正在使用直郵、在線營(yíng)銷,以及廣播電視推廣等方法吸引更多的觀眾。
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;作為一家公共電視臺(tái),KAET利用電視廣告為其各式各樣的募款活動(dòng)提供支持。所有的廣告都希望能夠吸引觀眾去訪問他們的門戶網(wǎng)站或者某個(gè)特定的頁(yè)面。
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;就在線營(yíng)銷而言,電視臺(tái)通過建立內(nèi)容虛擬社區(qū)開始和不同的細(xì)分觀眾建立聯(lián)系。比如,針對(duì)父母和孩子的戶動(dòng)社區(qū)Generation Eight網(wǎng)站這月將會(huì)啟動(dòng),接著會(huì)有電子新聞信跟進(jìn),將來還會(huì)舉行針對(duì)家庭的社區(qū)活動(dòng)。電視臺(tái)的電子新聞信《Eight e-News》旨在同觀眾建立起長(zhǎng)期的關(guān)系。到目前為止,約有超過四萬(wàn)觀眾成為注冊(cè)訂戶,新聞信主要內(nèi)容是針對(duì)觀眾進(jìn)行節(jié)目喜好度的調(diào)查,比如是否喜歡看英國(guó)喜劇、兒童節(jié)目、音樂,新聞或是旅游節(jié)目。通過每隔幾天發(fā)出的電子賀卡,提醒觀眾給出反饋,而新聞信則是以月為單位發(fā)出。
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在直郵方面,電視臺(tái)現(xiàn)有5.5萬(wàn)用戶。每年大約發(fā)出100萬(wàn)封直郵,其中40萬(wàn)用于吸引新用戶征訂,15萬(wàn)續(xù)訂通知單,8萬(wàn)專門遞給流失的捐款人,10萬(wàn)用于吸引捐贈(zèng)禮品。除此之外,電視臺(tái)還打出5.5萬(wàn)通直銷電話,針對(duì)續(xù)訂和流失的用戶。而且約有5.5萬(wàn)個(gè)家庭會(huì)收到月度的收視指南。大約有一半以上的捐贈(zèng)收入來源于直郵,11%來源于網(wǎng)站,還有一小部分來自于直銷電話。
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;目前,搜索引擎營(yíng)銷還沒有包括在KAET的營(yíng)銷攻略之內(nèi)。而電視臺(tái)目前的最大挑戰(zhàn)就是如何吸引觀眾使其能融入到電視臺(tái)的使命中來。要做到這一點(diǎn),關(guān)鍵就是要保持不斷的溝通,讓觀眾知道電視臺(tái)所創(chuàng)造的價(jià)值。第二大挑戰(zhàn)就是“傳遞體驗(yàn)”,就是讓更多的觀眾得到關(guān)于公共電視臺(tái)的體驗(yàn),通過觀看電視臺(tái)的視頻,訂閱我們的RSS新聞。要做到這一點(diǎn)就需要和其他一些非盈利組織聯(lián)合,共同進(jìn)行一些營(yíng)銷活動(dòng)?! ?lt;/P></SPAN>
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發(fā)表于 2009-8-20 17:50:38 | 只看該作者
胡編的這篇文章就是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的宏篇巨制,在高度商品化社會(huì)里,自然是已得到綜合利用,而在目前中國(guó),則剛剛起步。全力支持!
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 樓主| 發(fā)表于 2009-8-25 16:32:00 | 只看該作者
引用自孟俊英 發(fā)表于 2009-8-20 17:50的內(nèi)容
胡編的這篇文章就是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的宏篇巨制,在高度商品化社會(huì)里,自然是已得到綜合利用,而在目前中國(guó),則剛剛起步。全力支持!

才起步的,也意味著市場(chǎng)空間的巨大,大家一起努力,為我們的行業(yè)提供進(jìn)步動(dòng)力!
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