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板凳

發(fā)表于 2008-6-12 08:42:34 | 只看該作者

在中小型飼料企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中由于企業(yè)的管理機(jī)制的不健全，加之領(lǐng)導(dǎo)干部本身的素質(zhì)的影響，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐我就如何留人簡(jiǎn)單談?wù)勎业目捶ā?br /> 一、建立科學(xué)的招聘機(jī)制
（一）選擇與公司目標(biāo)一致的人
   招聘時(shí)應(yīng)該通過(guò)一系列的提問(wèn)、交流和溝通，對(duì)應(yīng)聘者的職業(yè)取向、興趣愛(ài)好等進(jìn)行了解和把握，盡可能地選擇個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致的人才。避免日后由于兩者目標(biāo)不一致或沖突而導(dǎo)致的離職行為。
（二）要選擇德才要兼?zhèn)涞娜瞬?br />    在目標(biāo)一致的情況下，要選擇有德又有才的員工，這樣的員工才能與企業(yè)一道持續(xù)的發(fā)展；有才無(wú)德的員工，是企業(yè)所不需的，這樣員工的存在只能使企業(yè)存在更大的風(fēng)險(xiǎn)；有德無(wú)才的員工，可以得到一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，合格后可與企業(yè)繼續(xù)共同發(fā)展。
（三）選擇適合企業(yè)需要的人才
1、選擇人才時(shí)要堅(jiān)持“適合自己的才是最好的”的原則，而不是強(qiáng)調(diào)最好條件、最高學(xué)歷等。
2、在合適的基礎(chǔ)上，要注重有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T。避免為以后的人才流失留下了隱患
（三）展示企業(yè)真實(shí)的工作情況
招聘時(shí)要主動(dòng)向應(yīng)聘者介紹未來(lái)所要從事的工作的現(xiàn)實(shí)情況及前景，避免進(jìn)入企業(yè)后由于“理想與現(xiàn)實(shí)”的差距而產(chǎn)生不滿而流失。
二、建立科學(xué)的用人機(jī)制
（一）完善的職業(yè)生涯規(guī)劃
1、建立一套內(nèi)部晉升路徑和規(guī)范的內(nèi)部流動(dòng)制度。
2、為每位員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展道路。
（二）靈活的企業(yè)用工制度
   每個(gè)員工都不是十全十美的，企業(yè)要做的是發(fā)揮每個(gè)人的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)他的弱點(diǎn)，要做到人盡其才，把員工安排到能發(fā)揮出他最大價(jià)值的地方，使他有機(jī)會(huì)充分展示他的才華
（三）完善科學(xué)的晉升制度
1、轉(zhuǎn)變用人方式
      打破“由少數(shù)人選人”和“在少數(shù)人中選人”的傳統(tǒng)選人用人方式，完善選拔任用制度。在選拔過(guò)程中采用公開(kāi)招聘、民主推薦等多種形式相結(jié)合進(jìn)行，避免用人的隨意性，防止個(gè)人說(shuō)了算。
2、轉(zhuǎn)變用人觀念
（1）破除論資排輩的觀念
      樹(shù)立不拘一格選人才的觀念，及時(shí)把思想好、作風(fēng)正、有朝氣、干勁足、能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。
（2）破除求全責(zé)備的觀念
      應(yīng)該樹(shù)立看上流、看本質(zhì)、看發(fā)展?jié)摿Φ挠^念，看準(zhǔn)了就用，力求做到寬嚴(yán)調(diào)濟(jì)，使員工最大限度地發(fā)展其特長(zhǎng)。
三、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制
（一）培訓(xùn)計(jì)劃合理化
1、根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期期發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃，制定出與之相適應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。
2、避免計(jì)劃盲目性，要求“因人而異、因崗而異、因職而異”、“分層次、分時(shí)期、分重點(diǎn)”。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容多元化
1、企業(yè)文化、相關(guān)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力等的培訓(xùn)。
3、自身修養(yǎng)的培訓(xùn)。
（三）培訓(xùn)形式多樣化
      除了一些常規(guī)培訓(xùn)之外，還應(yīng)該還開(kāi)展MBA案例討論、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、方案評(píng)選等非常規(guī)培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展靈活多樣的培訓(xùn)，造就優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，使企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代外部環(huán)境的變化，也滿足員工自我成長(zhǎng)的需要?！?br /> 四、建立健全的激勵(lì)體系
（一）薪酬激勵(lì)。
1、物質(zhì)方面的薪酬激勵(lì)。
   運(yùn)用提薪、獎(jiǎng)金的杠桿，在薪資分配上遵守“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，對(duì)每一位職工的勞動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)定和計(jì)量，核定各崗位的工資系數(shù)，按勞取酬。不搞“一視同仁”，而是有針對(duì)性的把獎(jiǎng)勵(lì)向那些“有突出貢獻(xiàn)、一線骨干、高技能員工、核心員工”傾斜，形成以實(shí)績(jī)論英雄、憑貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)懲的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍，鼓勵(lì)人才脫穎而出。
2、精神方面的薪酬激勵(lì)。
（1）寬松健康的工作環(huán)境
   為員工提供寬松和健康的工作環(huán)境，讓員工倍感舒心；關(guān)心員工家庭生活，在工作和家庭之間求取合理的平衡是大多數(shù)員工面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。
（2）讓員工有工作成就感
   成就感是大腦的營(yíng)養(yǎng)，能夠開(kāi)發(fā)員工的潛能。員工做出業(yè)績(jī)，企業(yè)要讓他享受成長(zhǎng)、成就的喜悅，他的聰明才智就會(huì)開(kāi)發(fā)出來(lái)。
（二）企業(yè)文化激勵(lì)
   通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，和諧的人際關(guān)系，通過(guò)不斷滿足員工的需求來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化的激勵(lì)是一種藝術(shù)，它更著眼于人創(chuàng)造文化、文化塑造人的因果循環(huán)。
（三）組織氣氛激勵(lì)
      建立互尊、互信、協(xié)調(diào)一致、和諧融洽的組織氣氛，對(duì)企業(yè)和員工的發(fā)展都有好處。管理層要對(duì)員工和藹可親，保持微笑，使員工感覺(jué)企業(yè)濃厚的人情味。員工對(duì)企業(yè)有感情，就不會(huì)輕易離開(kāi)。主要表現(xiàn)在：促進(jìn)自由溝通、提供社交機(jī)會(huì)、增加工作樂(lè)趣等。
五、寬容大度的離職管理
   寬容大度的離職管理，是為留住人才付出最后一次努力。企業(yè)必須建立一套規(guī)范的離職面談程序以及離職手續(xù)辦理程序，避免以后帶來(lái)不必要的離職糾紛。羅格·赫曼在《留住人才》里有一句名言，“對(duì)員工離開(kāi)時(shí)所做的反應(yīng)將筑成你跟他們永遠(yuǎn)的關(guān)系”。能否正確、合理地對(duì)待離職員工，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否成熟的重要標(biāo)準(zhǔn)。最后與離職員工的溝通也十分重要。對(duì)于離職的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡量與其進(jìn)行面談，了解其離職的真正原因。通過(guò)談話可以了解到離職者對(duì)公司管理層及所供職崗位的一些看法，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其工作環(huán)境和薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，防止繼續(xù)發(fā)生類似情況。另外，與離職員工好說(shuō)好散，也可以盡量避免一個(gè)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。

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討論：中小飼料企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理

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