現(xiàn)場品控做哪些工作？

gaoyuli

請教各位老師，現(xiàn)場品控都做哪些工作？

shyjkl

關(guān)乎成品質(zhì)量的事情都管啊!應(yīng)該又分原料和車間吧!原料主要是把關(guān)進(jìn)廠原料,車間主要是督促車間工人!個人見解

乾坤

現(xiàn)場品控就是在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切行為

小農(nóng)民

現(xiàn)場品控就管好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量就可以了。確保出庫成品合格率100%。
如果需要詳細(xì)了解的，可以和我聯(lián)系，有些問題不方便在這里說。
給我電子郵件，QQ，電話都可以。
我的聯(lián)系方式在論壇都有的。

微塵

有些問題不方便在這里說
很神秘？

zhangbaoquan

我認(rèn)為原料把關(guān)，配料，投料，成品把關(guān)

小農(nóng)民

談幾點個人看法，僅供參考。

      1、因為你是現(xiàn)場品管，所以你的工作重點就是生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制。

      2、你必須熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，如果不熟悉，相關(guān)情況你可以找生產(chǎn)部經(jīng)理，班長，中控員，熟練的老員工理解生產(chǎn)工藝流程；建議嘗試做一下生產(chǎn)的各個崗位，這樣更加容易理解關(guān)鍵質(zhì)量控制點。

     3、加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)，確保員工能執(zhí)行崗位操作流程。

    4、建立相關(guān)制度，確保出了問題員工會及時向你報告。

    5、多獎勵少罰款。

    6、確定車間關(guān)鍵控制點，重點進(jìn)行監(jiān)控。

    7、相關(guān)的工作記錄一定要有，就像記流水帳一樣的記錄也可以。

    8、每天出現(xiàn)的問題要有記錄，自己能解決的就馬上解決，解決不了的向上級反映。

   9、針對車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，自己應(yīng)該好好思考，為什么會出現(xiàn)這樣的問題，有什么好的改進(jìn)措施呢？必須采取改進(jìn)措施，確保同樣的質(zhì)量事故“再也不出現(xiàn)”。
   10、如果你們部門或者公司月底有會議的話，建議寫月度工作總結(jié)，具體怎么寫，可以看看下面這個帖子里我的建議：
http://www.ffers.com.cn/viewthrea ... 4%D7%F7%D7%DC%BD%E1
還有什么需要探討的話，可以和我電話聯(lián)系，QQ聯(lián)系……
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