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7樓
發(fā)表于 2008-5-4 03:57:11
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談幾點(diǎn)個(gè)人看法,僅供參考。
1、因?yàn)槟闶乾F(xiàn)場(chǎng)品管,所以你的工作重點(diǎn)就是生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制。
2、你必須熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),如果不熟悉,相關(guān)情況你可以找生產(chǎn)部經(jīng)理,班長(zhǎng),中控員,熟練的老員工理解生產(chǎn)工藝流程;建議嘗試做一下生產(chǎn)的各個(gè)崗位,這樣更加容易理解關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。
3、加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),確保員工能執(zhí)行崗位操作流程。
4、建立相關(guān)制度,確保出了問(wèn)題員工會(huì)及時(shí)向你報(bào)告。
5、多獎(jiǎng)勵(lì)少罰款。
6、確定車間關(guān)鍵控制點(diǎn),重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。
7、相關(guān)的工作記錄一定要有,就像記流水帳一樣的記錄也可以。
8、每天出現(xiàn)的問(wèn)題要有記錄,自己能解決的就馬上解決,解決不了的向上級(jí)反映。
9、針對(duì)車間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,自己應(yīng)該好好思考,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,有什么好的改進(jìn)措施呢?必須采取改進(jìn)措施,確保同樣的質(zhì)量事故“再也不出現(xiàn)”。
10、如果你們部門或者公司月底有會(huì)議的話,建議寫月度工作總結(jié),具體怎么寫,可以看看下面這個(gè)帖子里我的建議:
http://www.ffers.com.cn/viewthrea ... 4%D7%F7%D7%DC%BD%E1
還有什么需要探討的話,可以和我電話聯(lián)系,QQ聯(lián)系……
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