質量檢驗教科書上是如何評定“車間質檢”歸生產部還是質檢部的

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最近關于車間質檢（車間品管）的所屬問題討論的比較激烈，我們看看質量工程師考試用書《質量專業(yè)綜合知識》上是如何說的：
       質量檢驗機構有兩種類型：一是集中管理型（即車間質檢歸質檢部領導），另外一種是集中與分散相結合型（即車間質檢行政上歸生產部領導，檢驗業(yè)務受質檢部門指導）
      1、集中管理型質量檢驗機構優(yōu)缺點：
   優(yōu)點：      
       （1）有利于質量把關。產品質量合格與否的決策權集中，有利于把住質量關。
       （2）判斷質量問題不受干擾。質量檢驗人員判斷產品質量問題時，不受生產任務的影響。
        （3）有利于檢驗系統(tǒng)的統(tǒng)一性和協(xié)調性。由于檢驗人員集中統(tǒng)一管理，能保證整個產品形成過程執(zhí)行各類標準的一致性和檢驗要救求的協(xié)調性和統(tǒng)一性。
        （4）有利于檢驗人員技術業(yè)務的不斷提高。檢驗人員集中統(tǒng)一管理，便于進行培訓和業(yè)務交流，有利于檢驗人員技術素質提高。
    缺點：
       （1）易形成“檢驗把關”、“生產闖關”的狀態(tài)。
        （2）易發(fā)生一些矛盾沖突。往往由于產品質量問題，工、檢之間發(fā)生矛盾或沖突。
2、集中與分散相結合類型檢驗機構的優(yōu)缺點：
       優(yōu)點：
       （1）加重了作業(yè)組織管理者的質量責任，有利于調動作業(yè)組織各類人員確保產品質量的積極性。
        （2）檢驗人員受作業(yè)組織管理，感到自己是基層作業(yè)組織的組成部分，有利于配合作業(yè)過程，搞好工檢關系。
    缺點：
       （1）對產品質量的決策權力分散，處理產品質量問題易缺乏全面、系統(tǒng)的分析與考慮。
       （2）不利于質量檢驗工作的協(xié)調性與統(tǒng)一性。
        （3）檢驗人員受完成任務和獎勵等因素的影響，難于全面實現(xiàn)質量檢驗的四項基本功能
        （4）不利于質量檢驗人員技術業(yè)務素質的提高

胡文輝

飼料生產企業(yè)的車間質檢或者是車間品管或者是現(xiàn)場品控，其實干的就是工藝員的活，這份職責不是檢驗人員的職責，當然更談不上是檢驗機構的職責了。

all

我覺得我們首先要把質量條線的概念搞清楚：一般質量條線分成三條線，一是QA條線，亦就是通常所說的質量保證或質量管理（在飼料行業(yè)亦叫品控）等；二是QC條線，亦就是質量控制或質量檢驗或化驗；三是IPC條線，（一般大的企業(yè)才分出這第三條線，一般企業(yè)可能就只分為QA和QC兩部分），中間工藝控制，負責有關中間工藝和質量方面的試驗。
從QA條線來看，基本上屬于公司（或廠部）控制，主要是負責公司的質量體系管理文件及有關的質量管理范疇的工作（有的企業(yè)在車間里設有專職的質量員，屬于車間辦公室人員編制，業(yè)務受廠部質量保證部門指導，有些企業(yè)由車間工藝員兼任）。
QC條線是負責檢驗的，有屬于公司（或廠部）的化驗室，負責進廠原料的檢驗，和出廠成品的檢驗。車間也有化驗室，負責原料、中間體和成品的抽檢（根據三級質量檢驗制度）。車間化驗室在行政上屬于車間領導，這樣便于安排三班倒，而在業(yè)務上受廠部化驗室的指導。
所以我們不能把質檢和品管劃等號，因為檢驗和管理是兩碼事。

微塵

車間質檢”歸生產部還是質檢部的
我們是歸品管部管

tianshuyin

車間品管該由誰負責