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客戶抱怨:標簽、包裝袋的錯誤使用究竟誰需要承擔責任?

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發(fā)表于 2009-2-23 13:36:01 | 只看該作者
首先品管部有推卸不掉的責任,如果經(jīng)常出現(xiàn)類似情況,采購部就要更換供應(yīng)商了(因為編織袋生產(chǎn)廠家太粗心大意),生產(chǎn)部打包時發(fā)現(xiàn)有不同的品種混雜在一起的應(yīng)及時挑出報告給采購部和品管部,采購部和品管部主管應(yīng)親自到打包現(xiàn)場查看具體情況(大部分都是一疊一疊的混雜,不會是一條一條的混雜,挑起來應(yīng)該是比較容易的,關(guān)鍵要的是責任心),最好是編織袋供應(yīng)商也親自到場并且保證下次不再發(fā)生類似事情,并且挑出混雜的編織袋一律扣款(最好多扣一些),同時要給予打包人員一定獎勵,以增強其責任心.
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發(fā)表于 2009-2-24 11:11:51 | 只看該作者
我們的做法是:(沒有獎罰制度,因為考慮會有很多弊病,不能真正公正公平,主要是想合理的辦法解決)
包裝來貨檢驗(沒有檢驗不能卸貨)--發(fā)現(xiàn)問題找采購和供應(yīng)商溝通(印刷問題,可以用的話扣款,很嚴重或者摻雜其他品需要挑選的,要求對方出錢挑出,下次訂貨補齊,這是在生產(chǎn)部同意,不忙的情況下生產(chǎn)部工人集體挑--合格沒有發(fā)現(xiàn)問題的,要求包裝保管員(我們有專門的人)、品控和成品線3方面多點檢查,品控這里主要是監(jiān)督,提醒生產(chǎn)線工人(不可能總在那看著)。都是在和各部門協(xié)調(diào)好的情況下才能實現(xiàn),我們各部門溝通的還不錯,都在一起想辦法解決。

像這個帖子的問題品控責任一定有,可我們公司生產(chǎn)工人最有壓力,如果弄錯,我們品控發(fā)現(xiàn)或者生產(chǎn)部自己發(fā)現(xiàn),都是要重新打包的,有時甚至要十幾噸的倒垛找出錯誤的品種。(我們公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)很負責,所以手下也不敢松懈,什么領(lǐng)導(dǎo)什么兵)。
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發(fā)表于 2009-2-25 18:00:31 | 只看該作者
如果是大公司:品管部和生產(chǎn)部各打30%、70%的板子。如果是小公司,品管部要占90%的責任。
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發(fā)表于 2009-2-26 14:31:29 | 只看該作者
大家好像都逃避不了責任吧,只要是由你經(jīng)辦了,出了問題你可以說你沒責任嗎?我認為主要是找到好的供應(yīng)商,但是內(nèi)部矛盾內(nèi)部解決,一致對外!團結(jié)就是力量啊!
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發(fā)表于 2009-3-5 10:15:27 | 只看該作者
抽樣具有偶然性。這個我們要認可,但是我覺得主要是采購部要對供應(yīng)商進行引導(dǎo)式的貿(mào)易合作。比如:在使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題,供應(yīng)商要承擔責任,否則,品管只要抽到不合格的一條包裝袋,即全部退貨或扣款50%。關(guān)于包裝袋的問題必須是幾個部門合作性的完成,而不能只是片面的責任區(qū)分
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發(fā)表于 2009-3-5 17:04:37 | 只看該作者
1.保管人員工作不到位
2.車間包裝作業(yè)不到位
3.品管沒有及時發(fā)現(xiàn)
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發(fā)表于 2009-3-12 21:24:04 | 只看該作者
這樣的問題是避免不了的,但是如果上市  被投訴的話:打包員  品管 采購 都有不可  推卸的責任!打包員應(yīng)該是第一責任人,品管其次。我遇到過這樣的情況,打包員先發(fā)現(xiàn)的,當時就挑出處理,并聯(lián)系采購對供應(yīng)商懲罰處理。
補充:我們是每一萬條抽檢20條進行物理檢測,并不是全面檢測!
采購人員應(yīng)當多關(guān)注 這類供應(yīng)商......................
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發(fā)表于 2009-3-17 09:21:38 | 只看該作者
1.品管驗收時當然有很大的責任,但從實際考慮,每次包裝到貨品種數(shù)量都不少,包捆又很嚴實,取樣是比較困難的,所以只有強制規(guī)定品管取樣達到一定的覆蓋面和數(shù)量,盡可能擴大檢驗范圍,同時有必要由供貨司機協(xié)助取樣。
2.打包工肩負檢驗任務(wù)是責任之一也是最有效果的。具體操作上,平時應(yīng)該注重培訓(xùn)打包工的責任意識,同時要求打包工記錄不合格品種數(shù)量等由品管確認,可以根據(jù)記錄由采購協(xié)商扣除部分貨款用于打包工的鼓勵補貼。但決不能實施發(fā)現(xiàn)每條多少錢從貨款里扣來鼓勵,這樣不能防止誤判濫判,采購和供應(yīng)商會很難做,也會助長打包工投機掙外快不主動負責的思想。
3.采購是從源頭起決定作用的,有必要和品管生產(chǎn)分析討論不合格記錄,數(shù)量少的可能是正?,F(xiàn)象,數(shù)量多就應(yīng)該考慮重新評估供貨商了。
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發(fā)表于 2009-3-20 19:40:34 | 只看該作者
:curse:標簽袋皮有混的,作為飼料廠,我們就去 投訴他呀!!
我們買他的標簽袋皮,他們老出錯,當然是投訴他呀!考核他的錯誤率,一直這么爛就換廠家,管他是X總的親戚啥的。供應(yīng)商考核,HACCP都要求的。:curse:
生產(chǎn)和品控人員是有檢查的責任,但是不要忘記我們都只是“抽檢”,并不是100%沒問題地。

所以我的觀點就是:要求標簽袋皮供應(yīng)商為主,生產(chǎn)品控人員抽查為輔。恩:4d:
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發(fā)表于 2009-3-26 23:26:55 | 只看該作者
應(yīng)該是品管,包裝袋保管,還有車間領(lǐng)用人員都應(yīng)該要操心的!
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