最需要的是給領導們進行質量教育

zhengronghai

但實際情況是這樣的，每天有200~300T的貨，原料品管自己很難做到100%取樣。取樣只能取到能看見的那部分，像車底兒貨一般裝卸工看的更清楚?？梢圆扇〗o裝卸工獎勵的方法，讓他們提出更多卸貨過程種的原料質量隱患。我覺得既然是公司的員工（包括外包工）一定要相信他們，公司的質量控制不是品管自己做的，是需要全體員工（上至老總，下至裝卸隊TQM）來把關，這樣才能說得上真正意義上的品控。

chen98448

其實我感覺還有就是個原則性，不能是供應商給個甜言蜜語就給卸了。原料質量狀況在什么樣的情況下才能讓步接收，這個才是關鍵，不是品管高興了不合格的就能卸，不高興就不給卸??！ 如果有了這個原則，然后再普及給我們的原料接收人員，我想我上述提到的誤會也就可以避免了，我現(xiàn)在都不知道我們的品管對于這些不合格原料接收的依據是什么??！

小時

這個問題我也比較頭疼,每次都是一樣的結果,現(xiàn)在只能我給裝卸處理好關系,否則他們現(xiàn)在就是這種狀況了,反正都是卸,有問題也不說出來了

小農民

任何原料都有接收標準和讓步接收的標準和扣款標準。主要是后面的需要協(xié)商解決，這個也是 采購的事情啊，品管把結果告訴采購，怎么扣款，再就是采購去和供應商協(xié)商解決了啊。品管需要和供應商協(xié)商什么啊？
當然有些原料是需要等檢測結果出來才能卸貨的，這些就得一開始就明確規(guī)定。

小農民

原帖由 chen98448 于 2008-6-16 11:02 發(fā)表
我們現(xiàn)在有這樣的情況發(fā)生：我們原料卸貨過程中會發(fā)現(xiàn)一些異常情況，裝卸工匯報給品管后，品管要求立即停止卸貨、退貨，采購和供貨商會找到品管，如此討論之后結果是繼續(xù)卸（有的是讓步接收有的是降價接收）；時間長 ...

陳總，很多時候錢的作用是很大的。。既然是裝卸工人在裝卸的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，那就考慮獎勵了。這樣就比較好了。

小農民

原帖由 胡文輝 于 2008-6-16 10:43 發(fā)表
領導們的質量意識上不去，給員工進行質量教育其效果是很有限的，質量管理工作的效果也是有限的。

那就需要外面的權威人士給他們進行質量意識講解了，或者其他公司的權威人士的講解。
有句話叫著：外來的和尚好念經！可以參考參考的。

sdxczzj

工人的主動性是最好的監(jiān)督工具，不靠工人的主動發(fā)現(xiàn)問題和匯報問題，飼料廠的品管員與工人的數(shù)量要１：１

銀狐

引用自小農民 發(fā)表于 2008-6-17 23:25的內容


那就需要外面的權威人士給他們進行質量意識講解了，或者其他公司的權威人士的講解。
有句話叫著：外來的和尚好念經！可以參考參考的。

質量意識，只靠學習還是不夠的，因為質量總是和成本掛鉤的，最好是切身體驗，感同身受。正常的情況下，沒有人會主動關注質量，僅僅是出現(xiàn)了問題，才亡羊補牢。不少的企業(yè)領導們是這樣認識產品質量的，質量和利潤的博弈，眼前與長遠的博弈！