最需要的是給領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行質(zhì)量教育

胡文輝

領(lǐng)導(dǎo)們的質(zhì)量意識(shí)上不去，給員工進(jìn)行質(zhì)量教育其效果是很有限的，質(zhì)量管理工作的效果也是有限的。

chen98448

我們現(xiàn)在有這樣的情況發(fā)生：我們?cè)闲敦涍^程中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些異常情況，裝卸工匯報(bào)給品管后，品管要求立即停止卸貨、退貨，采購和供貨商會(huì)找到品管，如此討論之后結(jié)果是繼續(xù)卸（有的是讓步接收有的是降價(jià)接收）；時(shí)間長(zhǎng)了我們的裝卸工就了抱怨，首先耽誤了他們的卸貨效率（因?yàn)樗麄兪怯?jì)件工資），其次他們沒有這樣的一個(gè)監(jiān)督積極性，反正最后的結(jié)果都是卸，就是他們發(fā)現(xiàn)了問題也不再愿意匯報(bào)給品管了。

雖然這種事情和胡斑竹的論題有點(diǎn)差距，但是至少是有關(guān)聯(lián)的，不知道大家有沒有碰到這樣的情況，而你們平時(shí)是怎么做的？

田玉安

非常同意樓主的觀點(diǎn)！許多企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量事故與領(lǐng)導(dǎo)有很大關(guān)系，我深有體會(huì)。飼料質(zhì)量好一時(shí)歹一時(shí)，配方調(diào)過來調(diào)過去，都是利潤(rùn)惹得禍。

tony2005428

雖然胡編說的很對(duì)，但是又有誰能過提高領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)呢？？
:(:: :(::

胡文輝

原帖由 chen98448 于 2008-6-16 11:02 發(fā)表
我們現(xiàn)在有這樣的情況發(fā)生：我們?cè)闲敦涍^程中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些異常情況，裝卸工匯報(bào)給品管后，品管要求立即停止卸貨、退貨，采購和供貨商會(huì)找到品管，如此討論之后結(jié)果是繼續(xù)卸（有的是讓步接收有的是降價(jià)接收）；時(shí)間長(zhǎng) ...

上梁不正下梁歪，示范作用很強(qiáng)大，所以胡編一直主張對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量教育是品管工作的核心。
至于你提的問題，如果對(duì)于裝卸工的匯報(bào)，在制度上有明確的真金白銀的獎(jiǎng)勵(lì)政策并能實(shí)施，對(duì)于“上梁不正下梁歪”的負(fù)面作用應(yīng)該會(huì)有一定抵消作用。

sangtics

給領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行質(zhì)量教育

一對(duì)象都包括哪些？生產(chǎn)主管？技術(shù)主管？公司高管？采購主管？
二怎么進(jìn)行？?jī)?nèi)容都包括哪些？教育完如何檢查？
三那領(lǐng)導(dǎo)們也左聽右出我們又該對(duì)誰進(jìn)行教育？

三點(diǎn)思索 大家研究研究！

白冰

是呀，現(xiàn)在有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是真正的重視品管呢？

fasetuan

所以我們采用100%采樣,發(fā)現(xiàn)的異常的,如果數(shù)量少直接挑出來退貨,數(shù)量大的那就是整車退了,關(guān)于工人,我想咱們不能指望他們發(fā)現(xiàn)問題然后匯報(bào)給我們,往往是要誤事的.

薛侃

不對(duì)，工人的積極性可以保持哦，當(dāng)然胡編的話能起作用最好整了，領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)提高，并且全員都重視，然后從考核制度或獎(jiǎng)懲制度上考慮如何保證工人的質(zhì)量熱情，比如本月在原料使用過程中，未發(fā)現(xiàn)因入庫質(zhì)量異常引起的質(zhì)量事故，裝卸工應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，但如果出現(xiàn)了，那就適當(dāng)處罰一下，這是個(gè)人想法，可以試一試。

zmyqhdcl

原帖由 chen98448 于 2008-6-16 11:02 發(fā)表
我們現(xiàn)在有這樣的情況發(fā)生：我們?cè)闲敦涍^程中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些異常情況，裝卸工匯報(bào)給品管后，品管要求立即停止卸貨、退貨，采購和供貨商會(huì)找到品管，如此討論之后結(jié)果是繼續(xù)卸（有的是讓步接收有的是降價(jià)接收）；時(shí)間長(zhǎng) ...

這種情況發(fā)生過啊，很常見。有時(shí)候沒辦法 啊