《生產(chǎn)管理》全國通用教材（06新版－全書30萬字）

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目錄

第一章 導論
第一節(jié) 生產(chǎn)與運作管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的地位和作用
第三節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展歷程
第四節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的特征
第二章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
第一節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施
第三章 產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)R &D
第二節(jié) R &D與產(chǎn)品開發(fā)組織
第三節(jié) 生產(chǎn)流程設計與選擇
第四章 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的布局
第一節(jié) 設施選址
第二節(jié) 設施布置
第三節(jié) 非制造業(yè)的設施布置
第五章 生產(chǎn)過程組織
第一節(jié) 生產(chǎn)過程及其組成
第二節(jié) 生產(chǎn)過程時間組織
第三節(jié) 流水線生產(chǎn)與自動線組織
第四節(jié) 成組技術(shù)
第六章 生產(chǎn)技術(shù)準備
第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準備的任務和內(nèi)容
第二節(jié) 工藝準備
第三節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃
第七章 勞動組織設計
第一節(jié) 勞動組織
第二節(jié) 工作研究
第三節(jié) 工作設計
第四節(jié) 工作測量
第五節(jié) 勞動定額
第六節(jié) 編制定員
第八章 生產(chǎn)計劃
第一節(jié) 計劃管理
第二節(jié) 備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定
第三節(jié) 訂貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定
第九章 生產(chǎn)作業(yè)計劃
第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃概述
第二節(jié) 期量標準
第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)的編制
第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)排序
第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
第十章 獨立需求庫存控制
第一節(jié) 庫存概述
第二節(jié) 庫存問題基本模型
第十一章 制造資源計劃（MRPⅡ）
第一節(jié) MRP概述
第二節(jié) MRPⅡ原理與邏輯
第三節(jié) MRPⅡ的綜合分析
第四節(jié) MRPⅡ在我國應用
第十二章 企業(yè)生產(chǎn)物流管理
第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流概述
第二節(jié) 不同生產(chǎn)類型的物流管理
第三節(jié) 生產(chǎn)物資定額管理
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理所面臨的挑戰(zhàn)
第十三章項目計劃管理
第一節(jié) 項目管理
第二節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術(shù)概述
第三節(jié) 網(wǎng)絡圖的組成
第四節(jié) 網(wǎng)絡時間參數(shù)計算
第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
第十四章 設備綜合管理
第一節(jié) 設備綜合管理概述
第二節(jié) 設備選擇與評價
第三節(jié) 設備合理使用和維護保養(yǎng)
第四節(jié) 設備的檢查與預防維修
第五節(jié) 設備更新與改造
第十五章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
第一節(jié) 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
第二節(jié) 搬運管理
第三節(jié) 定置管理
第四節(jié) “5S”活動
第五節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場診斷
第十六章 現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)與先進生產(chǎn)方式
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)與環(huán)境
第二節(jié) 準時化生產(chǎn)
第三節(jié) 精益生產(chǎn)
第四節(jié) 并行工程
第五節(jié) 敏捷制造
第六節(jié) 計算機集成制造系統(tǒng)
第七節(jié) 大規(guī)模定制

wanglf69

既然傳了,為何區(qū)別對待?暈  …

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