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現(xiàn)場品管,你如果發(fā)現(xiàn)這種情況會(huì)怎樣?

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發(fā)表于 2008-7-7 16:33:43 | 只看該作者
這樣的情況要想避免,就應(yīng)該追究責(zé)任,對(duì)于工人來說,錢的制約性還是比較大的,最好報(bào)到總經(jīng)理,然后總經(jīng)理找生產(chǎn)經(jīng)理
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發(fā)表于 2008-7-8 04:26:14 | 只看該作者
原帖由 chen98448 于 2008-7-7 12:41 發(fā)表


你是指如何處理這個(gè)不合格產(chǎn)品還是指如何處理這個(gè)人?
如果真是明知故犯,完全可以毫不留情的開除??!沒有什么可商量的。


同意陳總的觀點(diǎn),明知故犯的人留著干什么?這些原則性操作都不執(zhí)行,其他的還怎么去談?
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發(fā)表于 2008-7-8 06:33:12 | 只看該作者
原帖由 老楊 于 2008-6-30 10:17 發(fā)表


明知故犯者還用多說嗎?開除!并賠償損失!!!:@: :@: :@:

我完全同意老楊的觀點(diǎn),對(duì)于引起重大損失的故意行為,還要起訴,讓肇事者承擔(dān)法律的責(zé)任。
如果一個(gè)公司對(duì)這種現(xiàn)象還是熟視無睹的話,則它的產(chǎn)品質(zhì)量是可想而知,無藥可救。
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發(fā)表于 2008-7-8 08:04:12 | 只看該作者
中控負(fù)全責(zé),否則就是你負(fù)全責(zé)了:tiaotiao:
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發(fā)表于 2008-9-18 21:21:27 | 只看該作者
這種情況叫串倉。首先,料必須全部放出,然后根據(jù)品種、所串料的量來確定回制方案,然后針對(duì)此次事件總結(jié)原因所在,找出以后避免的最佳方案。
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發(fā)表于 2008-9-18 21:50:14 | 只看該作者
品管提出處理意見,由生產(chǎn)部去處理,關(guān)鍵是不能手軟?,F(xiàn)場品管的主要責(zé)任就是發(fā)現(xiàn)問題并提出處理意見。既然你發(fā)現(xiàn)了問題,就按自己的處理意見執(zhí)行,不通的話再向上一級(jí)反映。
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發(fā)表于 2008-9-19 11:45:01 | 只看該作者
出現(xiàn)這樣問題,中控的責(zé)任最大
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發(fā)表于 2008-9-21 01:51:40 | 只看該作者
原帖由 粗蛋白 于 2008-7-7 15:58 發(fā)表
其實(shí)遇到這樣的問題,只要生產(chǎn)主管是個(gè)重質(zhì)量的就好辦;如果生產(chǎn)主管都抱無所謂態(tài)度,那現(xiàn)場品控的日子真的不好過??!

粗蛋白說的太對(duì)了,我面對(duì)的就是一個(gè)對(duì)質(zhì)量問題報(bào)有無所謂態(tài)度的生產(chǎn)主管,真是頭疼啊,溝通有點(diǎn)難度.
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發(fā)表于 2008-9-21 10:13:48 | 只看該作者
慢慢回鍋吧.或者降檔銷售.
50
發(fā)表于 2008-10-23 21:40:53 | 只看該作者
原帖由 老楊 于 2008-6-30 10:17 發(fā)表


明知故犯者還用多說嗎?開除!并賠償損失!!!:@: :@: :@:



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