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現(xiàn)場品管,你如果發(fā)現(xiàn)這種情況會怎樣?

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發(fā)表于 2008-10-24 09:24:12 | 只看該作者
把所有的回帖粗粗看了一遍 回答大多數(shù)是氣憤的且主張罰或者更甚!
我也覺得這樣的工人可恨,應(yīng)該嚴懲!

另一方面 如何處理錯料的問題 原因是兩個品種的成品混倉 那我們品管是不是應(yīng)該把問題詳細的寫清楚 交由技術(shù)部門(配方師)做個合理回制計劃呢?我想應(yīng)該走這樣的程序!
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發(fā)表于 2008-10-24 10:28:28 | 只看該作者
我們也出現(xiàn)了混料現(xiàn)象,從主管一罰到底@@005: ……
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發(fā)表于 2008-10-28 16:56:20 | 只看該作者
康熙老皇帝有“我不能不教而誅”之言,中國是一個禮儀之邦,和諧才能發(fā)展。對生產(chǎn)崗位進行培訓(xùn)--不是只在上崗前,更要在上崗中,根據(jù)實際情況每月或每季度培訓(xùn),認識崗位的重要性,知道自己的工作是什么,知道自己的疏忽會帶來什么后果--給業(yè)務(wù)部,給公司,多讓生產(chǎn),業(yè)務(wù),品管多溝通多磨合。正如“不知者不為怪也”。對于知而故犯,嚴懲不貸!但一定是在教給他之后!??!
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發(fā)表于 2009-1-12 23:00:59 | 只看該作者
混倉了,我們要把它作為兩倉料處理,第一倉的一半和第二倉的一半在一起混一遍,剩下的一半再混一次,然后一定把它們平均分開,再把第一次的一半和第二次的一半混合均勻就好了。
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發(fā)表于 2009-1-13 07:46:03 | 只看該作者
這種事情如果是明知故犯  肯定要罰款,在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時候這是最容易出現(xiàn)的,有時包括總經(jīng)理都覺得情有可原產(chǎn)不出料嘛 也沒辦法 對品管造成很大困擾
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發(fā)表于 2009-1-13 10:04:47 | 只看該作者
本帖最后由 xiedahai 于 2009-1-13 10:30 編輯

如果成品倉中一個品種沒打完,就混入了另一品種,你們會怎么解決啊
這種情況是他們明知故犯的?!纫槊髟颍瑸槭裁磿@樣?弄清楚是因為設(shè)備故障或工作失誤還是真的明知故犯。如果是設(shè)備故障或工作失誤,就要根據(jù)情形酌情處理;如果真的是明知故犯,就是有天大的理由,也不能拿工作來發(fā)泄,更不能以產(chǎn)品質(zhì)量來報復(fù),這種情況必須嚴懲不貸,堅決開除!相關(guān)人員特別是品管要認真反思,所謂無風(fēng)不起浪。管事就是管人,切忌感情用事!
當(dāng)然,不論怎么處理,都是公司高層的事情,品管只能提建議。
對于串倉后的飼料,品管要根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)記錄和出料情況,分析串倉的品種、數(shù)量交由技術(shù)部提出回機方案;所有串倉的飼料需經(jīng)過混合機攪拌后再回機。
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發(fā)表于 2009-1-13 10:36:21 | 只看該作者
48# littlepigwsw 理解!多交流溝通,實在不行就和公司老板匯報如實反應(yīng),還不行就炒公司的魷魚!和這樣的人合作既郁悶又費力不討好,我認為工作開心和有成就感比米米更重要。
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發(fā)表于 2009-1-13 14:47:51 | 只看該作者
這樣子的應(yīng)該開除。。。。。
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發(fā)表于 2009-1-14 10:49:13 | 只看該作者
如果品種各個指標差別不大,那可以考慮放行的
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發(fā)表于 2009-1-14 11:27:36 | 只看該作者
我覺得現(xiàn)場品管有這個權(quán)利,一個字:停,怎么可以這樣呢,我們換品種都要清倉,那有說還混在一起呢,那混在一起的怎么處理,要是我的話,讓他們挑,而且不給工錢,或者包出來的料也給入庫,看以后還敢不敢
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