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小料投料管理

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11樓
發(fā)表于 2008-8-6 02:42:15 | 只看該作者
我們是先領(lǐng)料后生產(chǎn)
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12樓
發(fā)表于 2008-8-6 20:08:56 | 只看該作者
不放心就自己投嘛

呵呵
13樓
發(fā)表于 2008-8-6 22:28:42 | 只看該作者
對著一個監(jiān)控點我們的廠也一直沒有很好的辦法,主要還是由現(xiàn)場品管去巡檢,察看配料記錄.?？赏隽藛栴}他們因怕事會隱瞞事實，有一次他們將色素投多了，查問他們還不承認，最后通過盤點證實確實多投了，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)把他炒了。
14樓
發(fā)表于 2008-8-6 22:38:05 | 只看該作者
重點是提高小料人員的素質(zhì)，讓其了解小料的重要性，并且在投料前進行稱量，保證數(shù)量的準確性，并加上小料保管的盤點，加上獎懲機制，共同保證核心
15樓
發(fā)表于 2008-8-7 16:34:59 | 只看該作者
我每天盤點
16樓
發(fā)表于 2008-8-7 21:27:06 | 只看該作者
有投料記錄的，而且中控也會提醒他們
一般是不會出錯的
17樓
發(fā)表于 2008-8-7 22:21:26 | 只看該作者
提高員工的素質(zhì)是首要的。讓員工做并樂于做。
18樓
發(fā)表于 2008-8-7 22:22:55 | 只看該作者
重點是管理加強工人的質(zhì)量意識, 有些人不適合做這種細致工作的就不能安排在這個崗位！ 品控員監(jiān)督或盤存是管理的一方面， 但主要還是在于工人自身的素質(zhì)。 有時出了錯過程中他們一樣可以把賬做平的，所以只能讓小料員認識到小料的重要性，并鼓勵他們主動“報案”不予追究責(zé)任
19樓
發(fā)表于 2008-8-18 10:46:27 | 只看該作者
重要的是提高工人的質(zhì)量意識和責(zé)任心，再者就是監(jiān)督
20樓
發(fā)表于 2008-8-19 10:56:40 | 只看該作者
管理跟不上 一切都是形式主義
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