技術總監(jiān)的品格與成敗

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發(fā)表于 2008-7-6 14:18:45 | 只看該作者回帖獎勵

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主持人：蔡輝益，博士，中國農(nóng)科院飼料研究所所長　　嘉賓：張若寒，巴斯夫中國有限公司高級技術及市場發(fā)展經(jīng)理
　　易敢峰，大成東北亞公司資深協(xié)理
　　陳勇：北京資源集團技術總監(jiān)
　　李海濤：建民工業(yè)（珠海）有限公司技術總監(jiān)
　　程宗佳：美國大豆協(xié)會北京辦事處飼料處主任
　　甄玉國：達農(nóng)威生物發(fā)酵工程技術（深圳）有限公司
　　董延：德固賽（中國）投資有限公司技術經(jīng)理
　　呂明斌：山東六和集團技術總監(jiān)
　　沈水寶：四川南方希望事業(yè)有限公司技術總監(jiān)
　　趙雁青：大北農(nóng)集團技術技術總監(jiān)
　　主持人：技術總監(jiān)這個群體，由于其在行業(yè)的特殊性而越來越受到人們的關注。技術總監(jiān)是一個企業(yè)技術應用，研發(fā)，管理方面的最高執(zhí)行人員，所以我發(fā)起大家共同來研討，到底什么是企業(yè)最優(yōu)秀的技術總監(jiān)。提出這個問題，是希望在座的各位技術總監(jiān)們提出一個標準，比如道德方面，能力方面，學術水平方面等，有個標桿，讓大家跟上去，按照這個去做。技術的管理屬于非技術的層面，但是這些非技術的方面對于技術的應用起著至關重要的作用，我提出這個問題是希望今后大家重視技術領域的非技術方面。非技術的東西有時候很枯燥，就像談到管理和技術時，有人會問到是管理重要還是技術重要，有些時候在管理不到位的情況下，技術也就根本發(fā)揮不了多大作用。我們發(fā)現(xiàn)，有技術總監(jiān)在國內(nèi)做的很活躍的，也有坐在家里不動聲色低調做事的，但共同點是，凡是技術總監(jiān)大小場合都有聲音的，他所在的企業(yè)也做得很好。這就引發(fā)我們思考一個問題：是因為企業(yè)好技術總監(jiān)才好呢，還是技術總監(jiān)好企業(yè)就好？這個問題值得探討。
　　張若寒：第一是：人品即德。如果這個人的人品很壞的話，干了對國家不利的事情，那將比非技術總監(jiān)更嚴重。第二是學識。他應該具有某種專業(yè)的系統(tǒng)教育，有專長。第三是這人應該有一點看未來的眼光。因為他們的工作往往是與公司的今后發(fā)展有直接關聯(lián)的。第四是工作經(jīng)驗。對于剛剛畢業(yè)的大學生，他們當總監(jiān)有一定的困難，此時經(jīng)驗顯得較重要。第五是能力。包括再學習的能力，小組工作團隊及合作的能力，甘心情愿培養(yǎng)自己的接班人的能力。
　　易敢峰：技術總監(jiān)應該分幾個類別，作飼料的，做添加劑的和做保健品的。技術總監(jiān)男人要有男人的氣質，女人要有女人的魅力。作為技術總監(jiān)，我認為，第一是人際間的溝通。第二是熱情奔放的能力，即要有激情。熱情很重要的，如果缺乏就不愿意干。第三是團隊精神及團隊合作的能力。第四是要有領導才能外及與上下級溝通和交流能力的綜合能力。第五是相應的職業(yè)和技術背景。第六是前瞻性的思考和憂患意識。第七是學習的能力。就是從很多的東西當中獲得所需的數(shù)據(jù)，獲取所需的知識的能力。有些人特別喜歡收集資料，跟蹤科研的最新動態(tài)和發(fā)展，此時細微的資料整合能力也很重要。
　　主持人：在現(xiàn)代社會發(fā)展的大背景下，一個技術總監(jiān)對國家法律的遵從和對社會的責任上升到很重要的位置，也就是大家剛剛提到的，有人是不是還在使用瘦肉精，某些企業(yè)是否為了利益問題消弱了本應有的意識甚至有意違背道德和法律，作為一個企業(yè)技術高級管理者，最起碼的要求是應該主動的遵守社會道德和國家法律。有幾個比較成功的企業(yè)的技術總監(jiān)們來告訴大家到底什么是技術管理，什么是優(yōu)秀的技術總監(jiān)。我們作為標準的發(fā)起者，倡導全行業(yè)的人都向這個標準看齊，對各自的企業(yè)都有好處。
　　陳勇：我做技術總監(jiān)的時間不長，總體感覺是，作為一個技術總監(jiān)，要有社會的責任感和對企業(yè)的責任感。為企業(yè)考慮這一點非常重要。技術總監(jiān)本身的素養(yǎng)也是很重要，年輕沒有經(jīng)驗就不能稱之為專家。很多時候，技術總監(jiān)代表著一個企業(yè)，經(jīng)?；钴S在技術的前沿，推廣新技術的能力也很重要。
　　李海濤：要有寬廣的胸襟，即需要很大的包容性。因為很多解決不了的難題最后到會聚集到技術總監(jiān)那里，當解決不了時，必須要能承載和包容這些問題，還需要你的責任心和對企業(yè)的熱愛，
　　程宗佳：要有培養(yǎng)自己接班人的能力和胸懷，沒有這點胸襟的話就很難做好一個技術總監(jiān)。
　　主持人：最為一個技術總監(jiān)，就要求你掌握這個行業(yè)近5年國際國內(nèi)技術德發(fā)展趨勢，根據(jù)這個趨勢能很準確的把握這個企業(yè)今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向。你服務于這個企業(yè)，就應該能提出一個企業(yè)技術發(fā)展的戰(zhàn)略以及新產(chǎn)品研發(fā)和推廣的相應的戰(zhàn)術。
　　易敢峰：技術發(fā)展戰(zhàn)略的制定需與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的文化和企業(yè)本身的定位有關系。這是技術總監(jiān)必備的條件。
　　甄玉國：從另外一個角度講，科學技術是不變的，企業(yè)老板的初衷就是希望產(chǎn)品能多賣一點。技術總監(jiān)在行業(yè)里邊，對于養(yǎng)殖的方向和飼料工業(yè)發(fā)展的方向要有清醒的認識，行業(yè)發(fā)展的主線很明確，其發(fā)展方向不會隨某個公司所賣產(chǎn)品的變化而變化。技術總監(jiān)，無論供職于內(nèi)企還是外企，大家服務的內(nèi)容有很多相似甚至相同之處。另外，服務內(nèi)容的相當一部分是跟整個行業(yè)有關系的，所以作為一個技術總監(jiān)，在整個行業(yè)的發(fā)展里邊所做的貢獻要比其他的人更重要一些。
　　董延：以上談到的這些在國內(nèi)企業(yè)技術總監(jiān)中發(fā)揮作用的余地比在外企的更大。
　　呂明斌：我認為一個優(yōu)秀的技術總監(jiān)首先需要具備專業(yè)上的廣度和深度。另外，他必須是一個教練式的人物，能給大家以教育。最后這個人必須具有組織，策劃，統(tǒng)籌和用人的能力。
　　沈水寶：我補充一點，作為飼料行業(yè)的技術總監(jiān)，要有自身的學習能力和團隊的學習能力，更多時候還需要親和力。我們談的很多的是技術團隊如何打造，親和力很重要，能夠使大家很高興的在這個團隊中成長。
　　趙雁青：我總結大家的觀點。作為一名優(yōu)秀技術總監(jiān)應該具備的條件為：1，品德；2，專業(yè)特長；3，經(jīng)驗；4，把握方向的能力，要具備前瞻性；5，綜合能力：其中包括學習能力、組織能力、協(xié)調能力、團隊能力、溝通能力和要有一個廣闊的胸襟。
　　主持人：一個企業(yè)的技術做的如何，關鍵是從事技術的人怎么樣，所以我們提出這個問題，所有的從事技術的人員第一點要具備的就是品德，這個品德可解釋為確實對自己所服務單位的忠誠，人的正直，對國家法律和對社會道德的遵從。如果一個技術總監(jiān)違背道德和法律，使用瘦肉精，使用國家不允許使用的藥物添加劑，最終危害到我們自身的健康，這是很不道德的行為。另外，知識產(chǎn)權也屬于法律遵從的范圍，對于一個企業(yè)的高層研發(fā)人員，這對于從事技術工作的技術總監(jiān)們要求更高些，也是將事業(yè)做好，將所從事的飼料科技推向更高所必備的素質。
　　