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胡文輝

電梯直達

樓主

發(fā)表于 2008-7-8 08:13:27 | 只看該作者回帖獎勵

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李也

著名學者王國維，在他的《人間詞話》里道出“古今之成大事業(yè)、大學問者，罔不經(jīng)過三種境界：‘昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。’此第一境界也?！聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！说诙辰缫?。‘眾里尋他千百度，回頭驀見，那人卻在燈火闌珊處?！说谌辰缫病！?

那么我想說，企業(yè)發(fā)展也有三境界：一是企業(yè)產(chǎn)品有市場能生存，二是企業(yè)有品牌有影響能獲利，三是企業(yè)有文化能不斷創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展。海爾的“真誠到永遠”看似一句廣告語，正是體現(xiàn)了其“真誠”的價值觀，而企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

Geoffrey James將企業(yè)文化比作河岸，“企業(yè)里的行為如同在兩岸間奔流的河水。隨著時間的推移，奔瀉的河水將河道沖刷得更深，從而加強了企業(yè)文化，不斷重復過去曾使企業(yè)走向成功的行為?！?

縱觀全球著名企業(yè)，1837年誕生的寶潔、領先群倫的通用、不斷創(chuàng)新的3M、全球排名第一的沃爾瑪，哪一家不具有深深的文化內(nèi)涵，哪一家不是憑文化積淀而大道天成。寶潔公司總裁John Pepper總結到：一些最重要的價值標準已經(jīng)永久性地成了寶潔公司的靈魂；通用電氣公司總裁Jack Welch則認為：價值觀念是通用電氣公司成功的關鍵。

所以，筆者認為，企業(yè)一年發(fā)財靠機遇，兩年獲利憑領導，三、五年成功因制度規(guī)范，百年不敗、永續(xù)經(jīng)營得益于企業(yè)文化的建設。

如果將人比作企業(yè),企業(yè)文化就像是人的“座右銘”或是人的信仰。一個人要有信仰，同樣一個企業(yè)要有文化。

西方人常批判中國人大多沒有信仰，這是很危險的信號。同樣作為一個中國人，筆者表示深深地認同。為什么中國人人文素質無法提高？道德行為規(guī)范無法落實？公民建設層次無法增強，根本就在于沒有信仰。

經(jīng)常看到上下班為了趕時間視紅綠燈為擺設，橫沖直撞，甚至還看到好多大人帶著小孩一起闖紅燈，這是在毒害下一代啊，多么大的悲哀。筆者曾在香港目睹這樣的場景，深夜10點，路上基本沒有車輛，而過往的稀松行人們還是靜靜地等待紅燈，直到綠燈亮起才前行。

的確，我們需要信仰，同樣，企業(yè)需要文化。

沒有文化的企業(yè)就是文盲，在市場中是不堪一擊的。

企業(yè)的核心是產(chǎn)品和服務，而本質卻是其強大的文化魅力。而遺憾的是我們好多企業(yè)都忽略了這個市場之外本質的東西。正如上文所提，確切地說是一種信念，這種信念一旦形成，最終會在潛在消費群體中產(chǎn)生一種吸引力和信任度。正如我們提到日化用品，首先想到寶潔一樣，正是一種磁鐵般的無形號召力誘惑著消費者去選擇其產(chǎn)品。

遺憾的是我們好多企業(yè)為了尋求短期的發(fā)展利益，都忽略了這個市場之外本質的東西，以期追求迅速膨脹的效果。往往看到這樣一種現(xiàn)象：企業(yè)管家們專注于用自己的知名度，就產(chǎn)品論產(chǎn)品，就品牌打品牌，花費巨額資金做廣告，而不愿花費金錢與精力培養(yǎng)自己的企業(yè)文化。這樣做的后果是很危險的，一旦有成熟的企業(yè)及品牌加入到市場中來，僅有知名度的企業(yè)的市場競爭能力是不堪一擊的。真正想要永續(xù)發(fā)展、持續(xù)領先的企業(yè)，形成文化至關重要，好比黑夜里的一把刀，深深地扎入消費者的心坎里。

“隨風潛入夜，潤物細無聲”，企業(yè)文化的打造是一條涓涓細流的長河，是一個長遠計劃。持之以恒地對待每個細節(jié)，追求完美的執(zhí)著，這是有修養(yǎng)的人應該具備的；企業(yè)文化也是如此，要將其深入到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個細節(jié)，不能今天轟轟烈烈，明天就悄無聲息。

J.C.F. Von Schiller曾經(jīng)講過一句這樣的的話：“生命短暫，地獄永存”。我想說：“生命短暫，精神永存”。一個企業(yè)的文化核心是其精神和價值觀，而一個企業(yè)的精神依靠的是每一個員工的精神和文化。企業(yè)必須博得員工對于企業(yè)的一致認同，那樣企業(yè)才能乘風破浪，浩蕩前行。

所謂“以人為本”，正是企業(yè)對員工的承諾，也是企業(yè)文化建立的根源所在。真誠依靠員工實現(xiàn)企業(yè)遠景目標所產(chǎn)生的事業(yè)感召力；企業(yè)與員工成長互動所產(chǎn)生的內(nèi)部親和力；企業(yè)著力營造公平競爭環(huán)境所產(chǎn)生的組織公信力等等。這些都能使員工由衷地信任企業(yè)，認同企業(yè)，只有把員工的文化與企業(yè)的文化合二為一，企業(yè)才能一馬平川地向前發(fā)展。

這里必須要強調一點，企業(yè)文化的建設必須落到“實”處，而不是空中閣樓，虛無縹緲。務實很重要，往往一些企業(yè)打著建設企業(yè)文化的旗號，平日里卻做著與其唱反調的行為。

所以在建設企業(yè)文化的過程中，我們拒絕形式主義，反對教條主義。

孔子曰：“聞之而不見，雖博必謬；見之而不知，雖識必妄；知之而不行，雖敦必困?！闭f的意思是聽說過而沒有親眼見到，雖然聽得很多，必定會有許多是錯誤的；見到了而不能理解，雖然記住了，必定會有許多是虛妄的；知道了而不去施行，雖然知識豐富，也必定會遇到困擾。在古人看來，耳聞、目見、心知、力行，是認識事物的四個途徑，但以“力行”最為重要。因為“力行”不僅可以檢驗通過前三種途徑所獲得的知識，而且還可以進一步促進對所學知識的理解與把握。　

曾和某位集團人力資源總監(jiān)談起企業(yè)文化時，他說：“我們的企業(yè)文化一共四個方面，員工激勵機制，制度保障執(zhí)行，加強社會責任感，營造平等氛圍。”各方面又有一些細節(jié)，這就是真正落到了實處，從點滴做起，從細處著手。

從本質上說，市場經(jīng)濟也是一種務實的經(jīng)濟，來不得半點虛假與炒作。知識經(jīng)濟也好、虛擬經(jīng)濟也好，它是指在經(jīng)濟發(fā)展過程中知識性的因素、信息形式發(fā)揮越來越重要作用，絕不是說新經(jīng)濟可以不務實。遺憾的是，我們許多企業(yè)恰恰陷入華而不實的泥潭中。我們需要改善，更需要改變。