這個公司的品管經(jīng)理如何去做？

tangym_tzf

方法很多,是否可以先將這部分核搭配使用,如這樣的原料質(zhì)量,在特定的地區(qū)或季節(jié)就是這樣的,而不是個別行為.那我認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)是可以改的,但一定要有手續(xù),如是個別行為.我覺得可以建議公司進(jìn)行扣價,我相信,商人是重注利益的,無利可徒,他介是不會做的.當(dāng)然不是無止境的放寬,所以這個時候品管是有權(quán)做出決定的,說明一切,我相信老板會尊重你的.

小水桶

同意20樓的意見，首先鍛煉本身的技術(shù)知識，再就是溝通能力。很鍛煉人的.....

linyiwangzhi

對于這種情況來說還是比較好的.都是以抓好質(zhì)量為根本,其它的可放松一點,有的就不行了,只圖進(jìn)便宜的原料,在好的配方和管理也沒有用啊.

limaolin4321

都對，靈活處理，見機(jī)行事！

想入非非

這種公司，讓他們自己去搞，你來給他們瞎操心，多余！?。。。。?/td>

xiaolanjie123

我想:第一，貴公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)并不完善。因為你自己都不知道該聽誰的，說明你做事的標(biāo)準(zhǔn)不明確，雖然最后確定的都是老總，但是老總也是遵守基本制度，尊重標(biāo)準(zhǔn)的。雖然說都是有淺規(guī)則在里面，但是還是有一種方式可以解決的。這種方式企業(yè)管理中是必然現(xiàn)象。
     第二，貴公司缺乏溝通和了解。按您所說的，配方只是看配方，銷售的只看銷售，采購也只看著行情行事，這樣就是一個脫節(jié)。甚至有時候我認(rèn)為是您自己對其中的不了解而脫節(jié)。比如說：你說，配方經(jīng)常改變，為什么配方經(jīng)常變化，這個您清楚嗎。
     第三，貴公司，正在發(fā)展中，亂世出英雄嗎～～～
呵呵 僅個人看法和說法

牛兒

品管就是管品質(zhì)的,有利于品質(zhì)都可以聽，不利于品質(zhì)一律不盲從。你是這公司的品管部經(jīng)理，又不是那個公司專門拍馬屁的。只要你有足夠我素質(zhì)做好你的工作，除了本職工作還包括溝通和說服。

jcq2008

:tiaotiao: 這么像我公司的。。。也是三個老總，

XXD672722

在混亂中找到平衡，做好本職工作，你就沒有錯。

yire

我贊成先把標(biāo)準(zhǔn)制定好，再按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行就好啊