品管部要做哪些統(tǒng)計分析工作?

品管員

每次開會總結(jié)上級領(lǐng)導(dǎo)都要求我們用數(shù)字說話,我們平時也做了一些統(tǒng)計分析工作如:每月化驗成品不合格批次及數(shù)量；每月生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的返工料數(shù)量；每月入庫后不合格品退庫數(shù)量；每月原料退貨數(shù)量；每月原料讓步接收數(shù)量；每月市場退貨數(shù)量；每月?lián)Q包數(shù)量。我想請教各位同行，除了上面我所提到的一些統(tǒng)計分析外，在品管部還要做哪方面的統(tǒng)計分析呢？或者我所提到的一些統(tǒng)計應(yīng)該怎樣細分或綜合？希望大家給出寶貴意見，先謝過啦！

激光打印機

這個統(tǒng)計的東西就多著拉
庫存成品超期情況
小料庫存超期情況
成品半成品與成品的水分比較
等等
一大堆可說的

小農(nóng)民

包重統(tǒng)計，質(zhì)量事故統(tǒng)計，崗位巡查統(tǒng)計……

小水桶

我覺得這些就差不多了，重要的是表說明了什么問題，怎么減少或解決這些問題

白冰

這個有好多了，還有小料投放數(shù)量，大料的庫存數(shù)量.........這些都利于你以后生產(chǎn)不合格產(chǎn)品時所要找的證據(jù)。