每次開會(huì)總結(jié)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要求我們用數(shù)字說(shuō)話,我們平時(shí)也做了一些統(tǒng)計(jì)分析工作如:每月化驗(yàn)成品不合格批次及數(shù)量;每月生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的返工料數(shù)量;每月入庫(kù)后不合格品退庫(kù)數(shù)量;每月原料退貨數(shù)量;每月原料讓步接收數(shù)量;每月市場(chǎng)退貨數(shù)量;每月?lián)Q包數(shù)量。我想請(qǐng)教各位同行,除了上面我所提到的一些統(tǒng)計(jì)分析外,在品管部還要做哪方面的統(tǒng)計(jì)分析呢?或者我所提到的一些統(tǒng)計(jì)應(yīng)該怎樣細(xì)分或綜合?希望大家給出寶貴意見,先謝過(guò)啦! |
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