樓主: fuxchina2006
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作為新公司品管經(jīng)理,你該怎么開展品管工作?

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11樓
發(fā)表于 2008-8-4 09:27:59 | 只看該作者

我也很想知道

我也很想知道做為一個品管經(jīng)理應(yīng)該做哪些事情?特別是做為800T的一個小廠..應(yīng)該如何處理呀...希望有大蝦幫忙指導(dǎo)指導(dǎo)...如果有可能的話..可以發(fā)資料到xiaozeng987@126.com
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12樓
發(fā)表于 2008-8-4 11:58:12 | 只看該作者
質(zhì)量是關(guān)鍵，但老板的支持也很重要。沒有老板的支持，品管工作很難開展
13樓
發(fā)表于 2008-8-5 00:11:59 | 只看該作者
制定各種標(biāo)準(zhǔn):原料、成品、生產(chǎn)的參數(shù)。然后建立各種程序：原料接收程序，包括退貨，讓步接收等；成品方面，退貨程序，投訴處理程序，換包程序等。其次就是一些銜接溝通工作與公司領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù)。這樣品管的工作基本構(gòu)架就建立起來了。
14樓
發(fā)表于 2008-8-5 01:08:56 | 只看該作者

回復(fù) 樓主 fuxchina2006 的帖子

恭喜您，做品管經(jīng)理了哦。
一個字“人”
15樓
發(fā)表于 2008-8-5 09:48:06 | 只看該作者
質(zhì)量第一，先從標(biāo)準(zhǔn)開始。
16樓
發(fā)表于 2008-8-5 10:00:27 | 只看該作者
先看你人員夠不夠用
17樓
發(fā)表于 2008-8-8 16:10:02 | 只看該作者
我也有同樣的感覺啊
18樓
發(fā)表于 2008-8-9 14:26:33 | 只看該作者
我覺得品管員說得很全
19樓
發(fā)表于 2008-8-9 14:40:56 | 只看該作者
我覺得質(zhì)量第一,你可以直接告訴老板,質(zhì)量是企業(yè)的生命,問老板想做到什么程度,表面上看是不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤,但是只要控制好了質(zhì)量,可能無形中為企業(yè)減少了很多損失,問題說透了,老板的態(tài)度就是你以后工作的方向.我就是這么干的
20樓
發(fā)表于 2009-3-24 11:19:11 | 只看該作者
老板的態(tài)度就是你以后工作的方向？
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