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老鼠與米缸

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樓主
發(fā)表于 2006-4-24 21:27:47 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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在一個青黃不接的初夏,一只在農(nóng)家倉庫里覓食的老鼠意外地掉進一個盛得半滿的米缸里。這意外使老鼠喜出望外,它先是警惕地環(huán)顧了一下四周,確定沒有危險之后,接下來便是一通猛吃,吃完倒頭便睡。 <br>
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老鼠就這樣在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食無憂的休閑中過去了。有時,老鼠也曾為是否要跳出米缸進行過思想斗爭與痛苦抉擇,但終究未能擺脫白花花大米的誘惑。直到有一天它發(fā)現(xiàn)米缸見了底,才覺得以米缸現(xiàn)在的高度,自己就是想跳出去,也無能為力了。 <br>
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對于老鼠而言,這半缸米就是一塊試金石。如果它想全部據(jù)為己有,其代價就是自己的生命。因此,管理學家把老鼠能跳出缸外的高度稱為“生命的高度”。而這高度就掌握在老鼠自己的手里,它多留戀一天,多貪吃一粒,就離死亡近了一步。 <br>
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在現(xiàn)實生活中,多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步,但是能夠清楚地認識潛在的危機,并及時跨越“生命的高度”,就沒有那么容易了。 <br>
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比如,員工的培訓在公司管理中的重要性,是任何一個公司都明白的道理,但通過本公司內(nèi)訓或外出學習等手段來提高員工、尤其是中堅員工的專業(yè)素質(zhì),畢竟要力、物力、財力以及時間,并且經(jīng)常會與公司各項工作有一定的沖突。于是員工培訓對與公司來說也就變成了“說起來重要,辦起來次要,忙起來不要”的口號,致使許多員工無法系統(tǒng)地接觸到新事物,新方法,新觀念。其實,公司眼前的利益不就是那半缸米嗎? <br>
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<br>曾有這樣一個人,每天都要去偷鄰居的雞,有人告訴他說:“這樣的行為,不符合君子之道?!蹦侨嘶卮鹫f:“那就減少一點好了,以后每月偷一只雞,等到明年的時候,就完全不偷了?!?<br>
  <br>這也是一種循序漸進的理論?是不是很荒謬?但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體,怎么辦呢?戒掉吧,每天少抽點;企業(yè)的管理機制有問題,一步一步來解決??墒鞘虑榈搅俗詈笤趺礃??煙依然還在抽,企業(yè)的問題還是沒有徹底解決,一步一步來嘛! <br>
  明智的管理者在制定一項政策的時候,總是會記得這樣一件事--制定一個日程安排表,不實現(xiàn)目標決不罷休。 <br>
 計劃使我們的思想具體化而體現(xiàn)出我們期望做什么,什么時候做好,誰去做什么事,以及如何做。 <br>
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從這兩個例子你看到了什么嗎?<br>
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沙發(fā)
 樓主| 發(fā)表于 2006-4-24 21:33:50 | 只看該作者

re:當斷不斷,必受其害!俗言也能體現(xiàn)哲...

當斷不斷,必受其害!俗言也能體現(xiàn)哲理的.<br>明智的管理者在制定一項政策的時候,總是會記得這樣一件事--制定一個日程安排表,不實現(xiàn)目標決不罷休。 <br>
 計劃使我們的思想具體化而體現(xiàn)出我們期望做什么,什么時候做好,誰去做什么事,以及如何做。 <br>我們的決策者們計劃到了什么程度?
板凳
發(fā)表于 2006-4-24 21:37:29 | 只看該作者

re:好的可以去發(fā)展!~不管多艱辛!~壞的...

好的可以去發(fā)展!~不管多艱辛!~<br>
壞的要止步!不管多誘惑!~
地毯
 樓主| 發(fā)表于 2006-4-24 21:51:07 | 只看該作者

re:其實第一個例子我想到的不是企業(yè),而是員工...

其實第一個例子我想到的不是企業(yè),而是員工,我想這個例子和&lt;誰偷了我的奶酪&gt;有異曲同工之秒!<br>居安思危,不止是企業(yè)應該做的,也是我們每一個打工的人應該考慮的!避免自己給自己設定&lt;生命高度&gt;!
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發(fā)表于 2006-5-3 17:05:18 | 只看該作者

re:我想一只真的老鼠掉進半缸米中,其本能...

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我想一只真的老鼠掉進半缸米中,其本能的反應肯定是馬上跳出。但是,若是一滿缸米,老鼠倒可能吃成半缸米而不自覺,最終困死在缸中。<br>
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父母溺愛孩子,自己放縱自己,不是不知道不對,而是積重難返。
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