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發(fā)表于 2008-9-3 19:29:28 | 只看該作者回帖獎勵

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　　一只手付給養(yǎng)豬老板美鈔，另一只手圈住生豬的動向，美國艾格菲投資銀行就這樣，利用巨額資金注入中國畜牧業(yè)大戶———江西百事騰集團，收購福建、江西、上海等地頗具規(guī)模的養(yǎng)豬場，在中國現(xiàn)實地一步步擴張。
　　“圈豬”布陣，風生水起，“百事騰購豬，高盛幕后操盤？”外資偷襲聲浪一浪高過一浪。終于，被推到風口浪尖的艾艾格菲公司副總裁周峰昨日向記者澄清：百事騰是被美國艾格菲投行全資收購的子公司。8月份，國家農(nóng)業(yè)部從黑龍江至廣東省，逐步南下調研“外資在中國農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 ”。艾格菲公司也被列入調研對象，“調研報告還沒有下發(fā)到企企業(yè)手中，但與農(nóng)業(yè)部官員接洽，感覺政府對我們做大畜牧業(yè)是持肯定態(tài)度的。”周峰補充道。
　　艾格菲中國圈豬布陣
　　自2006年10月開始，美國內(nèi)華達州的艾格菲公司，透過其全資子公司在中國瘋狂“圈豬”。據(jù)悉，該公司的中國子公司成立于1995年。根據(jù)他們在國內(nèi)獲得的3家全資子公司進攻國內(nèi)畜牧業(yè)市場，這三家公司包括：南昌最佳畜牧業(yè)有限公司、上海最佳畜牧業(yè)有限公司和廣西輝杰科技飼料有限公司。主攻飼料和生豬養(yǎng)殖。
　　2007年8月，艾格菲看好中國400億美元以上巨大飼料市場，全資收購了知名畜牧飼料公司百事騰江西南昌和福建分公司。中國總部設在江西南昌。在此之后，據(jù)周峰介紹，百事騰借艾格菲之“殼”在美國納斯達克上市融資，艾格菲則借中國民營企業(yè)百事騰之手，在福建、江西等地開始收購年出欄在萬頭以上的養(yǎng)豬廠12家。
　　而這僅僅只是開始。來自艾格菲的財務報告顯示，飼料主業(yè)變成養(yǎng)豬之后，該公司的二季度凈利潤與去年同期同比增長619%.嘗到甜頭的艾格菲加緊“圈豬”布陣，拿下廬山全國最大種豬場，簽下海南最大養(yǎng)豬飼料廠……攻城略地，所向披靡。
　　據(jù)周峰透露，艾格菲巧借百事騰之手“圈豬”最大的好處是，百事騰是專營飼料開發(fā)供應的老牌企業(yè)，“購豬”對象本身就是百事騰的老客戶，便于操作。周峰還說，此番“攻城”沒有“略地”，他們只是全資收購散戶豬廠的生豬，至于土地以及固有資產(chǎn)的所有權還是歸散戶老板所有。這招策略既是百事騰為了節(jié)省成本，擴大利潤，便于融資的萬全之舉，也是艾格菲作為外資公司，難以獲批“生豬養(yǎng)殖許可證”的無奈之為。
　　關于這一點，艾格菲在今年年初的一份對股東的報告中，講得很明白：在國內(nèi)制造和出售農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)，由中央與地方省級政府管理?！拔覀儾荒艽_定何時會被剝奪‘監(jiān)管機構對我們飼料產(chǎn)品的批準’”，其二是“我們?nèi)菀资艿疆數(shù)卣畽C構或其他各方新談判條款制約，喪失生豬養(yǎng)殖許可證?！?BR> 熱門調查：您認為外資大規(guī)模進入我國養(yǎng)豬市場，對我國是一件...
　　“高盛事件”引管理層關注
　　在公開的招聘網(wǎng)上，記者發(fā)現(xiàn)，位于江西的百事騰養(yǎng)豬事業(yè)部正在大規(guī)模招聘人才。對此，周峰坦言，公司未來的規(guī)劃還是做大做強畜牧業(yè)，繼續(xù)從產(chǎn)品鏈單一的飼料業(yè)，向業(yè)態(tài)豐富，產(chǎn)品鏈齊全的飼料，養(yǎng)殖，配送等規(guī)模化畜牧業(yè)轉型發(fā)展。因此，繼續(xù)收購養(yǎng)豬廠是必然之舉。不過，由于近期輿論過分關注，危機叢生。艾格菲決定暫時放緩“購豬”節(jié)奏，先跟公眾和政府做好充足的溝通準備工作之后，再考慮公司下一步擴展計劃。
　　據(jù)悉，因由外資進入中國農(nóng)牧業(yè)，引發(fā)的“高盛養(yǎng)豬”、“外資偷襲”等事件已經(jīng)引起地方政府和中央政府的高度重視。8月份，國家農(nóng)業(yè)部也特意組織相關人員，從黑龍江至廣東，逐省南下考察“外資在中國農(nóng)牧業(yè)的現(xiàn)狀”。不久之前，“艾格菲也作為代表企業(yè)，應邀參加調研論壇”。周峰說。
　　高盛語錄
　　試圖說服中國做某些事情非常困難，操縱它去做就容易得多了
　　英國外交政策研究中心5月11日發(fā)表高盛公司高級顧問舒亞·庫珀·雷默撰寫的一份研究報告，題為《北京共識》，最后章節(jié)如下（有刪減）：
　　在這篇文章中，我想說的事實上只有兩點。第一是，中國正開辟出一條通往發(fā)展的新道路，這條道路是建立在創(chuàng)新、積聚非對稱性力量、實現(xiàn)以人為本的發(fā)展和注重個人權利和責任的平衡基礎之上。第二，中國的弱點是它的未來。無論你的目的是什么，與中國“打交道”的秘訣就是抓住它的薄弱之處，而不是它的長處。
　　我在這篇文章中努力避開了中國的崛起到底是不是一種威脅的爭論，我提出的對中國的看法將對所有人都大有幫助，不管他的觀點是什么。不把中國看做一個固態(tài)的社會，而是把它看做一個永遠處于運動中的緊張狀態(tài)的國家，這一點是很必要的。這意味著，中國的每一個長處（蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟）都有著相對應的弱點（能源短缺）。中國的長處可以自己照料，它的弱點才是需要人們幫助的地方，而正是在這些弱點上，中國仍然可以被操縱。試圖說服中國做某些事情是非常困難的，而操縱它去做就容易得多了。
　　■鏈接
　　艾格菲：養(yǎng)豬平均利潤在90%以上
　　艾格菲有13年歷史，是中國最大的商業(yè)生豬生產(chǎn)者和預混料生產(chǎn)公司。全球每年生產(chǎn)6億頭豬，而中國生豬產(chǎn)量占全球50%以上的份額。中國也是世界上最大和最有利可圖的豬肉消費市場。我們利用這樣一個戰(zhàn)略平臺，進入中國廣闊的飼料和生豬產(chǎn)業(yè)。
　　截至2008年6月，艾格菲已擁有25個產(chǎn)豬場，利潤平均在90%以上。公司還手握中國兩個最有利可圖的生豬市場：上海和廣東。艾格菲今年的凈收入目標是3400萬-3600萬美元之間。