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樓主 |
發(fā)表于 2008-9-4 19:47:45
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[b]3 專業(yè)、溝通、服務(wù),一樣不能少
呂羿華(獵頭)
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我曾經(jīng)在全球排名第5的著名美資獵頭公司上海辦事處任高級項(xiàng)目顧問5年,曾為20多家跨國公司的近50個中高級管理職位提供獵頭服務(wù),成功率及客戶回頭率均在90%以上。
近十年來,獵頭公司也越開越多,僅上海就有千余家獵頭公司互相競爭,價格戰(zhàn)也是此起彼伏。我們公司的服務(wù)費(fèi)比一般獵頭公司要高出至少10倍,且總部有規(guī)定:不許降價找客戶。
作為高級項(xiàng)目顧問,該如何說服客戶接受我們價格昂貴的服務(wù)?我的經(jīng)驗(yàn)是:用豐富的專業(yè)知識,為客戶出謀劃策;確定候選人目標(biāo)后再進(jìn)行全方位的市場搜索服務(wù);用嫻熟的溝通談判技巧,幫助客戶和候選人實(shí)現(xiàn)雙贏。
幾年前,我曾為一家500強(qiáng)企業(yè)設(shè)在上海的亞太采購中心尋找全球采購經(jīng)理??蛻裘鞔_要求:候選人要有10年的采購經(jīng)驗(yàn)加上5年的管理經(jīng)驗(yàn)。
不久,我面試了一位只有10年工作經(jīng)驗(yàn),從事過采購,物流,倉儲管理的較年輕的應(yīng)聘者,發(fā)現(xiàn)他經(jīng)驗(yàn)尚可,好學(xué)上進(jìn),英文流利,成熟穩(wěn)健,是有潛力的候選人。于是就將他與另幾位有10年以上經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者一起推薦給客戶。
面試后,客戶對這個年輕人有興趣,讓我給一個意見。
我?guī)涂蛻舴治觯翰少徶行氖莿倓偝闪?,人員不多,采購量也不大,與年輕人目前管理的團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)量相類似,他會很快上手;年輕人還有管理物流、倉儲的經(jīng)驗(yàn),馬上就能為采購中心所用;年輕應(yīng)聘者知道[url=http://mkt.icxo.com/keysearch.jsp?key=%D7%D4%BC%BA][color=#0000ff]自己[/color][/url]工作年限沒有完全符合客戶的要求,愿意從領(lǐng)導(dǎo)小團(tuán)隊(duì)[url=http://mkt.icxo.com/keysearch.jsp?key=%BF%AA%CA%BC][color=#0000ff]開始[/color][/url],慢慢提高。相對而言,有十幾年經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者,可能會希望負(fù)責(zé)更大的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù);另外,年輕應(yīng)聘者對薪資的期望比較合理,心態(tài)較平和;加上他有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和語言能力,相信他發(fā)展空間較大。
后來,客戶最終錄取了這個年輕人。半年后,他因出色的表現(xiàn)被公司任命全權(quán)管理亞太采購中心的業(yè)務(wù),至今還在這個崗位上愉快地工作著,采購中心的規(guī)模也翻了兩番。而我們公司又接到了客戶其他3個管理職位的單子。
還有一次,是為歐洲一家律師事務(wù)所上海辦事處尋找本地合伙人。先把一位合適的應(yīng)聘者推薦給客戶,不料,應(yīng)聘者面試時說,他的年薪是用美金計算的,令客戶非常尷尬。之后,客戶打電話給我們公司,恰好我外出開會;總機(jī)錯誤地以為客戶是找另一位英文名字與我一樣、正在休產(chǎn)假的顧問,就告訴客戶說:項(xiàng)目顧問休產(chǎn)假去了。
等客戶通過手機(jī)找到我時,用充滿火藥味的口氣說:你們沒有搞清楚應(yīng)聘者的計薪貨幣,就推薦來面試,很不負(fù)責(zé)任。我馬上道歉并核實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的薪資確實(shí)是以美金計算的,但他在和我們面談時沒有解釋清楚,而我們也沒有再確認(rèn)。又聽說總機(jī)搞錯人的事情,我馬上發(fā)郵件再次道歉。
兩周后,客戶終于在我們推薦的其他應(yīng)聘者中找到滿意人選。這次我吸取教訓(xùn),逐條核實(shí)待遇項(xiàng)目、金額、應(yīng)聘者的上崗時間。3個月后,應(yīng)聘者順利到位,客戶很滿意。 |
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