謹(jǐn)以此文章獻(xiàn)給長(zhǎng)期從事養(yǎng)豬行業(yè)以及服務(wù)于養(yǎng)豬業(yè)的朋友們：
2006年由于長(zhǎng)時(shí)間的豬價(jià)格低位，出現(xiàn)了養(yǎng)殖戶宰殺母豬的現(xiàn)象，導(dǎo)致的下半年的毛豬收購價(jià)格出現(xiàn)了翻番的現(xiàn)象，可又有多少的養(yǎng)殖戶在這期間賺錢了呢?
2006年中國(guó)藍(lán)耳病的橫行，出現(xiàn)的局面是養(yǎng)殖戶用藥成本不斷增加，為什么呢？免疫抑制……等，一頭育肥豬的藥費(fèi)可以達(dá)到200元，養(yǎng)殖戶還有錢賺么？
2006年后中國(guó)生豬補(bǔ)欄的積極性比較高，受什么原因影響？
真正在補(bǔ)欄后賺錢的又有多少？賺的多么？
06年到現(xiàn)在倒下了多少個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)起來了多少個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)，我沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但可以估量的是這個(gè)數(shù)據(jù)是龐大的，因?yàn)橹袊?guó)人的心理是：跟漲不跟跌。那么它們?cè)诮窈竽苜嶅X么？
新起養(yǎng)殖企業(yè)后者養(yǎng)殖場(chǎng)賺錢的關(guān)鍵：
1、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)：確保無大疫病的發(fā)生；
2、養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)的規(guī)?；捍_保生產(chǎn)成本的降低；
3、員工的專業(yè)化程度：確保各項(xiàng)操作安全到位；
4、管理制度的人性化：確保員工工作的積極性；
5、適時(shí)出欄：保證資金流不出現(xiàn)問題以及風(fēng)險(xiǎn)最低化。
簡(jiǎn)單歸攏一上五方面，其實(shí)關(guān)于這方面的話題太多了……（感興趣的可以聯(lián)系詳細(xì)談）
2008中國(guó)豬病的發(fā)生依然非常嚴(yán)峻，就看你的防疫體系以及豬群抵抗力了，長(zhǎng)期以來由于地區(qū)飼養(yǎng)密度的增加、地區(qū)疫病的頻繁發(fā)生、養(yǎng)殖理念的落后、養(yǎng)殖規(guī)模的落后遺留下的種種問題在短時(shí)間內(nèi)是絕對(duì)無辦法解決的，問題的最大表現(xiàn)就是：疾病的日益猖獗，一但生病，治愈率特別低，損失特別大，無形中打擊了養(yǎng)殖積極性。
2009中國(guó)的豬病是否厲害，還是看從事養(yǎng)豬的人是否重視了預(yù)防、保健以及構(gòu)建有效的重大疫病防控體系，但就目前的情況來看，這方面做的并不是特別的到位，所以2009年中國(guó)的養(yǎng)豬淘汰賽仍在繼續(xù)，你是否能堅(jiān)持到最后？
2009的行情預(yù)計(jì)不會(huì)特別的樂觀，短暫的上漲是受季節(jié)消費(fèi)的提升所導(dǎo)致的直接現(xiàn)象，任何事情是拋物線，不可能一直處于高點(diǎn)……但2009養(yǎng)豬的依舊要賺錢，這就看你是否已經(jīng)先別人半步找到賺錢的方法了，以下本人介紹幾點(diǎn)養(yǎng)豬賺錢的關(guān)鍵：
1、原料采購：盡量大批次，減少成本；
2、養(yǎng)殖規(guī)模：盡量大，否則你抗風(fēng)險(xiǎn)的能力以及申請(qǐng)政策比較低；
3、專業(yè)操作：減少用藥成本，注重豬場(chǎng)預(yù)防，降低勞動(dòng)程度；
4、管理細(xì)節(jié)：一個(gè)不容忽視的細(xì)節(jié)問題，不讓員工情緒化工作；
5、學(xué)會(huì)放棄：適時(shí)出欄、沒價(jià)值的不要考慮等。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，任何一個(gè)行業(yè)都已經(jīng)不存在暴利了，但是如果你把不賺錢的行業(yè)做好了，那么你會(huì)掙錢的，做任何事情都不容易，但不容易的事情你做的多了也是賺錢的，就看你是否能擺正自己的心態(tài)……
豬爪爬天下不知侃的對(duì)否，歡迎業(yè)內(nèi)高手斧正！
提前祝大家2008中秋快樂！2009養(yǎng)豬必須賺錢！
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發(fā)表于 2008-9-5 00:32:22
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