我們需要什么樣的團(tuán)隊【轉(zhuǎn)】

tony2005428

我們經(jīng)常提到：“我們的員工是一個團(tuán)隊”，“我們要提倡團(tuán)隊精神”，“我們要以團(tuán)隊精神為客戶提供服務(wù)”，“我們要以團(tuán)隊精神發(fā)展我們共同的事業(yè)”。那么對于我們精華企業(yè)集團(tuán)來說究竟需要一個什么樣的團(tuán)隊呢？筆者就從以下幾方面來談?wù)勎覀兙A集團(tuán)目前所需要的團(tuán)隊。
　  首先，需要一個成功的團(tuán)隊。就像一支軍隊要想著打勝仗而不能以打敗仗為目標(biāo)一樣，毫無疑問，我們這個團(tuán)隊，要成為一個成功的團(tuán)隊，追求企業(yè)的成功和每一個團(tuán)隊成員個人的成功。
但是，一個團(tuán)隊如何才能成為一個成功的團(tuán)隊？很多同事在談到企業(yè)的未來發(fā)展時，都提到過領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和遠(yuǎn)見卓識。確實，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備這些條件。但就像一個軍隊僅靠指揮官沖鋒陷陣并不能打勝仗一樣，一個企業(yè)僅靠領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力也無法獲得成功。這正是每一家現(xiàn)代企業(yè)都要強調(diào)“團(tuán)隊精神”而不提倡“單兵作戰(zhàn)”的原因。就像我們公司，公司總裁謝建勇高級工程師多次講過，企業(yè)是大家的而不是領(lǐng)導(dǎo)者個人的，大家在其中付出時間、精力，大家的成功必然和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，我們必須和這個團(tuán)隊里每一個成員的力量來實現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)。所以，筆者一向認(rèn)為：建設(shè)一個好的團(tuán)隊、能夠推動企業(yè)和個人獲得成功的團(tuán)隊，遠(yuǎn)比某些個人的力量重要得多。
　　其次，需要一個注重充分溝通的團(tuán)隊。我們應(yīng)該提倡無論是上下級之間還是同事之間都應(yīng)該以開誠布公的心態(tài)做充分有效的溝通，無論是對工作的意見建議，還是個人的想法看法。只有充分溝通，才能心往一塊兒想，勁兒往一處使。在上下級之間，如果只有命令，沒有交流，必然導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的獨裁和團(tuán)隊成員積極性的喪失；在同事之間，如果彼此孤立隔閡，也只能導(dǎo)致人際關(guān)系的僵硬冷漠。
　　再次，需要一個緊密配合的團(tuán)隊。關(guān)于這一點，有一個很形象的比喻，一只手叉開五指伸出去，不會有什么力量，而五指攥成拳頭，則會變得很強大。最近讀霍普金斯的《我的廣告生涯》和奧格威的自傳，又得到了另外一個啟示，霍普金斯做廣告的本世紀(jì)初，是一個個人成功的時代，霍普金斯很多巨大的成功，就是靠著他一個人的奮斗獲得的，而奧格威創(chuàng)辦奧美的時代，則已經(jīng)是團(tuán)隊成功的時代。奧美在今天之所以還能夠保持成功，不是因為有了奧格威，而是因為有一個能夠緊密配合的奧美團(tuán)隊。
　 接著，需要一個工作積極主動的團(tuán)隊。一個事事都等別人幫助、等別人指派、等別人為自己提供條件的人，永遠(yuǎn)只能跟在別人后面，而事事積極主動去努力去爭取的人，則往往能夠比別人獲得更大的成功。對于團(tuán)隊的每一個成員是如此，一個團(tuán)隊也是如此。懶散拖沓的人只能一事無成，懶散拖沓的團(tuán)隊也無法成就任何理想和事業(yè)。
　　接著，需要一個善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊。在社會中，在別人都在進(jìn)步的時候，一個企業(yè)保持現(xiàn)狀就是落后。在一個企業(yè)中，在所有團(tuán)隊成員都在進(jìn)步的時候，誰沒有進(jìn)步，就是退步。不進(jìn)步的企業(yè)會受到社會和市場的淘汰，不進(jìn)步的成員也會被一個成功的團(tuán)隊所淘汰。所以，我們在自己的團(tuán)隊中，要提倡不斷進(jìn)步的目標(biāo)和不斷學(xué)習(xí)的精神。最新的企業(yè)組織理論認(rèn)為，成功的企業(yè)應(yīng)該是個“學(xué)習(xí)型組織”，我們就是要把我們的企業(yè)建設(shè)成一個學(xué)習(xí)型組織，把我們的團(tuán)隊建設(shè)成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
　　最后，需要一個管理者以身作則、勇于負(fù)責(zé)的團(tuán)隊。在一個團(tuán)隊中，各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都起著至關(guān)重要的作用，所以，我想，在我們的團(tuán)隊中，每一級的負(fù)責(zé)人在達(dá)到以上幾條要求之外，還應(yīng)該具備以下兩個非常重要的自覺意識：一是以身作則。要求每一個工作伙伴做到的，管理者必須首先要做到。每一個工作伙伴能做到的，管理者必須要做得更好。二是勇于負(fù)責(zé)。在每一級領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位上的團(tuán)隊成員，都負(fù)有比我們的工作伙伴更重的責(zé)任。如果一個軍隊打了敗仗，責(zé)任在指揮官而不在士兵。而我們的責(zé)任，在于共同帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊走向成功。因此，每一個管理者，都應(yīng)該勇于對本部門的工作負(fù)起責(zé)任，不要把自己的責(zé)任推給上級，也不要把自己的責(zé)任推給伙伴。
　　以上是我對我們精華集團(tuán)應(yīng)該建設(shè)成一個什么樣的團(tuán)隊的設(shè)想。我相信，只要我們能真正做到每一點，把這些意識貫徹到我們每一位成員每一天的工作中，我們一定能夠建設(shè)成一個成功的團(tuán)隊。 車世雄