品管工作的難點(diǎn)

默者

1.品管的職權(quán)有多大？什么問題該管？能管到什么權(quán)限？在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能否立刻拉掉電閘停止生產(chǎn)？
2.在原料采購很緊張的情況下，有些原料是供不應(yīng)求，也就談不上不合格品退貨的過程了？出現(xiàn)質(zhì)量問題怎么辦？
3.某些產(chǎn)品來不急化驗(yàn)便裝車出廠，出現(xiàn)質(zhì)量問題怎么辦？就算是經(jīng)過化驗(yàn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品不合格怎么處理,回機(jī)重做？
4.品管部和其他部門如采購部、生產(chǎn)部關(guān)系是密切，必須協(xié)調(diào)好才能使質(zhì)量管理體系全面的運(yùn)行，最難解決就是生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)和積極性的提升，上面領(lǐng)導(dǎo)提質(zhì)量，而根本的問題不給解決，夾在中間很難做。
大家也發(fā)表些意見和建議！！

ding

是啊,好象都有這樣的問題
關(guān)鍵是要提高品管的地位

sangtics

四個(gè)問題總結(jié)下就是：品管的職責(zé)和原則的問題……

胡文輝

把這個(gè)版塊的帖子通讀兩遍，很多問題你就有答案了，至少精華帖子要通讀兩遍。

any_wyb

品管的權(quán)限多大是和公司產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)緊密聯(lián)系的,或者說是和老板的質(zhì)量關(guān)緊密聯(lián)系的

胡文輝

是和老板的質(zhì)量意識(shí)密切相關(guān)。

tony2005428

樓主的問題，深有體會(huì)?。。?br /> 有的公司品管是很難做?。?！
:handshake :liuhan:

maojun

產(chǎn)品質(zhì)量好壞98%來自于生產(chǎn)各加工環(huán)節(jié)

zsp123

該管的一定要管，不該管的給領(lǐng)導(dǎo)說清楚該誰負(fù)責(zé)

xiaolanjie123

這個(gè)問題也曾經(jīng)是我很迷茫的一件事情  但是現(xiàn)在卻也已經(jīng)清醒幾分了。
  我想這個(gè)歸根還是在于制度。制度，在很多人的心里有這個(gè)字眼，但是真正了解制度，制度能貫徹多少確實(shí)，運(yùn)用制度，是作為公司和職員的一個(gè)疏漏，我想才會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)、權(quán)限、和做事不知道什么時(shí)候停止什么時(shí)候該追查。
  當(dāng)然，中國的制度大都有著人情化，隨機(jī)化，這個(gè)也是中國文化決定的，暫時(shí)是沒有辦法改變的。公司的運(yùn)作制度更是難免，“禍福同棲”但是作為企業(yè)，目標(biāo)就是：利益