品管工作的難點

yelangzuzu

同意胡主的觀點！
老板的思想決定你的出路和你的方法。

我曾經(jīng)的一個老總這樣評價公司部門：你們這些部門就知道花錢不知道掙錢！

當(dāng)時那個氣啊~~~
各位品控經(jīng)理，能遇到一個理解品管的老板真的不易！

質(zhì)量是企業(yè)的生命—這句話現(xiàn)在聽起來更像是一句宣傳廣告了！

wfcllyb

關(guān)鍵是事在人為！既然你要管，就管到底----發(fā)現(xiàn)問題、找到根源、解決問題、避免重復(fù)犯同樣的錯。不要想三想四，做完了再說。

粗蛋白

老板及生產(chǎn)主管質(zhì)量意識很重要!!!  前幾天也遇到氣憤的事: 小料員漏加了甜味素, 被我嘗出來了. 但這時客戶又在現(xiàn)場等著拉貨, 綜合考慮我沒有禁貨;   但必須得找小料員說說才行. 于是找到小料員說明各種小料的重要性并叮囑以后得特別小心.  小料員也接連說自己一時疏忽,以后多注意.  在這時生產(chǎn)主管來了聽說后卻當(dāng)著小料員說: "加沒加都差不多, 以前配方中不是都沒加嗎. 影響又不大!   "  當(dāng)時我很是氣憤, "象你這樣的生產(chǎn)主管永遠(yuǎn)提不高質(zhì)量",也順勢回了一句.  
     如果生產(chǎn)主管質(zhì)量意識不高、管理不到位, 作品管的是太累了!!!! 發(fā)現(xiàn)了問題，寫出了品質(zhì)要求，可生產(chǎn)上沒有制度來貫徹執(zhí)行，品管部也只有干瞪眼。

粗蛋白

前段時間我發(fā)現(xiàn)成品的縫包質(zhì)量存在問題：打包員隨心所欲，部分朝正面折邊，一些朝反面，標(biāo)簽位置也沒統(tǒng)一擺放。 打包崗位重點工作就是做好成品的外在質(zhì)量，可這不規(guī)范的操作已經(jīng)影響了一個公司的形象?，F(xiàn)場督導(dǎo)并多次找生產(chǎn)主管說這事，但效果不大，于是再次結(jié)合疲軟的市場及成品外觀的重要性作了書面的規(guī)范通知。 但時過1月，縫包質(zhì)量仍無明顯變化:Q:  
    他們認(rèn)為這是小事，朝正面反面折邊都差不多只要不漏料就行；如果客戶要買你的飼料是不會再乎這些的。
  我不主張罰工人的款，因為工人們確實挺辛苦的；但那天我建議生產(chǎn)主管：再不改正就發(fā)現(xiàn)一包罰款一元，看能杜絕不。
   但估計我又是白費心思，因為生產(chǎn)主管壓根就不把縫包質(zhì)量當(dāng)回事。  :Q: :Q:

sangtics

漏加原料 就是說沒有按照配方生產(chǎn)？是不是說這批料就是不合格的呢？為什么要放行？？？怎么綜合考慮的？我很不解?。?！

sangtics

又是很費解啊！縫包不合格為什么不要求返工？即使是碼垛到了成品庫房，即使是僅有一個是不符合縫包標(biāo)準(zhǔn)的 我想也應(yīng)該讓工人把整垛拆開然后把那僅有的一包挑出來，如果生產(chǎn)人員不配合那整批料就不能發(fā)貨！這是我們應(yīng)該堅持的 難道不是么？個人見解！起碼我能這么做！……

粗蛋白

是未按配方生產(chǎn),  本該對生產(chǎn)上進(jìn)行禁止入庫.  但由于該小藥才開始用兩個班, 這名客戶也是第一次來拉料.  其實對于生產(chǎn)上出現(xiàn)錯誤造成的質(zhì)量事故,具體的處理我認(rèn)為不是一桿就打死, 而要將情況反應(yīng)出來,讓配方師或品管部主管來綜合分析確定, 該回機就堅決執(zhí)行, 可以放行也沒必要給公司造成更大的浪費. 但面對生產(chǎn)部及其出現(xiàn)錯誤的工人, 不能放松對他們的督導(dǎo), 要讓他們知道這個錯誤影響是很大的!   如果不是客戶在現(xiàn)場等著拉料,怕造成對公司更大的負(fù)面影響.我是堅決對此批料開不合格單的!

sangtics

如果我是生產(chǎn)部員工 我沒看出來影響在哪里？既然都放行了也就是說“不合格也沒事”，那以后愛怎么做就怎么做，你管我。我會拿這個問題說事的！
原則問題！

粗蛋白

原帖由 sangtics 于 2008-10-24 09:14 發(fā)表
又是很費解啊！縫包不合格為什么不要求返工？即使是碼垛到了成品庫房，即使是僅有一個是不符合縫包標(biāo)準(zhǔn)的 我想也應(yīng)該讓工人把整垛拆開然后把那僅有的一包挑出來，如果生產(chǎn)人員不配合那整批料就不能發(fā)貨！這是我們應(yīng)該

   對于品管部肯定該這樣做, 但如果品管部的決定生產(chǎn)主管不配合, 我想品管部的工作是不好開展的, 只是心有余而力不足.因為你沒權(quán)核算工人們的獎金, 不能決定他們的去留.   唯有生產(chǎn)主管有這權(quán). 因此生產(chǎn)主管的質(zhì)量意識及管理方法很重要! 質(zhì)量不是品管部一個部門管得出來的,是共同配合的結(jié)果.

粗蛋白

原帖由 sangtics 于 2008-10-24 09:57 發(fā)表
如果我是生產(chǎn)部員工 我沒看出來影響在哪里？既然都放行了也就是說“不合格也沒事”，那以后愛怎么做就怎么做，你管我。我會拿這個問題說事的！
原則問題！

遇到這樣的生產(chǎn)工人,就更不好管理了啥:Q: