品管工作的難點(diǎn)

粗蛋白

原帖由 sangtics 于 2008-10-27 06:50 發(fā)表
哎~！那我們就消極點(diǎn)：把該說的說到 該做的做到 至于生產(chǎn)也好采購(gòu)也好 愛怎么做怎么做吧……這樣可以么？
我想這樣的品管是存在的，反正管也沒人支持，那我就把表面文章做足，其他的是就跟我沒關(guān)系了……
品管的工

如果真是這樣, 也是環(huán)境的迫使!  有責(zé)任心的品管是心有余而力不足!!

游人學(xué)子

生產(chǎn)方面的質(zhì)量管理還是要生產(chǎn)主管來落實(shí)，可以的話品管部直接參與，抽查和提出相關(guān)要求就是！不然很多工作做了也沒效果！

dejunyu

21# yelangzuzu
弱弱的提一句，既然是干品管，很多時(shí)候就要堅(jiān)持原則，而不是根據(jù)老板的意思辦事，如果老板在關(guān)鍵時(shí)候老是干涉，那證明你的這個(gè)品管職位是個(gè)擺設(shè)，你也就沒有必要跟他混了，沒前途啊，

dejunyu 于 2009-9-1 09:09 補(bǔ)充以下內(nèi)容

引用自粗蛋白 發(fā)表于 2008-10-23 20:21的內(nèi)容
前段時(shí)間我發(fā)現(xiàn)成品的縫包質(zhì)量存在問題：打包員隨心所欲，部分朝正面折邊，一些朝反面，標(biāo)簽位置也沒統(tǒng)一擺放。 打包崗位重點(diǎn)工作就是做好成品的外在質(zhì)量，可這不規(guī)范的操作已經(jīng)影響了一個(gè)公司的形象?，F(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)并多次

直接停產(chǎn)整改，能改好就生產(chǎn)~~~~
這種時(shí)候一定要強(qiáng)勢(shì)~~~~

lcqbj2008

六和不是做的很大嗎，有沒有在六和工作品管人員，能不能說說他們是怎么做的，我雖沒在六和工作過，但去六和某分公司去過幾次，覺得品管可能也沒做到位，這是通病吧？

safeeye138

不能解決的問題都不是問題！

sangtics

啥叫品管做到位？

lxf1567

我覺得那要看老板給你什么權(quán)利

9年品管

在大企業(yè)做品管相對(duì)會(huì)簡(jiǎn)單些，有完善的管理制度，員工的意識(shí)也相對(duì)較高，只要出了事情，會(huì)自行匯報(bào)，幫忙解決下就行了。
但做中小企業(yè)的品管很難！工人甚至生產(chǎn)主管的質(zhì)量意識(shí)都不強(qiáng)，出了問題很可能會(huì)藏著躲著，盡量不讓你知道，畢竟，不可能在每個(gè)生產(chǎn)員工后面都配個(gè)品管跟著！很多時(shí)候，品管在的時(shí)候是一套，品管走了又是一套。即使有管理制度，很多時(shí)候只是擺飾，執(zhí)行度太差。

9年品管

而且在中小企業(yè)，主管的素質(zhì)也相對(duì)差些，你這次拒收了他的原料或不允許這批成品出貨，他可能還會(huì)懷恨在心，工作中處處為難你，不配合你，那品管的工作可就很難做了。
要知道，品管很多時(shí)候不是自己在做工作，而是協(xié)調(diào)其他部門把工作做好，溝通和交流非常重要，要是和采購(gòu)、生關(guān)系很僵的話，自己的工作也很難做好的。

renato

引用自9年品管 發(fā)表于 2009-9-15 10:26的內(nèi)容
而且在中小企業(yè)，主管的素質(zhì)也相對(duì)差些，你這次拒收了他的原料或不允許這批成品出貨，他可能還會(huì)懷恨在心，工作中處處為難你，不配合你，那品管的工作可就很難做了。
要知道，品管很多時(shí)候不是自己在做工作，而是協(xié)

深有同感，好多中小企業(yè)的主管素質(zhì)差些，他不就事論事，以為你針對(duì)他，懷恨在心，打擊報(bào)復(fù)。哎，難做??！