討論: 車間各崗位獎(jiǎng)懲條例該由品管部來規(guī)定執(zhí)行嗎?

wxb

一個(gè)小飼料廠, 品管部只有一名人員,從事著部門的各項(xiàng)工作(當(dāng)然不可能跟班當(dāng)現(xiàn)場品控). 由于市場上老是出現(xiàn)質(zhì)量事情. 老總之一叫品管部來寫車間各崗位獎(jiǎng)懲條例.  品管部早已下達(dá)了各崗位品質(zhì)要求,并盡力的在督促引導(dǎo)各崗位.但精力有限, 車間也無完善的制度來管理落實(shí), 因此質(zhì)量事情還是不斷發(fā)生.
   根據(jù)客觀情況我認(rèn)為現(xiàn)場的質(zhì)量主要還是由生產(chǎn)部來把握(因?yàn)闆]有現(xiàn)場品控), 當(dāng)然品管部得給出具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求. 現(xiàn)在這獎(jiǎng)懲條例也讓品管部來寫來執(zhí)行, 我個(gè)人覺得欠妥. 有質(zhì)量問題時(shí),品管部該禁貨的就禁貨,至于回機(jī)或造成的影響涉及罰款等還是由生產(chǎn)主管來執(zhí)行, 因?yàn)楫吘股a(chǎn)主管掌握著工人的工資考核等權(quán)力,才利于操作. 違反品管部給出的條例, 則罰,全月累計(jì)合格則獎(jiǎng). 月底由生產(chǎn)\品管兩部門共同完成考核任務(wù).
   個(gè)人想法, 愿聽大家的意見.

銀狐

你制定標(biāo)準(zhǔn)，和合理有效的工藝，生產(chǎn)主管完成，并且按照要求完成，完成不了，或者不好，是生產(chǎn)沒有執(zhí)行好，他們自己處理

wuxingli

還是品管來做比較好。

wxb

我認(rèn)為罰多罰少都由生產(chǎn)主管來執(zhí)行. 品管部的主要任務(wù)是給出標(biāo)準(zhǔn), 督促引導(dǎo), 發(fā)現(xiàn)不合要求的出現(xiàn)質(zhì)量的,寫出書面通知給生產(chǎn)部,  造成的損失及如何讓工人吸取教訓(xùn)降低出錯(cuò)頻率,這就是生產(chǎn)主管應(yīng)采取的"獎(jiǎng)懲條例"了.

any_wyb

車間主任和生產(chǎn)經(jīng)理還有人事部的都要參與的

胡文輝

有這樣湖涂的老總，質(zhì)量事件不斷發(fā)生那是順理成章之事。

491919082

品管提供標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)執(zhí)行就好，工人是生產(chǎn)部主管在管呀

wxb

可我們的一個(gè)老總叫品管部來寫?yīng)剳蜅l例, 生產(chǎn)主管當(dāng)然省心就更理直氣壯的叫我寫喲. 其實(shí)長期以來車間張貼的只有對品質(zhì)要求的一些條例, 而沒有生產(chǎn)部的一些管理?xiàng)l例. 所以每次出現(xiàn)質(zhì)量情況, 生產(chǎn)上都沒采取什么措施來讓工人吸取教訓(xùn), 一直無懲無罰的,因此工人們也習(xí)以為常,錯(cuò)就錯(cuò)了對自己根本無影響.  品管部很無奈, 只能按原則該回機(jī)就回機(jī), 有時(shí)噸位多了生產(chǎn)主管還要反對, 說回機(jī)電費(fèi)會(huì)增多.:Q:   這樣下去最終是坑了公司. 沒有制度的監(jiān)管也沒現(xiàn)場品控,因此質(zhì)量事故只有頻繁發(fā)生.

yuyiyo2004

這樣的情況在小的飼料廠是很常見的
想要妥善的解決的話
需要各崗位的良好的溝通吧

hubangkun

生產(chǎn)部找責(zé)任  生產(chǎn)部主管白拿工資了