從“匯源并購案”看“中國企業(yè)家的眼界”

raymondleung

[table=98%][tr][td][align=center][b]從“匯源并購案”看“中國企業(yè)家的眼界”[/b][/align][/td][/tr][/table][align=center] [/align][align=center][table=98%][tr][td][/td][/tr][/table][/align][align=center] [/align][align=center][table=98%][tr][td]    按理，在市場經(jīng)濟條件下，兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、強強聯(lián)合等，都是很正常的事。因為市場競爭本身就是優(yōu)勝劣汰、大魚吃小魚。但是，為什么匯源并購案會產(chǎn)生這么大的影響、引起這么大的震動呢？難道匯源果汁被并購，會對國家經(jīng)濟安全產(chǎn)生重大影響？
    顯然不是！
    不少人認為，匯源并購案產(chǎn)生這么大影響的主要原因，在于“匯源”是一個在中國消費者眼中頗有知名度和影響力的民族品牌，或者說是一個能夠在未來若干年與外國知名飲料企業(yè)相抗衡的民族品牌。匯源被可口可樂并購以后，中國失去的不只是一個企業(yè)、一個品牌，而是中國企業(yè)在飲料行業(yè)的競爭力和地位。
    對匯源被可口可樂并購的問題，很多專家、學(xué)者包括網(wǎng)友都發(fā)表了自己的看法，有認為是民企生存環(huán)境惡劣的，有認為是中國市場發(fā)展錯位的，也有認為是政府與企業(yè)的關(guān)系未理順的。筆者認為，這些看法都有道理，也都有可能。但是，筆者更想說的是，匯源并購案的發(fā)生，與中國企業(yè)和企業(yè)家的眼界、思路和目標定位、發(fā)展思維密切相關(guān)。
    日前公布排名的中國企業(yè)500強，從企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、增長速度來看，似乎都很高、很強、很有競爭力。然而，透過這份名單的結(jié)構(gòu)來看，前10名都是壟斷企業(yè)，都是得到國家政策和行政權(quán)力特別照顧的企業(yè)。更重要的，在500強中，海外收入超過30%國際公認線的企業(yè)只有39家，不足10%。也就是說，這些500強企業(yè)，絕大多數(shù)沒有賺外國人的錢、掏外國人腰包的本領(lǐng)。相反，世界500強、大型跨國公司等，卻利用他們的品牌、技術(shù)、科技和營銷優(yōu)勢，大把大把地賺中國人的錢。
    可以這樣說，不久前鬧得沸沸揚揚的徐工機械收購案和現(xiàn)在的匯源并購案，都是跨國公司占領(lǐng)中國市場甚至控制中國關(guān)鍵行業(yè)的典型案例。我們要問的是，面對世界500強、跨國公司大肆收購中國企業(yè)、購買中國企業(yè)的股權(quán)和資產(chǎn)、占領(lǐng)中國市場，我們的500強企業(yè)作何感想？想過如何去賺外國人的錢、占領(lǐng)外國市場了嗎？
    聯(lián)想到中國企業(yè)在鐵礦石等重要原材料價格的國際談判中沒有話語權(quán)，我們真的為中國企業(yè)特別是500強企業(yè)感到擔心。
    今年是改革開放30年，我們是否也應(yīng)當好好反思一下，在走過了30年的“引進來”之路之后，500強企業(yè)是否應(yīng)當加快一下“走出去”的步伐，為其他企業(yè)做個榜樣呢？
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