解析中小企業(yè)“過冬”之策

yisiyi

[font=宋體][color=#000000] 中小企業(yè)如何在金融風(fēng)暴中屹立不倒，并能夠獲得成長，已經(jīng)是擺在中小企業(yè)老板面前最為重要和迫切的問題了。中小企業(yè)面臨寒冬如何應(yīng)對？上至國家，下至企業(yè)，都在思考良策幫助企業(yè)來度過改革開放30年來最為寒冷的冬天。 [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]還是讓我們來剖析目前倒閉的中小企業(yè)類型都有哪些？他們?yōu)槭矔龅竭@些問題？目前最先遭遇倒閉的是以下三類企業(yè)：一類是勞動(dòng)密集的企業(yè)；二類是以出口為主的企業(yè)；三類是貼牌的企業(yè)，這三類企業(yè)占據(jù)了約90%以上。而這三類企業(yè)多數(shù)集中在長三角和珠三角地區(qū)，最先倒下的也是這些地區(qū)的企業(yè)。而導(dǎo)致這三類企業(yè)倒閉的主要原因有以下六種：[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第一個(gè)原因：產(chǎn)品模仿 [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]中國現(xiàn)實(shí)的情況還是這樣，企業(yè)的發(fā)展主要靠的還是模仿。然而，企業(yè)的存在價(jià)值不在于生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品，而是在于向客戶提供有自己特點(diǎn)或有別于別人的產(chǎn)品。產(chǎn)品模仿最大的好處是：周期縮短，費(fèi)用低廉。其壞處同樣顯而易見：你能做我也能做，同行競爭激烈，生存環(huán)境困難；同時(shí)核心技術(shù)部分還是掌握在被模仿企業(yè)的手里，這樣的例子比比皆是。但也有稍作創(chuàng)新做的不錯(cuò)的企業(yè)，然而這畢竟還是少數(shù)企業(yè)的行為。產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新層面較低，更別說擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，在藥業(yè)上我們有很多例子，中國的很多藥品都是仿制藥，真正具有民族特點(diǎn)的新藥也是在進(jìn)入21世紀(jì)后才逐步發(fā)展起來的。在其他行業(yè)同樣也普遍存在缺少自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第二個(gè)原因：競爭低價(jià) [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]無論是在做國內(nèi)生意的企業(yè)，還是在做國際貿(mào)易生意的企業(yè)，低價(jià)已經(jīng)成為這些企業(yè)占領(lǐng)市場的不二法寶，價(jià)格戰(zhàn)是行業(yè)的最為低級的戰(zhàn)役，也是最有效的戰(zhàn)役。可是價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍，用好了把別人殺了，用不好只能傷了自己?，F(xiàn)在的中小企業(yè)很多都是被價(jià)格的雙刃劍傷了，傷的沒有還手之力。在我磚機(jī)企業(yè)做咨詢的日子里，處處讓我感受到價(jià)格競爭的威力，磚廠老板要的就是價(jià)格最低，服務(wù)最好，你想這樣的企業(yè)有嗎？甚至老板連產(chǎn)品都沒有看到就在談價(jià)格，比如磚機(jī)的主機(jī)是需要電機(jī)帶動(dòng)的，有電機(jī)的價(jià)格，與沒有電機(jī)的價(jià)格差別很大，你用誰的電機(jī)也有講究，不能一概而論。否則買回去的產(chǎn)品三天出故障，兩天出毛病，影響生產(chǎn)，也毀了企業(yè)的聲譽(yù)和品牌。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第三個(gè)原因：品牌失真 [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]在珠三角和長三角地區(qū)的代工型企業(yè)非常多，很多企業(yè)也是靠這種三來一補(bǔ)的加工貿(mào)易起家的，日子過的還算不錯(cuò)。有些企業(yè)能夠抓住歷史的機(jī)遇，較早的獲得提升或轉(zhuǎn)型走出自己的品牌道路，而不是將自己的身家性命寄托在別人的身上：如格蘭仕、安踏等品牌。很多的中小企業(yè)真是由于沒有自己的品牌或偽品牌在做市場，遇到金融危機(jī)。企業(yè)困難也就在情理之中了，因?yàn)槲覀儽仨毧磩e人的臉色，缺乏真正的屬于自己的品牌和領(lǐng)地。一個(gè)品牌首先是地區(qū)的，其次是全國的；一個(gè)品牌首先是民族的，其次才是世界的。在我們還沒有成為區(qū)域性品牌時(shí)，就成為國際的品牌，那是空中樓閣和海市蜃樓。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]如果一個(gè)企業(yè)成為全國性品牌或世界性品牌，至少會具有這樣幾個(gè)特征：[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第一個(gè)特征是產(chǎn)品好賣。產(chǎn)品不愁賣不出去。國內(nèi)的品牌還是國際的品牌就知道了。產(chǎn)品好賣一個(gè)體現(xiàn)的就是賣的快；第二個(gè)就是賣的省力；第三個(gè)就是賣的多。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第二個(gè)特征是價(jià)錢好貴。但凡品牌的產(chǎn)品，其產(chǎn)品的價(jià)格都比一般產(chǎn)品高，這就是品牌的效應(yīng)。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第三個(gè)特征是賣的長久。品牌的產(chǎn)品賣的時(shí)間會很長久，腦白金就是一個(gè)例子，一般保健品就是三五就結(jié)束了，而腦白金賣了10年。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第四個(gè)原因：渠道缺失 [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]以出口為主的中小型企業(yè)，營銷和渠道是企業(yè)最大的短板。國際化營銷人才的缺失，決定企業(yè)不能在國際市場上建立穩(wěn)健的、可控的銷售通路。即使進(jìn)行國內(nèi)營銷的眾多中小企業(yè)也是如此，他們在給以銷售型的企業(yè)進(jìn)行ODM，只是賺取少量的利潤，我曾經(jīng)接觸過的一家福州的企業(yè)老板，2005年以前是做酒的，2006年后轉(zhuǎn)行進(jìn)入保健品行業(yè)，我一開始就告訴該老板，你要有自己的領(lǐng)地，有自己的隊(duì)伍，才能有實(shí)實(shí)在在的利潤?？赡茏叩穆菲D難點(diǎn)，慢一點(diǎn)，至少你可以穩(wěn)一點(diǎn)。老板也許是別人的鼓動(dòng)下，招商回錢快，于是找來策劃公司進(jìn)行產(chǎn)品策劃，錢花了不少，一開始招商也能夠維持基本的開銷。但是隨著保健品行業(yè)同類產(chǎn)品競爭的加劇，如何做量的增長，確是毫無辦法?，F(xiàn)在基本上以虧損的狀態(tài)在運(yùn)營，在今年的10月份給我打電話講述艱難成長過程，我問他，你一定是花了不少冤枉錢，他說是的，就是當(dāng)初沒有聽我的勸告，問問我路在何方？我還是以前的話：渠道和團(tuán)隊(duì)。抓住兩點(diǎn)最起碼能夠掌握自己的命運(yùn)。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第五個(gè)原因：資金難融 [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]改革開放30年，中國的中小企業(yè)在不斷的成長，可是困擾中小企業(yè)融資難的問題，到目前為止一直沒有解決。這里既有政府的原因，銀行的理由，也老板道德信用問題和中小企業(yè)的自身問題。這是一個(gè)綜合的普遍問題，也是一個(gè)長期問題，需要方方面面的不斷努力改善才能緩解的課題。尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天，融資更加的不容易。反過來看看中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處在初級階段：記賬財(cái)務(wù)。并沒有向決策財(cái)務(wù)和管理財(cái)務(wù)的方向上邁進(jìn)，資金的合理使用就不可避免的會出現(xiàn)問題。我也曾經(jīng)咨詢過一家企業(yè)一年能做到5000多萬，可是我問問他你現(xiàn)在財(cái)務(wù)能夠調(diào)撥的資金有多少？老板告訴我有400萬。我問他是銀行存款嗎？現(xiàn)金？老板說那沒有，現(xiàn)金也就不到10萬元，其余的就是本月快到期的應(yīng)收賬款，每天有錢進(jìn)來出去，這樣的企業(yè)如何不會出問題？出問題是遲早的事。我說以你企業(yè)的現(xiàn)有的規(guī)模至少應(yīng)該有500萬的現(xiàn)金備用。俗話說家外有個(gè)錢耙子，家里有個(gè)錢匣子；不怕耙子沒有齒，就怕匣子沒有底。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第六個(gè)原因：偏重出口[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]在上述的兩個(gè)地區(qū)的企業(yè)面臨困難的，幾乎無一例外的都是出口型的企業(yè)企業(yè)居多，偏重于國際貿(mào)易，因?yàn)閲H貿(mào)易做起來簡單，只要有固定的買家就可以，況且還有幫助國內(nèi)企業(yè)在國際市場聯(lián)絡(luò)買家的中介公司了，營銷變成了真空。而國內(nèi)的市場又沒有進(jìn)入，當(dāng)出口受阻時(shí)，遇到的困難可想而知了。而這些企業(yè)建立自己的根據(jù)地，樹立“立足國內(nèi)，發(fā)展全球”戰(zhàn)略思路。只有擁有自己的地盤的企業(yè)才能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中獲得休整，迎來新的春天。內(nèi)需是中小型企業(yè)必須修煉的課題，占據(jù)世界五分之一人口的中國，內(nèi)需的容量極其巨大，完全能夠滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]以上原因是中小型企業(yè)、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須經(jīng)歷的陣痛期，中國企業(yè)必須在金融風(fēng)暴中進(jìn)行升級和轉(zhuǎn)型，這是大勢所趨，只不過金融風(fēng)暴將中國企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型的時(shí)間給提前了，這是一個(gè)歷史最好的機(jī)遇了，與經(jīng)濟(jì)同步，國家要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)要調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的整體升級，既能提高綜合國力也能提高中國企業(yè)參與全球化的競爭力，就看中國政府能如何來引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的變革。搞好了中國經(jīng)濟(jì)會進(jìn)入更快的軌道上高速前進(jìn)，反之就會進(jìn)入勻速或低速發(fā)展階段。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]再來讓我們看中小企業(yè)成長為跨國公司的成長過程，一般來說有五個(gè)階段：[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第一階段：模仿階段 [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]處于這個(gè)階段的企業(yè)一般是比較脆弱的，經(jīng)受不住嚴(yán)寒的考驗(yàn)，因?yàn)槿鄙僖活w火熱的心臟。但是這個(gè)階段又是必須的，企業(yè)要經(jīng)歷的，就像人的成長一樣。我們從不會到會，都是處于一個(gè)不斷模仿的循環(huán)成長的一個(gè)過程。模仿既能學(xué)到好的一面，也會把壞一面也帶進(jìn)來，這就是目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要迫切升級的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。既然是模仿，當(dāng)然要落后于別人的步伐了，落后必然挨打。現(xiàn)在的落后，必然會受到市場的懲罰，現(xiàn)在我們正在承受著。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第二階段：創(chuàng)新階段 [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]通過第一個(gè)階段的模仿和運(yùn)作，企業(yè)已經(jīng)積累了很多，需要產(chǎn)生一些質(zhì)的變化。因此，創(chuàng)新就變得必不可少了，而唯有創(chuàng)新企業(yè)才能更好的生存。創(chuàng)新不但是產(chǎn)品方面的技術(shù)創(chuàng)新，還包括制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新，股權(quán)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等企業(yè)的諸多方面。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第三階段：自主階段 [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]經(jīng)過以上兩個(gè)階段的發(fā)展，自主是企業(yè)的長久發(fā)展的第一要點(diǎn)。華為的發(fā)展，研祥的發(fā)展，海爾的發(fā)展都是自主產(chǎn)品研發(fā)，自主品牌的結(jié)果。這也是中國中小企業(yè)未來的發(fā)展之路，必須走這條路，企業(yè)才能有大發(fā)展，國家才能夠大發(fā)展。這也就是胡主席說的要走自主創(chuàng)新之路。這是產(chǎn)品升級、行業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)升級的趨勢，同時(shí)也是國家升級，提高國家競爭力的有效途徑。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第四階段：品牌階段 [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]中國的中小企業(yè)缺少的不是產(chǎn)品，缺少的是品牌，缺少的是能夠在國內(nèi)叫的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲鄙賴H上叫的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。品牌化生存是中小企業(yè)能夠做強(qiáng)、做久、最做大的根本，沒有品牌只能是生存和小康階段。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第五階段：全球化階段 [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]中小企業(yè)只有在國內(nèi)穩(wěn)住腳跟，才能更好進(jìn)行國際化。否則就會變成無源之水，無根之木，不堪一擊。看看中國的聯(lián)想集團(tuán)之所以當(dāng)初能夠蛇吞象的國際化生存和發(fā)展，也是在成為國內(nèi)的強(qiáng)勢品牌后進(jìn)入國際市場的。海爾、華為和格力都是立足于本土迅速崛起的企業(yè)，這樣的企業(yè)后勁充足，因?yàn)楸晨康氖菑?qiáng)大的內(nèi)需滿足。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]根據(jù)跨國公司發(fā)展的五個(gè)階段的企業(yè)發(fā)展歷程來看，目前的中國中小企業(yè)絕大部分在第一階段，小部分在第二階段，少部分在第二階段，處于第四階段就更少了更談不上成為國際化的企業(yè)?，F(xiàn)階段中小型企業(yè)現(xiàn)階段面臨著如何升級和轉(zhuǎn)型？我做三點(diǎn)提示：第一，輕易不要進(jìn)入到一個(gè)競爭激烈的行業(yè)；第二，不要進(jìn)入一個(gè)夕陽的行業(yè)；第三，進(jìn)入壁壘高的行業(yè)。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]在規(guī)避以上三點(diǎn)后，有三種思路可以協(xié)助中小企業(yè)來過冬：[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]思路一：自主創(chuàng)新，掌握命運(yùn) [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]產(chǎn)品創(chuàng)新。在原有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行功能性的創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合市場需求的產(chǎn)品。現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上是核心技術(shù)與能力的競爭，一般會采用兩種辦法：一是自行研究與開發(fā)；二是直接購買研究成果或開發(fā)成果。中小企業(yè)在研發(fā)上因?yàn)橘Y金和技術(shù)人員的原因，往往開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品的周期比較長，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，可以采用購買的方式，也可以與一些大學(xué)或科研院所合作開發(fā)。國家專利局的專利產(chǎn)品絕大部專利都沒有進(jìn)行市場化運(yùn)作或市場化運(yùn)作的不夠充分，可以去挖掘一部分。進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新后，要在三點(diǎn)上做足文章： [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第一點(diǎn)，形象改善。水井坊就是一個(gè)例子，換了個(gè)名字，換了個(gè)包裝，產(chǎn)品就能夠暢銷，并且價(jià)錢也上去了。這樣的例子很多，關(guān)鍵是根據(jù)自己的行業(yè)特征挖掘能夠體現(xiàn)自己企業(yè)核心競爭力的要素。 [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第二點(diǎn)，概念包裝。在保健品行業(yè)已經(jīng)用到了極致，比如腦白金，不在訴求產(chǎn)品的功能了。而是將產(chǎn)品演繹為一種時(shí)尚的，孝敬長輩的送禮佳品。這個(gè)概念包裝成為腦白金成功的關(guān)鍵要素。 [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第三點(diǎn)，價(jià)值提升。提升產(chǎn)品的檔次或品味，加大產(chǎn)品的附加值，或增加體驗(yàn)和歸屬感等都是價(jià)值提升的新途徑。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]思路二：自控渠道，營銷開源 [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]中小型企業(yè)發(fā)展要想長久的生存必須在品牌做足文章，尤其是品牌的內(nèi)涵性。沒有品牌的產(chǎn)品是無法長久的，企業(yè)賺錢也是暫時(shí)的，不能是長遠(yuǎn)的。這個(gè)冬天中小企業(yè)已經(jīng)感受到了寒冷，但這樣的寒冷很快會過去，關(guān)鍵是中小企業(yè)能否遵循在以營銷為龍頭的前提條件下做好以下四點(diǎn)工作，來度過這個(gè)寒冷的冬天。 [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第一， 塑立新品牌。 [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]以前做OEM的企業(yè)要逐步向ODM的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以前做ODM的企業(yè)要向做OBM的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，一步一步一個(gè)腳印的練好內(nèi)功。對于有品牌的中小型企業(yè)來說，要做好品牌的推廣和升華，使得業(yè)務(wù)能夠保持穩(wěn)定或增長。對于沒有品牌的做OEM或ODM企業(yè)，通過前期的企業(yè)運(yùn)作幫助積累了資本、管理經(jīng)驗(yàn)、人才、技術(shù)和資源，這是應(yīng)該創(chuàng)立屬于自己的品牌。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第二， 開辟新戰(zhàn)場。 [/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]對于原來以出口為主的中小型企業(yè)，可以從國際戰(zhàn)場，轉(zhuǎn)到國內(nèi)來；全國性戰(zhàn)場轉(zhuǎn)到區(qū)域來。一個(gè)是做成全國的老大，一個(gè)是做成區(qū)域性的老大都是一個(gè)很好的辦法。如果做不成老大也不要緊，至少能夠活下來，也是一個(gè)奇跡。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第三， 開發(fā)新客戶。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]一個(gè)是在老的戰(zhàn)場上找到新客戶，另一個(gè)就是在新的戰(zhàn)場上找到新客戶，都能夠化解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。關(guān)鍵是企業(yè)能否找到這條通往新客戶的路，這是一個(gè)前提條件。有了思路以后，在有了這樣一個(gè)思路的前提下配合一定套路和動(dòng)作，達(dá)到化為危機(jī)的目的，度過寒冬就指日可待了。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第四， 建立新渠道。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]沒有自己銷售渠道的企業(yè)一定要建立屬于自己的渠道。有了自己的渠道的企業(yè)，渠道也不能夠單一化，要多樣化，只有多樣化才能夠生存。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]思路三：三高人才，保駕護(hù)航[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]中國的中小型企業(yè)普遍具有三高癥狀：缺少高級管理人才；缺少高級策劃人才；缺少高級技術(shù)人才。導(dǎo)致缺少三種人才的原因有當(dāng)前的環(huán)境所造成的，更重要的原因是中小企業(yè)的老板造成的，沒有一套成熟的機(jī)制來接納這些高級人才，尤其是以家族型企業(yè)最為典型。因此，企業(yè)解困過冬，必須要做好三高人才的聚集，即使不能全部具備，至少應(yīng)該兩個(gè)以上，才能有助于企業(yè)的整體提升或轉(zhuǎn)型。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第一， 高級管理人才。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]中小企業(yè)的管理特點(diǎn)多數(shù)都是處在人治化階段，并沒有進(jìn)入到法制化階段，更沒有進(jìn)入到人法并治的最高境界文治。中小型企業(yè)以民營企業(yè)居多，具有家族企業(yè)的普遍特征，高級人才很難能夠在企業(yè)里生存。只有當(dāng)企業(yè)里有了高級管理人才，可以在企業(yè)制度創(chuàng)新與流程再造等方面做改善，使得企業(yè)的活力和生命力更強(qiáng)。管理降成本，通過管理將企業(yè)的內(nèi)部流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)。也可以通過流程再造減少不必要的人員和崗位，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，真正體現(xiàn)管理是保障的企業(yè)正常運(yùn)營的有效手段。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第二，高級策劃人才。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]企業(yè)高級策劃人才的缺失，無論是對企業(yè)戰(zhàn)略制定還是品牌和產(chǎn)品的推廣都非常滯后。尤其是以制造業(yè)為代表的企業(yè)更是如此，在有些行業(yè)連最起碼的企劃部（市場部）都沒有。在管理降成本時(shí)，更重要的是營銷出效益。開源是中小企業(yè)過冬的重點(diǎn)工作，適者生存，營銷是企業(yè)和產(chǎn)品走向的喉舌，沒有營銷企業(yè)生存就無從談起。因此，一個(gè)高級策劃人才是企業(yè)和產(chǎn)品營銷能否取得成功的關(guān)鍵要素，不能或缺。尤其是在現(xiàn)在的形勢下，更是如此，如何找到適合自己的企業(yè)路，產(chǎn)品營銷路，企業(yè)需要一個(gè)高級營銷策劃人才。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]第三，高級技術(shù)人才。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]中小型企業(yè)的技術(shù)人才，很多是在別的產(chǎn)品基礎(chǔ)上做過多年的老技術(shù)員，開發(fā)新產(chǎn)品的概率極低。多數(shù)情況下都是買來別人的產(chǎn)品進(jìn)行拆解后研究仿制的，這種情況與我們的國情有關(guān)系。在加上中小企業(yè)在研發(fā)上的投入極少，也很難有高級人才加盟其中。而高級技術(shù)人才的缺失，往往帶來企業(yè)產(chǎn)品的老化，跟不上市場的步伐，企業(yè)最后被市場所淘汰。尤其是現(xiàn)在中小企業(yè)更容易出現(xiàn)被淘汰的命運(yùn)。因此，高級技術(shù)人才是企業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的必備，也是企業(yè)能否升級和轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵所在。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]如果一個(gè)企業(yè)同時(shí)能夠擁有以上三種人才，在這個(gè)冬天也不會感受到太寒冷，更不會凍死。如果沒有這三種人才的企業(yè)，他們大多會凍死或凍傷；如果有那么一兩種人才，企業(yè)也許能夠熬過這個(gè)冬天。但是，冬天之后，春天的路如何走？是走老路，還是新路？中小企業(yè)必須做出選擇，走新路就一定要聚集以上三種人才，也必須是同時(shí)擁有，這樣的企業(yè)無論是冬天還是春天都不會有生命的憂慮。他們將在冬天里享受陽光，積累能量，春天里享受雨露，更快的成長！[/color][/font]
[color=#000000][font=宋體][size=12pt]2008[/size][/font][font=宋體][size=12pt]年是中國企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型年，也是中小型企業(yè)轉(zhuǎn)折年。挺過這個(gè)寒冬我們的抗凍力就會增強(qiáng)，也能夠感受到春天的到來。[/size][/font][/color]

fhj2003

冬天早晚都是要過去的，企業(yè)各自想辦法“御寒”吧。