放風(fēng)箏=女人管男人=男人管企業(yè)

hubangkun

[size=5][color=blue][b]兩周前,受我的老朋友汪總之邀去深圳治頸椎病,每天下午一起去放風(fēng)箏.汪總告訴我:他的一個(gè)朋友就是用每天放一兩個(gè)小時(shí)風(fēng)箏的方法治好了10多年頑疾.果然,每次放完風(fēng)箏就和做完推拿一樣,明顯感覺(jué)脖子輕松許多.
    放風(fēng)箏的時(shí)候,有許多時(shí)間和汪總聊天.有一次,他看著天上的風(fēng)箏說(shuō):其實(shí)女人管自家的男人要像放風(fēng)箏一樣.不能抓得太緊,太緊線可能斷掉:男人可能受不了而跑掉;但也不能太松,太松風(fēng)箏會(huì)掉下來(lái):男人可能沒(méi)有成就,養(yǎng)活不了女人.
    我們每天面臨的經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題何嘗不是如此呢?放了一個(gè)星期風(fēng)箏,我從中得到了這樣一些啟示(可能有人會(huì)說(shuō),這么簡(jiǎn)單的東西算得了什么呢?但我相信,管理其實(shí)就這么簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單得像放風(fēng)箏一樣.不記得松下電器創(chuàng)始人松下幸之助老先生的說(shuō)法嗎?管理就是雨天出門記住帶把傘!):
    1.花點(diǎn)錢買個(gè)好風(fēng)箏,容易放起來(lái).經(jīng)營(yíng)管理中,多花些錢在您的產(chǎn)品研發(fā)、制造設(shè)備、管理系統(tǒng)上,這樣能減少對(duì)您經(jīng)營(yíng)管理技能的要求和壓力.當(dāng)然有人有非常高超的個(gè)人能力,但更簡(jiǎn)單的做法是打造好自己的工具.
    2.沒(méi)有風(fēng),風(fēng)箏放不起來(lái).有了大風(fēng),隨便誰(shuí)都能放起來(lái).看看周圍的人,短期成功的人并不是因?yàn)檫@些人有多大能耐,而是他們?cè)诤线m的時(shí)間(風(fēng)或者說(shuō)機(jī)會(huì)來(lái)到的時(shí)候)做了一件合適的事情而已.風(fēng)箏放起來(lái)之后,才看得出一個(gè)人真正的能耐.無(wú)論如何,我們要學(xué)會(huì)當(dāng)大風(fēng)來(lái)臨之時(shí),我們已經(jīng)準(zhǔn)備完畢.或者,我們能主動(dòng)找到我們生命中的大風(fēng).
    3.風(fēng)箏放得越高,越穩(wěn).高空的風(fēng)速通常更大.即使風(fēng)箏因暫時(shí)沒(méi)風(fēng)而滑落一些高度,還是有非常大的可能性碰上另一陣風(fēng),把風(fēng)箏重新送上高空.企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展速度是重要的,有了一定規(guī)模,意味著您能有更大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,也意味著您能做更多的實(shí)驗(yàn),找到新的風(fēng)力.
    4.當(dāng)風(fēng)箏上升時(shí),要全力放線.有朋友在管理問(wèn)答中問(wèn)如何授權(quán)?這本是很難講清楚的事情.但用放風(fēng)箏的比喻,就非常容易講清楚了:當(dāng)您的下屬能夠勝任一件事時(shí),要大膽放權(quán)、授權(quán).在這個(gè)時(shí)候緊握不放,后果可能就是斷線.至少您失去了一個(gè)讓風(fēng)箏升得更高的機(jī)會(huì).而我們知道:本風(fēng)箏管理學(xué)的第三定律是風(fēng)箏放得越高越穩(wěn).
    5.當(dāng)風(fēng)箏下降時(shí),要謹(jǐn)慎收線.收線和風(fēng)的作用是相似的,能夠讓風(fēng)箏再次穩(wěn)定下來(lái).授權(quán)放權(quán)的必要條件,就是您手中握有控制的一條線:當(dāng)事情沒(méi)有按您的計(jì)劃進(jìn)展時(shí),適當(dāng)?shù)慕槿?、檢查、討論、溝通、幫助、改變、收權(quán)、收縮戰(zhàn)線,讓下滑的風(fēng)箏重新升起來(lái).如果這時(shí)您選擇不做任何事情,有兩種可能:風(fēng)箏可能遇到新風(fēng),自己又升了起來(lái)(祝您幸運(yùn)!);或者風(fēng)箏會(huì)滑落到地上.
    6.放風(fēng)箏只是一個(gè)游戲.有人的成就感是把風(fēng)箏放到最高并且保持在高空.有人的成就感是不斷地讓風(fēng)箏從地上升起.這只是一個(gè)游戲.每人的目標(biāo)不一樣,每人的游戲也就不同.但上面的規(guī)律是一樣的.
    當(dāng)我寫完這封信時(shí),發(fā)現(xiàn)黃小平先生一篇非常有寓意的文章.它告訴我們?nèi)绾卧跊](méi)風(fēng)的情況下把風(fēng)箏放起來(lái):
    "小時(shí)候,在草地上放風(fēng)箏,因?yàn)闆](méi)有風(fēng),風(fēng)箏怎么也飄不起來(lái).于是,我沮喪地站在那里,等待著風(fēng)的來(lái)臨.
    父親走過(guò)來(lái),問(wèn):"為什么不讓手中的風(fēng)箏飛起來(lái)呢?"
    "沒(méi)有風(fēng),風(fēng)箏飛不起來(lái)."我說(shuō).
    "沒(méi)有風(fēng)?你自己不就是一股風(fēng)嗎?"
    "我自己就是一股風(fēng)?"
    "對(duì)呀,你跑起來(lái),不就是一股風(fēng)了嗎?"
    我開(kāi)始跑起來(lái),我好像真的成了一股風(fēng),一股奔跑的風(fēng),一股熱情奔放的風(fēng).風(fēng)箏慢慢地升上了天空??
    從那以后,每當(dāng)遇到束手無(wú)策時(shí),我就會(huì)想起父親的這句話:
    "跑起來(lái),你就是一股風(fēng)!"[/b][/color][/size]

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管理本來(lái)就是一場(chǎng)游戲，只不過(guò)有的人輸了，有的人贏了。

yjx0999

很到道理，很多看似簡(jiǎn)單的東西或事物，仔細(xì)去剖析，其實(shí)給我們很多哲理性的啟示。
管理是一門藝術(shù)，值得深究。

付學(xué)強(qiáng)

治療頸椎竟有這么好的方法，好的哦