[font=楷體_GB2312][size=5][color=orange][/color][/size][/font][color=orange][size=5][font=楷體_GB2312][b][font=宋體]【故事】[/font]
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[color=orange][size=5][font=楷體_GB2312][b][font=宋體]有一次,齊景公強(qiáng)令民工造大臺(tái),鬧得齊國(guó)民不聊生,眾百姓苦不堪言。晏嬰出使回來(lái)目睹這一情景,他馬上進(jìn)言齊景公不要造臺(tái),齊景公總算同意了。晏嬰?yún)s不急于回家,而是立即趕到工地,催促民工抓緊干活,稍有懈怠,就以鞭子抽打。晏嬰罵累了、打累了,這才回家。他剛離開(kāi)工地,齊景公的傳令官就到了,下令停止施工,民工解散,可以回去和家人團(tuán)聚了。民工一聽(tīng)此令,齊聲歡呼,好像遇到大赦一般,高高興興地回家去了。[/font]
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[color=orange][size=5][font=楷體_GB2312][b][font=宋體]【感悟】[/font]
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[color=orange][size=5][font=楷體_GB2312][b][font=宋體]領(lǐng)導(dǎo)者畢竟也是凡人,不可能事事正確。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的失誤,下屬(尤其是副手)應(yīng)多替領(lǐng)導(dǎo)思考問(wèn)題,勇于提出自己的看法并糾正領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤。在大多數(shù)企業(yè)中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭稱是的人太多,如果副手也是如此,錯(cuò)誤的決策就無(wú)人敢于糾正,這是相當(dāng)危險(xiǎn)的。[/font]
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[color=orange][size=5][font=楷體_GB2312][b][font=宋體]敢于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“不”的管理者是難得的人才,能夠糾正領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤而不攬功的人更是人才中的人才,因?yàn)樗镁S護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán),懂得給他人面子和臺(tái)階,甚至為了集體的利益甘愿做無(wú)名的英雄。這樣的人實(shí)際上離成功就已經(jīng)不遠(yuǎn)了。工作當(dāng),我們也常聽(tīng)到一些反對(duì)意見(jiàn):有的人血?dú)夥絼?,自己的意?jiàn)未必成熟,但為了爭(zhēng)得“ 眼球”總喜歡慷慨陳詞,一吐為快;有的人自以為是,不留情面地當(dāng)眾指出領(lǐng)導(dǎo)的不足和失誤,讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺(tái)階;還有的人企圖以攻擊他人的行為來(lái)樹(shù)立自己的影響,一旦抓住一點(diǎn)別人的不是,他就會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)三道四,甚至添油加醋,巴不得以此來(lái)扳倒對(duì)方,讓自己來(lái)補(bǔ)位。這種種說(shuō)“不”的方式都是不值得提倡的,因?yàn)樗鼈兌家宰运綖閯?dòng)機(jī)。真正的懂得為人處事的人,他一方面能夠以大局為重,為了公司和集體的利益及時(shí)糾正領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤,另一方面他還會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留足了面子,以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)和威性。例如,當(dāng)他說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施一項(xiàng)重大改革措施時(shí),他會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布命令,贊揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚的能力;當(dāng)他為自己的下屬爭(zhēng)取到更多的利益,他會(huì)站在公司的立場(chǎng)告訴員工,這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他工作的肯定,希望他做出更大的貢獻(xiàn)等等。[/font]
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[font=宋體][size=10.5pt][font=楷體_GB2312][size=5][color=orange][b]采取適當(dāng)?shù)姆椒m正領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤,同時(shí)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)和威性,這是一種高超的學(xué)問(wèn),也是一種做人的美德。晏嬰這樣做,是故意把“賢名”讓給君王,把“惡名”留給自己,這樣既糾正了君王的過(guò)失,又使百姓感受到了君王的仁義。這種大智慧和大氣度是值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)的。[/b][/color][/size][/font][/size][/font] |
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