人們以前賣(mài)東西時(shí),都講“薄利多銷(xiāo)”。而且這一思想常是人們的口頭禪。昨天我看中央二臺(tái)的節(jié)目,其中提到義烏的小商品城的現(xiàn)狀,“一件襯衣只能賺一元錢(qián),一只鉛筆賺一分錢(qián),而賣(mài)到外地利潤(rùn)就翻了幾番?!碑?dāng)時(shí)一個(gè)專(zhuān)家就支招,要提高產(chǎn)品的附加值,就要控制中間的渠道流通。乍聽(tīng)也對(duì),但是怎么就覺(jué)的有哪里不對(duì)勁呢?
現(xiàn)在的狀況,廠(chǎng)家堅(jiān)持“薄利多銷(xiāo)”(姑且認(rèn)為他們都是真的只有那么一點(diǎn)利潤(rùn)),把利潤(rùn)留給了經(jīng)銷(xiāo)商,廠(chǎng)家站在了“金子塔”的頂部,單位利潤(rùn)少,但總量多,現(xiàn)在一般的來(lái)講都是這樣。專(zhuān)家的支招,不過(guò)是打掉了一個(gè)流通環(huán)節(jié),但是生產(chǎn)企業(yè)有那么大的控制能力嗎?上下游企業(yè)應(yīng)該是戰(zhàn)略合作伙伴才對(duì)。有些商品同質(zhì)不同價(jià)也挺值得人深思的。我感覺(jué)每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)都是該環(huán)節(jié)努力付出的一個(gè)必然結(jié)果。信息不對(duì)稱(chēng)才是創(chuàng)造附加值的根源。創(chuàng)新發(fā)展要靠自身的不斷強(qiáng)大。 |
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