產(chǎn)品整合，提升利潤(rùn)空間

zhga-15

產(chǎn)品整合，提升利潤(rùn)空間
        現(xiàn)在好多的公司都存在品種多，料號(hào)多的問(wèn)題，有的公司要生產(chǎn)七八十甚至上百個(gè)料號(hào)，生產(chǎn)車間好像是一個(gè)雜貨店，什么產(chǎn)品都生產(chǎn)。這對(duì)生產(chǎn)成本的控制造成一定障礙，品質(zhì)提高和效率提高也造成困難。從生產(chǎn)角度考慮，我覺得公司的品種、料號(hào)等要進(jìn)行整合升級(jí)，淘汰一些量很小，盈利少的產(chǎn)品，從而進(jìn)一步降低成本，提高其他產(chǎn)品的盈利空間。


  不知各位同仁有什么見解？

DLG

關(guān)鍵是要做通老板的思想工作，否則白談

playerlzxx

這會(huì)對(duì)營(yíng)銷工作帶來(lái)不小的影響！

zhga-15

不管是生產(chǎn)還是銷售還是老板，總是要考慮利潤(rùn)的問(wèn)題。往往是他們不了解生產(chǎn)，總覺得生產(chǎn)不重要，我銷售一噸多少錢，多賣一噸，就能掙多少多少，但是一個(gè)公司總是要有有自己特色的主要產(chǎn)品，為公司帶來(lái)利潤(rùn)，一些利潤(rùn)很薄產(chǎn)量低的產(chǎn)品適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)該淘汰。試想一下：生產(chǎn)過(guò)程中，少換一次環(huán)模，少換一次篩子，就可以節(jié)省出來(lái)至少半小時(shí)，效率就會(huì)提高，成本當(dāng)然就低了，那利潤(rùn)空間就大一點(diǎn)啊。

fybj

生產(chǎn)效率是建立在銷量的基礎(chǔ)上的。在公司銷量很小，工廠沒(méi)有利潤(rùn)的情況下，生產(chǎn)效率再高也沒(méi)有用。這個(gè)時(shí)候工廠首要問(wèn)題是提高銷量，求生存。

老江湖139

銷量比較小的產(chǎn)品，大多是比較關(guān)鍵時(shí)候的產(chǎn)品。
如小雞料等

lidanian

做老總的基本上都是搞銷售出身的，有幾個(gè)是從事過(guò)生產(chǎn)的？他們只關(guān)心銷售利潤(rùn)和配方成本，很少考慮制造費(fèi)用，淘汰幾個(gè)品種后有開發(fā)幾個(gè)品種。有些料一個(gè)月賣一噸，你也的生產(chǎn)。難

newspirit

除了銷售,全部支持.老板會(huì)視情況而定.

DLG

[quote]原帖由 fybj 于 2008-12-16 08:31 發(fā)表
生產(chǎn)效率是建立在銷量的基礎(chǔ)上的。在公司銷量很小，工廠沒(méi)有利潤(rùn)的情況下，生產(chǎn)效率再高也沒(méi)有用。這個(gè)時(shí)候工廠首要問(wèn)題是提高銷量，求生存。 [/quot）先做大？還是先做強(qiáng)？是方針問(wèn)題。

粗蛋白

同意樓主的觀點(diǎn)!!  銷量是關(guān)鍵但一個(gè)公司也不能讓業(yè)務(wù)員和客戶牽著鼻子走, 這樣內(nèi)部就很被動(dòng).   公司要有自己的主打產(chǎn)品,有利潤(rùn)鼓勵(lì)多銷, 利薄的作為過(guò)渡最終引導(dǎo)客戶走入"正軌".  曾經(jīng)呆過(guò)的廠就強(qiáng)調(diào)量, 客戶要星要月都產(chǎn),不到千噸的廠有時(shí)料號(hào)多達(dá)300左右, 特殊料報(bào)告天天飛來(lái)飛去,    業(yè)務(wù)員想盡辦法湊足了銷量拿到了獎(jiǎng)金,   而公司是越產(chǎn)越虧,工人累得傻癡癡,最終這廠走向了滅亡. ..