樓主: 銀狐
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品管和生產(chǎn)主管共同進(jìn)行培訓(xùn)的意義有多大？

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11樓
發(fā)表于 2008-12-18 13:49:31 | 只看該作者
人人是品管，每個生產(chǎn)人員都是品管員，只通過品控部幾個人是不能控制好質(zhì)量的。
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12樓
發(fā)表于 2008-12-18 14:03:08 | 只看該作者
品管生產(chǎn)要結(jié)合，其他部門也要融洽。
13樓
 樓主| 發(fā)表于 2008-12-19 07:58:50 | 只看該作者

回復(fù) 10樓 wangyi811020 的帖子

是的，就那些東西，可也就是這些熟識的東西最容易使我們忽視。
14樓
發(fā)表于 2008-12-19 08:36:53 | 只看該作者

我朋友以前在的公司，品管和生產(chǎn)主管有段時間都是一個人負(fù)責(zé)

我朋友以前在的公司，品管和生產(chǎn)主管有段時間都是一個人負(fù)責(zé)
這樣有弊端嗎？
15樓
 樓主| 發(fā)表于 2008-12-19 08:53:55 | 只看該作者
既然存在就有存在的意義，只是看問題的角度不同，關(guān)注點不同，監(jiān)督和執(zhí)行容易出現(xiàn)漏洞
16樓
發(fā)表于 2008-12-19 10:38:14 | 只看該作者
不錯的?。?其實經(jīng)常把各部門集中開會學(xué)習(xí)討論，對工作的開展都有很大的好處。
17樓
 樓主| 發(fā)表于 2008-12-19 12:32:58 | 只看該作者
最起碼能夠達(dá)成共識：大家都想把工作做好，在底下較勁可能會造成不必要的誤解，互相理解互相拓展職責(zé)外延，俗話說的那樣，拉一把，送一程，何樂而不為呢！
18樓
發(fā)表于 2008-12-19 14:17:16 | 只看該作者
個人認(rèn)為意義重大,本來就應(yīng)在一起學(xué)習(xí),一起研究,不只是生產(chǎn)和品管,所有的部門都應(yīng)一同培訓(xùn),因為都是公司的一份子嘛!!!
19樓
發(fā)表于 2008-12-19 21:34:49 | 只看該作者
我覺得品管應(yīng)該懂生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)的過程，能夠發(fā)現(xiàn)問題同時也能幫助生產(chǎn)解決問題
兩個部門一塊培訓(xùn)是很好的
20樓
發(fā)表于 2008-12-20 22:06:43 | 只看該作者

回復(fù) 19樓 tianyayizhimao 的帖子

現(xiàn)場品管不懂生產(chǎn)工藝流程，那就最好別要。
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