樓主: 銀狐
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品管和生產主管共同進行培訓的意義有多大？

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11樓
發(fā)表于 2008-12-18 13:49:31 | 只看該作者
人人是品管，每個生產人員都是品管員，只通過品控部幾個人是不能控制好質量的。
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12樓
發(fā)表于 2008-12-18 14:03:08 | 只看該作者
品管生產要結合，其他部門也要融洽。
13樓
 樓主| 發(fā)表于 2008-12-19 07:58:50 | 只看該作者

回復 10樓 wangyi811020 的帖子

是的，就那些東西，可也就是這些熟識的東西最容易使我們忽視。
14樓
發(fā)表于 2008-12-19 08:36:53 | 只看該作者

我朋友以前在的公司，品管和生產主管有段時間都是一個人負責

我朋友以前在的公司，品管和生產主管有段時間都是一個人負責
這樣有弊端嗎？
15樓
 樓主| 發(fā)表于 2008-12-19 08:53:55 | 只看該作者
既然存在就有存在的意義，只是看問題的角度不同，關注點不同，監(jiān)督和執(zhí)行容易出現漏洞
16樓
發(fā)表于 2008-12-19 10:38:14 | 只看該作者
不錯的??！ 其實經常把各部門集中開會學習討論，對工作的開展都有很大的好處。
17樓
 樓主| 發(fā)表于 2008-12-19 12:32:58 | 只看該作者
最起碼能夠達成共識：大家都想把工作做好，在底下較勁可能會造成不必要的誤解，互相理解互相拓展職責外延，俗話說的那樣，拉一把，送一程，何樂而不為呢！
18樓
發(fā)表于 2008-12-19 14:17:16 | 只看該作者
個人認為意義重大,本來就應在一起學習,一起研究,不只是生產和品管,所有的部門都應一同培訓,因為都是公司的一份子嘛!!!
19樓
發(fā)表于 2008-12-19 21:34:49 | 只看該作者
我覺得品管應該懂生產技術，生產的過程，能夠發(fā)現問題同時也能幫助生產解決問題
兩個部門一塊培訓是很好的
20樓
發(fā)表于 2008-12-20 22:06:43 | 只看該作者

回復 19樓 tianyayizhimao 的帖子

現場品管不懂生產工藝流程，那就最好別要。
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